用人不疑與疑人用人的四個思考

我們平時在用人方面說得多的就是「疑人不用，用人不疑」。其實這個觀點是不正確的。因為用人不疑的前提是這個人非常可靠，不需要懷疑。職場上這種人相對還是少數，很多人需要經過長時間的檢驗才能知道這個人是不是可以不去懷疑。而用人疑人，疑人用人，這才是辯證的觀點。因為人都有這樣或者那樣的毛病，甚至有這樣或者那樣的值得你懷疑的地方，但是你要看能否包容。要看長處和短處的比例，這裡給大家介紹一下四條用人的觀點，與大家分享。

一、用人疑人。

對不了解或剛上任的新人，在使用的過程中需要進一步加深了解，其實這是必要的。通過一段時間的工作，如果能經得起考驗，並能接受監督，值得信任，那就大膽使用，堅決不能再表現出來對他的懷疑。因為，對人懷疑會傷人的自尊，短時間的考驗可以理解，一直懷疑下去，再優秀的人也不會給你干。現在常見的試用期制度就是這麼來的。

二、疑人用人。

在工作過程中檢驗、判斷能用則用。如果你對這個人產生了懷疑，經過認真分析和判斷這個人的可用程度，有多少缺點和優點，相比之下，如果優點可用，缺點能夠包容，那就大膽使用，在工作中培養和感化，讓他的缺點轉化，最後達到可以用的目的。因為人各有優缺，越是有才能，有本事的人越是毛病突出，所以這個關鍵在於用人的水平。否則就無人可用。

三、用人不疑與疑人不用，前者是不負責任，後者是更大的用人錯誤

用人不疑，很有可能產生你對你所用人、對他所在的崗位不負責任；疑人不用，你把這個人徹底給否定了，這是更大的錯誤，因為社會上根本沒有沒毛病的人，也不可能有你百分之百的滿意的人等著你去招聘，因此應該辯證的去看這個問題，真正做到懷疑的人也要用，只是辯證的用人，把握好尺度。

四、用人疑人，疑人用人，不了解時，切用切珍惜。

就是在實際用人操作中，在不太了解的情況下邊用邊考驗，再看能否在工作過程中，自己修正自己，或通過教育、提升轉化過來。有本事的人往往都有這樣和那樣的毛病，因為一點小毛病，而將整個人都否定了，那麼你就很難找到人用。

對於這四種觀點，作為企業管理者，都應該認真分析，吃透精神，確實把握用人的方法和技巧，真正把有水平、有能力的人都集中到你身邊，為你獻計獻策，同心同力，這樣你就能夠把你的企業搞好。

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