我的營銷前半生

最新 07-19

註：

作者：張朝軍，花名「赦原」，曾用名「射遠」。畢業於蘭州理工大學，通過誤讓面試官以為自己是蘭州大學的方式被新中大作為開發工程師召入麾下，工作期間加班加點編寫含大量BUG的代碼，從而成功的與同組測試建立了夫妻關係。隨即進入阿里巴巴，在支付寶長期擔任營銷產品線的產品經理，任職期間設計了複雜、生澀，除他之外誰碰誰資損的營銷平台，通過「不可替代性」這一優勢在2017年成功升任營銷產品線的負責人。

有人供稿了，本以為自己會輕鬆一點，結果這哥們採用了全PPT的寫作方式，害的我不得不花了更多的時間去做編輯工作。為了後期根據字數分潤（如果有的話），斜體的為我補的部分。

互聯網除了創造了大量的就業機會以外，還創造和改編了大量的名詞。比如運營、營銷，這與我們讀書時候學的書本上的，用來考試的名詞概念是有區別的。

文章中提到的營銷和運營基本都是狹義的營銷和運營。我自己有一個不成熟的小理解：

營銷：以銷售為目的，解決「怎麼賣的好」

運營：包含「營銷」，解決「要賣什麼，怎麼賣的好，賣出去後怎麼辦」

支付寶的營銷產品在狹義上的定位是什麼：

公司（阿里+螞蟻）有多條業務線，依據公司財年數字型KPI，各業務線都會做逐步拆解。在實現業績的過程中需要有運營介入（活動、優惠、推廣、傳播等）。這些具體的運營（營銷）事物都是通過營銷產品（平台）來落地及管理。

經常聽到一些聲音，運營（營銷）成功，與產品沒什麼關係，產品只是最終的落地執行。但產品的設計和考慮不周，卻會造成一系列的突發故障和問題。拋開這些，從產品本身來看，有思考的產品一定會有一絲隱藏其中的思路可尋。有沒有內涵，還是真的只是一層表象，是真的可以反映出每個對應產品的產品經理的內力。

3要素，1目的，1考核