轉業安置想去個好單位，到底和你之前的付出有多大關係？

又是一年轉業季，又一批長期奮鬥在一線摸爬滾打的基層幹部卸下戎裝，奔赴新的環境，即將開啟新的人生。

跟往年一樣，依然多數的軍轉幹部選擇了計劃安置，為了有份體面的工作，為了應有的政治地位，為了獲得更好的發展。

卸甲歸田，無拘無束，陪陪老婆孩子，看看年邁父母，幸福感油然而生。

然而，幸福的背後，依然壓力重重，準備軍轉考試，協調安置事宜，甚至有的同志說，安置好不好，就靠這段時間了，決定了我們的下半生。

這話也不是完全沒有道理的。因為計劃安置方式無非就是兩種，雙向選擇和單向選擇。有的人說，雙向選擇就是看關係，其次看你的特長和能力，如果沒有學歷和特長，就只能等著挑別人剩下的。單向選擇還算公平，把檔案分跟考試分相加，來個排名，誰在前面誰先選單位，即使你是營長，排名在後面，那也沒辦法！

所以，複習軍轉考試和協調關係就成了軍轉幹部的『』求生之道『』，同時也讓一些軍轉幹部們顯得有些無奈。

因為，有些時候安置得怎麼樣跟你在部隊的實際表現並沒有必然關係。

某駐京單位的張某，在基層表現十分優秀，幹得風生水起，當過連長、副營長，一直調到了正營，當了營長，但是因為崗位所限，只能選擇轉業。但是自己除了帶兵打仗確實沒什麼特長，又是大專學歷，年齡又偏大，最後被安置到了派出所當民警。

同時轉業的小李，來到單位兩年後去國防科技大學讀研，畢業後回到單位，在組織股幫忙，滿足轉業條件後就主動提出了轉業，因為年輕有學歷，結果被安置到了國家部委單位。單位架子大，晉陞空間也大，加上年齡不算大，也還是有發展前途的。

出現以上安置差別的原因，兩人也都表露了心聲，學歷低年齡大沒特長確實在轉業安置上不佔優勢。

轉業安置跟你在部隊的表現關係不大。

單位的有一位副團職領導，這位領導以前在單位也是十分出類拔萃的幹部，年輕時當過一年組織幹事，後來轉了軍事，在連長營長崗位工作多年，對通信裝備十分精通，可以說帶兵打仗那是一把好手。因為崗位晉陞所限，前幾年他選擇了轉業，經過考試和多方協調，被安置到了某省的市局級單位，也是不錯的單位。

有一次回單位聊起了安置的問題（他安置地是雙選），地方單位看中什麼，他總結了三點：

一是你的年齡，越年輕越受歡迎，因為年輕了還有培養價值，工作好安排。年齡大職務高的軍轉幹部很尷尬，又不懂業務，還得佔個位置擺點官架子，這實在看不順眼。

二是你的學歷和特長，有些崗位就明確是研究生學歷，你真沒脾氣。他說選崗在面試時候，人家單位看他的工作履歷，最看重的卻是那一年組織幹事，其他的並不怎麼受關注，因為對地方單位來說，能寫點東西還是受歡迎的。

三是看關係，如果沒關係，沒學歷沒特長那就等著吧。

這樣的安置現狀顯然與軍人的價值觀不太相一致。

軍人如果是長期服役，顯然年齡不佔優勢。如果安心基層踏實工作，把考研放在其次，那學歷肯定不佔優勢。

當然雙選是這樣的。那單向選擇呢？可是很多地方規定檔案賦分的內容只是包括立功受獎、軍齡、級別、服役地區等等，對你的任職經歷很少有較為細緻的考慮。

比如這是某省省直單位接收軍轉幹部考核賦分辦法：

（1）軍齡：每年0.5分。

（2）立功受獎：獲大軍區級以上榮譽稱號或戰時一等功的計20分；獲一等功或戰時二等功的計10分；獲二等功或戰時三等功的計5分；獲三等功的計1分。獲國家科技進步一等獎的前三位人員分別計20、10、5分；獲國家科技進步二等獎或軍隊科技進步一等獎的前三位人員分別計10、5、2分；獲軍隊科技進步二等獎前三位人員分別計5、2、1分。在執行全國性搶險救災等特殊任務時立功的可參照戰時立功的賦分。立功受獎分數可累計計算，但不得超過上一個獎勵等次的分數，其中三等功最多計2次；同一原因多次受獎的，只按最高獎項計分一次。

（3）在邊遠艱苦地區工作或從事飛行、艦艇、涉核工作滿10年計5分，超過10年的，每增加一年再加0.5分。在同一時間段內，各項分數不重複累加。

顯然考核賦分內容只有軍齡、立功受獎、特殊地區特殊崗位三項，你當沒當過營長、連長，你在基層有何優異表現，他們並不關心。何況現在榮立二等功對多數幹部來說基本是不可能，三等功現在卻變得那麼不值錢。

按照這樣評價標準的話，所以檔案分如果不佔優勢的話，只能拚命複習考試了，只能通過軍轉考試成績高一些，才能讓自己有更好的選擇機會。所以只要年限長，考分高，就決定了能去個理想單位。這就是這個標準的結果。

說到這裡，不是蠱惑大家打退堂鼓，消極怠工。不忘初心，穿上軍裝，就要義不容辭保家衛國，如果都在為自己的後路做打算，過分計較自己的得失，那麼軍隊戰鬥力又怎麼上的去！

不能讓英雄既流血又流淚。希望相關部門能進一步論證計劃安置相關制度，既要從宏觀上提出方向性要求，也要檢查指導各地制度落實，廣泛開展調查研究，拿出更加健全的措施和評價機制，讓軍人幹得盡心，走得安心！

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