10億觀眾、50億美元產值，30天世界盃為優酷賺到了什麼？
（讓人印象深刻的克羅埃西亞主教練達里奇）
在95分鐘的時候，隨著裁判吹響決賽結束的哨音，法國隊的球員狂喜沖向賽場，同時意味著本屆世界盃也落下帷幕，法國隊捧起了21屆世界盃的大力神金杯。
作為體育界最重要的的一項盛事——世界盃，除了中國隊沒有參與，場內外隨處可見的中國因素足見中國球迷對這場盛事的熱情：10萬隻小龍蝦奔赴俄羅斯，10萬中國人去現場看球，預計線上觀賽人數超過10億人次……
對於大多數中國人而言，去現場看球的成本還是比較高，無論是時間成本還是資金成本，因而，在線上觀看直播成為了最佳的選擇，而中國球迷在觀看本屆世界盃時，佔盡了天時、地利、人和：比賽地點在莫斯科和中國只有5個小時的時差，大多數比賽都在凌晨前開賽，在中國有大量的同樣足球愛好者。
對於線上直播平台而言，優酷無疑成為了這屆世界盃紅利的收割者。5月29日，世界盃開賽的兩周前，優酷與央視正式簽訂2018俄羅斯世界盃直播權協議書，這意味著人們可以通過優酷的PC端、移動端等渠道看到世界盃所有場次的直播視頻點播、賽場花絮等內容。優酷也成為了國內三家主流視頻平台——「優愛騰」中唯一拿下本屆世界盃直播權的平台。
這也就意味著，世界盃這波巨大的流量紅利，在電視端，央視依然是霸主；在PC端和移動端，優酷獨領風騷。
坐享移動端流量紅利
上屆巴西世界盃，短短的一個月有7.9億中國球迷通過央視觀看了世界盃，而這次因為時差的問題，本屆世界盃預計將吸引10億中國觀眾，這對於任何一家平台而言，都是不容小覷的流量。
而關鍵的是，體育賽事和優酷平台有很大的互補性，第一方面，在一線的的視頻平台中，優酷之前的強項並不在體育賽事，而是綜藝和劇集，通過這屆世界盃，大量的足球愛好者了解到了優酷在體育內容上的布局，為優酷甚至阿里大文娛在體育在體育產業上的布局埋下伏筆。
其次，在一線的視頻平台優愛騰中，優酷獨享了移動端的紅利，在國內互聯網移動時代浪潮快要謝幕以及視頻平台競爭激烈的今天，這波移動端的流量紅利可謂是彌足珍貴，6月底的一組讓人心疼的照片在網上瘋傳，在杭州某工地上，建築工人朋友們架著磚頭用手機看世界盃，工地上沒有WIFI，他們就平攤流量觀看。
「直播第一天，移動端新用戶增長了160%，日活用戶增長了20%，直播累計觀看用戶超過了1200萬。」阿里巴巴副總裁、阿里大文娛優酷CTO庄卓然說，QuestMobile數據也證明了這個說法，在過去的半年裡，優酷APP的DAU保持增長趨勢。世界盃小組賽開賽後，日活躍用戶數較6月非比賽期間增長22%。
儘管在移動端，除了優酷，央視的新媒體合作夥伴還包括咪咕視頻，而且6月小組賽期間，咪咕視頻的DAU突破了700萬，但對於千萬級別的優酷，還不構成任何的競爭。
（杭州工地上看球的建築工人們）
而且優酷已經下沉到建築工人朋友了，剩下的流量紅利還有多少呢？其他平台又有多少市場份額可以爭搶呢？
阿里生態一盤棋
對於中國的視頻平台而言，一個美麗的誤會總是揮之不去。一方面，美國的Netflix市值已經超過迪士尼，成為世界最大的文娛公司；另一方面，視頻平台虧損的現象依舊沒有得到有效解決，輿論為此紛紛擾擾。
對於優酷而言，世界盃通過它為阿里大文娛聚集了大量的人群，未來阿里大文娛將有可能為這群人帶來更多、更好的服務，比如說閱讀、影視、劇集、綜藝等等，這也為阿里大文娛向體育產業縱深發展提供了契機。
