工廠招不到人，工廠員工送給老闆一張紙條，老闆驚訝不已

近日，一所工廠招不到人，而此時工廠員工送給老闆一張紙條，紙上寫著：今年招工不難找，難招原因自身找，往年你們太得意，工人不是蘿蔔菜，此年招工是警戒。工廠老闆看過也十分無奈，工廠已經給了較高的工資，但為什麼還是招不到人呢？

招工難與找工難是招工者與找工作人常說的話，工廠管理者一直很疑惑，給工人的工資已經很高了，為什麼招工還是這麼難呢？平時要收投資者以及投資者的氣，招工時還要看員工的臉色，高工資也絲毫沒有用，招工者還是要受找工者臉色，但這些現象背後原因是為什麼呢？

管理制度不完善，一個企業從開始時就會制定規定規章制度，工廠也不例外，此外在日常的管理中也會對制度不斷完善。但工廠在執行這些時也變了味道。「重罰輕賞」的實際上的規章制度傷了工廠員工的心，對待工廠員工一定要看到與肯定員工的努力與付出。對待員工的獎金，假期，職工培訓要實事求是，這樣才能調動員工積極性。

優秀的企業文化，是工廠發展的內在。小米手機當初創業時只有少數高管，並且沒有辦公場所，但小米公司員工相信自我能成功，雷軍這個領導者樹立了一個正面積極的形象，加班以身示卒，在這樣的環境中員工敢打敢拼，創造了996的優秀企業文化。

不定期有企業的集體活動。人類從產生起就是群體動物，工廠對待員工的管理不能僅僅進行管理，發工資什麼的。工廠可以舉辦年會，員工聚會，股東大會，周年慶等活動為員工提供寬鬆活動。

如果管理的企業是一個小企業，也不能鬆懈，樹立企業文化管理經驗，這樣才能真正擺脫「用工荒」。

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