Netflix經濟學：影史最強恐怖片上檔

Netflix今年擁有120億至130億美元的內容預算，在影視行業一騎絕塵。全球1.25億用戶帶來的140億美元年收入和急速擴張計劃，更是將其市值推高到1700億美元。兼顧廣度與深度、內容製作與發行、全體用戶與個人用戶的「Netflix經濟學」（Netflixonomics）成了媒體業不得不奮起追趕的新模式。

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媒體巨頭幾年前還對Netflix這家來自鳳凰城、意欲進軍流媒體視頻領域的前DVD出租店不屑一顧，如今，「Netflix」已經發展成了一個超級產業的代名詞。其首席內容官泰德·薩蘭多斯（Ted Sarandos）今年擁有120億至130億美元的預算，超過任何一家電影公司在電影上的投入或任何電視公司在體育節目以外的花費。Netflix正在製作或購買700部新製作或獨家授權的電視節目，其野心遠不局限於好萊塢。連前總統奧巴馬夫婦最近也與其簽訂了內容製作協議。

今年一季度，Netflix在全球凈增740萬訂閱用戶，總數達到1.25億，其中5700萬在美國。按每人每月平均訂購費10美元計算，這些用戶帶來的年收入將達到140億美元左右。Nexflix會把這些錢連同今年的數十億美元借債直接重新投入節目製作、市場營銷和技術開發上。高盛認為，到2022年該公司每年在內容上的花費可能會高達225億美元。這和美國所有電視網和有線電視公司目前在娛樂內容上的支出總和相差無幾。

由於投資者預期公司還將在此基礎上進一步增長，誘人的前景將Netflix的市值推高到1700億美元，超過了迪士尼。一些分析師認為，對於一家尚未盈利、負債85億美元、熱門節目也還沒那麼多的公司來說，這樣的市值太誇張了。不過在它的競爭對手看來，這是戰鬥的號角。無線通訊巨頭AT&T斥資1090億美元收購時代華納，正是因為希望建立一個類似的集內容製作、購買和分銷於一體的企業。康卡斯特（Comcast）以超過700億美元的價格與迪士尼競購默多克家族21世紀福克斯的大部分資產，也是為了實現類似的目標。

亞馬遜、蘋果、Facebook、YouTube和Instagram都在發展各自的視頻業務，但各家首先想到的問題都是：「該如何與Netflix競爭？」

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Netflix的野心遠不局限於好萊塢，它的製作範圍在形式和地域上有多廣？

時代華納前CEO在同意出售公司後承認，Netflix憑藉與消費者的直接聯繫獲得了巨大的優勢

網路供應商數據顯示，2017年9月，Netflix的流量佔了全球下行帶寬的20％

相信「贏家拿大頭」的Netflix正在快速擴大規模，侵蝕競爭對手收入的同時還提高了它們的製作成本

Netflix通過對約2000個「口味人群」的覆蓋、吸引和挽留情況，計算出合理的購買成本，瞄準相當精準的利基市場

數字媒體分析師認為，個性化和觸及面的結合讓Netflix的主屏幕成了娛樂業最強大的推廣工具

有線電視網、其他流媒體服務、電影院成了新的弱勢群體，它們要怎麼生存？

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