在文娛領域中，體育產業有強大的剛需同時，也伴隨著巨大的風險，一著不慎可能造成巨大的版權投入就會前功盡棄，優酷這次成功的嘗試不僅僅意味著業務上的成功，更重要的是為後續的體育布局帶來了信心。
（這個夏天，優酷也取得了他的階段性勝利）
楊偉東曾給大優酷事業群副總裁鄭蔚一個非常明確的指令：這次必須把團隊能力鍛鍊出來。鄭蔚知道，只有把優酷自己的「體育人才」練出來了，阿里才能在體育內容布局上大展拳腳。
此外，優酷是最早跑通「內容+電商」這種商業模式的，背靠阿里大文娛和淘寶天貓兩大力量，優酷在一眾平台中有足夠傲嬌的資本，拿下世界盃的版權之後，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東也說過：「體育內容的投入不能只是看播放內容。對於優酷來講，對於播放內容已經了解得比較深刻。我們會做縱深的產業布局，希望能夠更加深度地去思考體育產業，這是我們購買世界盃（直播權）的最重要的目的。」
也正是由於優酷與天貓的合作，讓品牌商看到了優酷背後的帶貨能力，從優酷內部了解到，當優酷拿下世界盃之後，各大品牌主紛紛上來爭奪資源，比如說優酷的「紅包雨」產品，優酷發放大量的優惠券，對品牌商而言，不僅僅是宣傳推廣更是實打實的帶動消費。
優酷直播世界盃單場最高紀錄發生在了6月30日，那天晚上優酷上直播法國隊對戰阿根廷，優酷以單場2000萬的觀看人數創造歷史新高，與世界盃揭幕戰相比增長67%，特色互動——進球紅包雨參與用戶464萬，相比世界盃揭幕戰增長300%。
作為一個平台，不但連接著上游品牌商，同時也連接著下游的消費者，難得的是讓雙方都在這裡玩的開心賺到實惠。
更為重要的是，通過這次世界盃，優酷不僅僅是收穫了用戶增長和移動端的日活，更重要的是作為重要的入口，盤活了阿里巴巴生態一盤棋，縱深是阿里大文娛，橫向是「內容+電商」的協作模式。
收穫的不僅僅是C端流量
對於優酷而言，除了爭取到了關鍵的移動端人口和縱深向體育產業邁出了關鍵的一步之外，此次世界盃給給它帶來最直接的紅利，就是賦能了一大批平台上的企業。
從優酷方面了解到的數據顯示，本屆世界盃，超過100家知名品牌分享了這次盛典，超過2.4億用戶因為世界盃在淘系產生了消費。在這個過程中，優酷協同了淘寶、天貓、支付寶、阿里遊戲、蝦米、餓了么等平台，讓用戶和企業一起玩轉世界盃，不僅讓用戶觀看了高水平的足球賽事，更讓平台之間的企業通過互聯、互通發生了化學反應。
（世界盃上阿里ALL IN的玩法）
優酷和天貓的「內容+電商」的營銷模式，在世界盃中也再次得到驗證，雙方聯合出品了《舉杯呵呵喝》、《穿越吧廚房》、《瘋狂衣櫥》等多檔綜藝節目，不僅在優酷上有著可觀的播放量，還讓天貓平台上參與項目的品牌完成了更多的商業轉化。
優酷以本屆世界盃為切入口，不僅為阿里巴巴大生態內的各業務為用戶在「衣食住行玩」上提供全天候在線的世界盃主題體驗，更為阿里大文娛在內容變現上積累了豐富的經驗。可以說，優酷給中國數億球迷帶來了全天候的服務，球迷則反哺給優酷一個未來。
商場的競爭或許正如世界盃中的決賽，法國隊對賽場的把控不如克羅埃西亞，可是法國隊未必在賽場上落敗，克羅埃西亞雖然沒有取得冠軍，同樣贏得了所有人的尊重與認可。
這樣的法則同樣適合優酷，雖然目前優酷在世界盃上取得了很大的優勢，但這並不是優酷的決賽，同樣整個在線視頻行業還有很長的路要走。
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