老闆做了這樣的調整，讓顧客一下愛上這家店

經濟時代的來臨衝擊著實體店，既是機遇也是挑戰，下一次市場重新洗牌還會有你的店鋪嗎？本文中的陳清振是一家火鍋店的老闆，生意時好時壞，短期來看這是餐飲行業的常態，但是陳清振知道，長期下去是不利於穩定發展的，一場對火鍋店改頭換面的「大手術」開始了......

陳清振對這家火鍋店可謂是傾盡了心血，早出晚歸的打理讓店鋪有了源源不斷的客流，但陳清振總感覺這些顧客不屬於他。與顧客之間沒有建立聯繫，不知道哪些該做為目標顧客，店鋪整體經營方向要跟著哪類顧客走，大眾的火鍋口味標準是什麼，這不是靠摸索能做到的。

（客戶畫像+挖掘需求+與消費者建立信任+系統模式=持續盈利。）

陳清振開火鍋店這麼久，行業敏感性還是有的，現在的實體店要靠運營模式，不再是傳統餐飲的坐等客流，他現在要解決的問題是不知道顧客的需求，鎖客目標不明確，引流活動沒針對性，空有改變的心卻有力使不出。

想要確保店鋪運營有效展開，必須先要將自己鍛煉成合格的店鋪老闆。陳清振憑藉自己的人脈得知了《店鋪送模式》，模式與思維的培養能幫助老闆掌握店鋪運營技巧，市場分析與大數據的結合能幫助老闆規劃工作框架，落地執行，徹底解決店鋪實際運營問題。

引流、鎖客、裂變都是建立在各種方法上的，在學習的過程中陳清鎮接觸到了多種模式：「異業合作」，「會員裂變轉介紹」，「口碑引流」，「利益誘惑」等，這些辭彙是他從未聽過的。課程不僅要學會理論，還要具備在實踐中活學活用的能力。

陳清振的火鍋店開了近一年的時間，而這次學成歸來，讓他又回到了初次開店的熱血狀態。

陳清振開始聯合商家資源共享，為火鍋店聚集人氣；用行動去製造口碑，深挖消費者心理，根據顧客的需求，打造「爆款」菜品。明確店鋪發展方向，針對性的策劃引流活動。過程是漫長的，但結果讓人驚喜，來火鍋店的顧客越來越多，並越來越有規律性。

火鍋店的生意火爆，賬目上的收款也在一天天增加，唯一不變的是陳清振對學習的熱情依舊沒有減弱，他知道了模式的重要性，這是火鍋店賺錢盈利的根本所在！

陳清振在蒲公英團隊和幫扶家族的助力下，店鋪生意步入正軌。如今的他成為了幫扶家族的一員，為眾多的實體店老闆解決店鋪經營問題，規劃店鋪發展方向。陳清振說，他會將這種幫扶精神一直傳承下去，砥礪前行，共同完成「讓天下沒有難開的店」的使命！

將《店鋪送模式》學以致用，拓寬思維，把模式運用到實際運營中，解決店鋪問題，找到經營方向，這就是學習課程的目的所在。高明的運營思維，就是讓店鋪生意火爆持續盈利的秘籍，思維決定認知，而認知決定行動！

老闆必讀環節↓↓↓

請靜下心來，認真讀完這段話：

店鋪送模式，一個上萬老闆與創業者們都在關注的課程，創業菜鳥變身創業大咖，創業大咖變身創業大神必學思維。

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《店鋪送模式》將幫助店鋪老闆從自身、市場、人性等多角度的詳細分析，從而實現持續盈利，掌握自動化運營的技巧，幫助店鋪老闆解決運營過程中的種種問題！

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