茅台清理整頓51家子公司:定位模糊 存在監管盲區漏洞
茅台官方微博7月16日消息,「做足酒文章、擴大酒天地」,茅台集團近日正著力清理整頓分、子公司,卸包袱、補短板、增效益。
在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上,茅台集團明確將清理整頓51戶子公司,所有清理工作將在2019年全面完成。原則上公司管理層次基本控制在三級以內,不再設立四級及以下分、子公司。
茅台將清理整頓51家子公司,集中精力做強做優主業。
日前,貴州省委書記孫志剛對《茅台集團關於清理整頓下屬各類公司、參股企業的報告》作出批示——「堅定不移進行清理整頓,集中精力做強做優主業」。這一重要批示,為茅台下步工作重點指明了方向。
此前,在聽取茅台集團彙報時,省委書記孫志剛就曾提出「做足酒文章、擴大酒天地」。圍繞這一重要指示,茅台集團立即行動,明確了「專註實業、優化供給、轉型升級」的思路,並以清理整頓分、子公司為重點抓手,著力卸包袱、補短板、增效益。
目前,已有12家分、子公司進入清理程序,3家子公司進入整合程序。下一步, 將有6家公司進入清理程序,28家公司進入清算、註銷程序,並退出2家參股企業。
在深入調研之後,茅台集團對各分、子公司及參股企業進行了全面系統梳理,對其經營能力和存在問題進行了研判,根據實際情況制訂了清理整頓工作方案,明確了工作目標、清理標準和工作措施,制定了時間表、路線圖、任務書,為清理工作奠定了基礎。
今年3月份,茅台集團領導全體出動,帶領由機關職能部門組成的8個調研組,分赴全國各地實地調研,察實情、聽民意。
「調研月」活動也因此創下茅台發展史上集中時間最長、規模最大、範圍最廣、規格最高,為掌握子公司發展收集了大量一手資料,也為清理整頓工作營造了良好的幹事氛圍。
目前,從需要清理整頓的51戶子公司來看,主要存在「定位模糊,與集團業務關聯度不高;管理層級多,存在監管盲區和漏洞;功能重疊,部分存在同質化競爭;盈利能力弱,經營情況較差;『殭屍公司』,無存在意義」等五類問題。
長遠來看,這些企業,對茅台品牌透支嚴重,潛在風險大,與集團公司戰略發展規劃不相匹配,不能形成有力的戰略支撐,不利於茅台集團的持續穩定健康發展。清理整頓工作勢在必行。
茅台集團黨委高度重視清理整頓工作。在此項工作取得初步成效後, 6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上,對清理整頓工作進行了再安排、再部署,再次明確將清理整頓工作,作為當前和今後一段時期茅台改革發展的重要任務,通過清理、整合、清算、退出等方式,切實抓緊抓細、抓到位。
體制機制方面,明確專人牽頭負責,成立由茅台集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍領銜財務處、對外投資公司、法律知保處以及相關職能部門負責人的清理工作領導小組,統籌負責清理整頓工作。
原則路徑方面,按照分類施策、一企一策的原則,分階段、分步驟有序推進清理工作,按照企業類型和投資主體的情況,對問題子公司的經營、資產、人員情況進行充分調研,評估潛在風險,嚴格把握清理整頓程序,做到完善一家清理一家;針對註銷、退出困難的情況,依法履行清理程序,及時公告,逐步完善清算和註銷工作。所有清理工作將在2019年全面完成。
流程管控方面,加強新設分、子公司和參股企業的審批和監管,明確要求新設立分、子公司和參股企業必須嚴格履行審批程序,由茅台集團統一審核批准;明確減少管理層級,增強集團對各分、子公司的管控能力,原則上公司管理層次基本控制在三級以內,不再設立四級及以下分、子公司。
(責編:劉辛未)
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※2018年上半年中國內地電影票房超320億元
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