後起的鳥兒是否依舊有蟲吃？
一、早起的鳥兒有蟲吃
早起的鳥兒有蟲吃。
說的不止是勤快，關鍵是「早」，社會資源的分配貌似一貫遵從「先到先得」的原則。
譬如一家有名的餛飩店，假使一天只賣100碗餛飩，你是第101位顧客，今天你就吃不到那碗餛飩。所以假使你今天十分想吃他家的餛飩，假使一切都是公平公正不搞特殊化的情況下，你唯一能做的就是儘可能早起，去排隊，才有吃上餛飩的機會。
先到先得，簡單的不能再簡單的法則。
在商業社會裡，誰能先發制人，誰能最早捕捉到商機，往往也最容易獲得財富。
譬如做盛大的陳天橋。
譬如當年的網路三劍客。
譬如騰訊。
... ...
他們都是早起的「鳥兒「，都吃上了最肥美的「蟲子」。
商業社會的「早起」，更是有著一種敢為天下先的冒險精神。都艷羨第一個吃螃蟹的人，可萬一螃蟹有毒呢？
早起的鳥兒
二、後起的鳥兒怎麼辦？
那麼起晚了，怎麼辦？
你們把"蟲兒"都吃了，我怎麼辦？
如果只是起步晚了，不要緊。如果是一種懶惰，那麼先從消除惰性開始。
如果連惰性都無法消除的話，那等著去吃早起的鳥兒拉的屎吧。
成功不分先後。
且不說三百六十行，行行出狀元。
我就順著網路信息技術應用這條脈絡說起。
當年盛大的興起，傳奇的流行，正趕上了網路初興的時期。盛大網路，成功了借好了這股風，滿足了大家的好奇心。只可惜網路，更多的該用在民生上，真正有益的地方。
網路三劍客將心思用對了地方，三大門戶網站，互成犄角，開啟了網路媒介傳播時代。讓人們更容易獲取信息，足不出戶，知千里之外。
騰訊的眼光則聚焦在網路社交，從OICQ到後來的QQ，微信，騰訊獨到的眼光在滿足了絕大多數人的社交需求同時，也為騰訊公司匯聚了大量的粘性用戶群。可以說，一舉多得。
同樣一個網路，其應用就可以在不同領域進行細化深耕。關鍵在於我們思考的方向，如何利用網路去服務普羅大眾。
社會在不斷飛速發展變化，人們的需求也會不斷變化延伸。
曾幾何時，你能想到，我們現在用的手機，既能聽歌，又能看電影，還能打遊戲，甚至於用手指在屏幕上劃劃點點就能實現以上操作么？
你能想到，目前在國內的絕大多數地點，我們出門可以不用帶錢，用手機就能輕鬆完成支付么？
你想不到的，如今都在用了，這些都是大家曾經的潛在的需求點，是科技發展到一定階段的產物。只是需要有人把它挖掘出來。
曾經發生的「傳奇」，將來也仍舊會有。不必艷羨前人的機遇好。
何談起步晚？
每個鳥兒，都是不同的。有的鳥兒，吃樹葉上的蟲子，有的吃泥土裡的，有的吃樹榦上的，有的吃樹榦里的。那麼大膽設想一下，為什麼我不能養蟲子？為什麼我不能合成蟲子？甚至於，我為什麼一定要吃蟲子？
這個世界，只要你努力，只要你敢想，無論早晚，自會有一片天地。當然，那種懶惰的「晚」，除外。
鳥兒和鳥兒是不同的
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