俞凌雄：為什麼團隊不好帶，力不從心？是你的「誘導」沒做好！
互聯網改變了人類的連接關係，也改變了商業僱傭關係，成為人類有史以來最大的顛覆力量，也成為商業史上最劇烈的變革力量，企業的管理與發展進入最複雜，最具探討價值的特殊時期。但萬事萬物都皆有其規律和規則可循，互聯網的魔力呈現兩極分化，有的企業不僅生存下來，而且顛覆了很多傳統企業，昭示出巨大的力量；而更多的則在洶湧的浪潮中沒有方向，不著頭腦，最終被淘汰。
俞凌雄作為企業經營和企業家教育最具權威及洞察力的老兵，他認為，傳統企業家必須有這個認知，企業不好管理，團隊不好帶，最大的問題就在於企業家的領導力。領導力不到位，即使再多精英，也無濟於事。而領導力的精要，在於誘導。
格局誘導：成就偉大的心，一百年不變
一個企業能走多遠，關鍵在於企業的整體格局。這個格局不僅包括企業家本身，而在於整個團隊格局的統一性和協同性，沒有不渴望偉大的人，也沒有不渴望成就的心。但是，企業家和團隊成員的眼光及所掌握的資源均有所差異，領導力至關重要啊，所以這個團隊的格局有多大，就在於這個企業家的格局有多大，他能做到的團隊格局誘導又有多徹底。
俞凌雄認為，領導格局的核心在於企業家的領袖精神，他能帶領企業和員工走向更美好未來。具體地說，就是成就偉大的心，一百年不變，把心交給企業/交給事業/交給未來，用成就說話，以未來論功過。
價值觀誘導：忠誠不絕對就是絕對不忠誠
互聯網帶來技術和模式顛覆的同時，不可避免地滋生浮躁的心態，在萬事皆有可能的當下，如何保持團隊價值觀的高度一致，齊心協力，是企業經營中最重要也最致命的課題。
俞凌雄認為，價值觀問題就是忠誠問題，忠誠問題就是企業命脈問題。沒有絕對的忠誠，就不會有絕對的付出，不僅不能創造最大價值，甚至會產生負面效應，給企業帶來損失。所以，企業忠誠方面，來不得半點含糊，和企業發展攸關的崗位，一定要慎之又慎，忠誠不絕對就是絕對不忠誠，只能把企業效益和責任分給和自己「一條心」的人。
能力誘導：只經營有成果的人
這個世界上，誰都無法擁有事實本身，也誰都有各自擅長的領域，擁有各自的看法。所以你的團隊成員對於是非曲直自有獨立的判斷，既不需要你去告訴他們什麼是對的，你也幾乎無法從是非層面上改變他們的原有判斷。如果領導者執著團隊想法的統一性，蔑視他人的智力和能力，那他自己就是十足的弱智。
俞凌雄指出，聰明的領導者能做的、應做的就是誘導，利用趨勢去誘導，眼光去糾偏，並花最大的精力和資源去經營有成果的人，團隊的向心力和整體實力自然循環增長，生生不息。
老闆生意做的不大，上洗手間都在打「大哥大」，因為他們不僅忙，而且是相當的忙！通常小老闆是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納……搶可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
當然在在創業前期（準備階段和創新階段），小老闆一無經驗，二缺資，三缺人手，小老闆通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被逼的。問題是經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什麼小老闆們還必須事必躬親，還必須親自上陳？其實這一切都是他們主動申請的。
榜樣的力量
小老闆搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老闆勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老闆喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陳冲鋒在前。成功通常會讓人自信，小老闆因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老闆因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！於是小老闆認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。現代商業基本原則是分功，所謂聞道有先後術業有專功，專業的事一定得讓專業人士來干，當然誰干誰出彩。老闆樹榜樣，放光彩，其實是不清楚知該幹什麼，做了自己本不該自己乾的事，多數時候他們卻渾然不知！
解決問題的習慣
小企業有一個基本戰略—----活下去。小老闆做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老多數是三無產品「無資金」「無技術」「無人員」，因此什麼事都是大事，什麼事都是自己的事，最後小老闆養成一個習慣「來什麼事，就幹什麼事」。
習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老闆活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，儘管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那麼一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。
麻雀雖小，五膽俱全，小老闆生意不大，人和事和也不會少，只要一進辦公室就被各種各樣的事務和人包圍，於是解決問題是第一要務。小老闆永遠會犯這個錯誤，明明有計劃，也清楚不同的事需要不同的人來做，一進辦公室就會處於緊急狀態，該干不該乾的一起干，永遠有干不完的活，解決不完的問題。仔細一想，大多數是自己不該乾的，一些是自己幹得不好，不少別人干會比自己幹得更好。
被下屬反領導
俞凌雄說：小老闆的一天通常是這樣度過的，剛聽完一個彙報，又來一個請示，接著的電話又響了，然後會議時間……老闆很累，很忙效果並不好，因為此時員工正在給老闆說問題提要求，等到老闆拿解決辦法。此時老闆與員工地位倒置，強勢的老闆被些弱勢的員工反領導！中國公司治理，有一點皇權味道，老闆享有至高無上的權力，為什麼此時卻如引被動？這一切還得從小老闆自身的領導風格說起。小老闆用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老闆帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚彙報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，一部手機解決所有的問題 還能收穫人生財富想改變命運 不甘平庸聯繫壹伍叄酒叄零陸陸叄陸捌只不過，有的企業在危機面前轟然倒塌，有的企業卻能夠渡過難關，繼續發展。不出現任何閃失。老闆的影響是強大的，通常命令是命令建議也是命令，即使不理解也要執行。不求有功但求無過是中國職場的最普遍的心態，不求有功但求無過的方法有二，其一，多一事不如少一事，其二不做主謀只做幫凶。老闆求功，喜歡當主謀，員工避守，樂意當幫凶！於早請示晚匯就演變成員工給老闆提問題講困難，等到解決辦法，老闆在幹員工讓他乾的事，老闆就這樣被員工領導了。於是中國企業出最獨特一道風景，老闆很忙，兩眼一睜忙到熄燈，員工很閑，兩眼一盼著熄燈悠閑也是一種收益，老闆搶事干，員工就沒事幹，老闆忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老闆總手下總有一群清閑的員工。員工清閑並不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老闆做事成了，他們就會說老闆理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老闆也不過如此，要是聽我的，怎麼會是這樣一個結果。所以老闆永遠立於不勝之地。問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老闆其實只有兩件事--幹事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小老闆總是一個人在戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。
老闆法則：一日三問
孔子就吾一日省，作為老闆，必須學會一日三問，我是誰？我應該幹什麼、不該幹什麼？有沒有人比我幹得更好？華為公司的高層幹部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘的腦和手腳，減少衝突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
人跟人的核心差別、成就大小就在於學習的內容不一樣。知識分外圍和核心，大成者直接進入核心、使用核心。核心解決了，所有的問題迎刃而解。老闆想經營人，必先穿透人性。什麼是人性？只要在此點上穿透，老闆在經營人、駕馭人上直接解脫。人性到底是什麼？員工跟著老闆到底圖什麼？所有組織成功背後就兩個字：希望。所以，老闆欲駕馭員工，必先擁有偉大的夢想。如何擁有？如何進入？如何解脫？經營產品賺小錢,經營品牌賺大錢！通過品牌戰略教會你如何開創品類創建品牌,如何建立認知佔領心智,如何區隔對手，做到不同勝過更好
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