魅族：我還能再搶救一下?
摘要：2018年，魅族陷入了許久的沉寂，放棄機海戰術和旗艦產品的缺位，讓魅族遠離了話題中心。後發的小米已經在香港上市，老對手魅族卻在銷量上重回「小眾」。黃章口中「小試牛刀」的魅族15表現並不如預期，而即將要發布的魅族16最近曝光了多重信息，魅友們的信心又再一次被點燃。這一次，元氣大傷的魅族還能再搶救一下嗎？
魅族16：我是黃章的「大試牛刀」
重回管理層的黃章，有一顆產品經理的心，也是配置爆料的主要來源。
黃章手繪「原型圖」
銅管散熱
機身比例在18:9左右
會有白色版本
樣張參數顯示，魅族16主鏡頭為1200萬像素，光圈為F/1.8。
魅族16有銷量710版並配屏下指紋，X8大概率沒有屏下指紋
疑似真機圖
疑似渲染圖
疑似真機圖
蓋板諜照
匯總信息，侵刪
魅族16系列標配屏下指紋識別；包含驍龍845和驍龍710兩個處理器版本；內存最高8GB。但是由於全面屏封裝問題，可能沒有2K解析度的屏幕；而且沒有適配NFC。
黃章的頻頻爆料，令人對魅族16有了更多的期待。只不過魅族15「小試牛刀」的言論也讓用戶對魅族產品採取了觀望的態度，這對魅族15的銷量造成了實質性傷害。據悉，魅族16將於7月底或8月初發布，不再被處理器禁錮的魅族，如果在外形和售價上拿出足夠的誠意，相信能夠在市場上得到不錯的反饋。
根據微博紅人冰宇宙微博中的爆料，具體時間可能是：8月8日。
魅族PRO：我也曾經是旗艦
曾經的魅族，擁有MX（夢想）和 PRO 兩個產品線。MX系列包括MX、MX2、MX3、MX4、MX4 Pro、MX5、MX6這7款產品，後因推出PRO系列，MX系列降位到次旗艦。MX 創造了很多魅族經典設計語言，如小圓圈、超窄邊框等。
但是隨著PRO系列的推出，MX的地位愈發尷尬，除了相似的外形以外，硬體配置無法拉開足夠的差距，雙旗艦的策略宣告失敗。網上也爆出黃章意圖砍掉MX產品線的內容。
隨著MX系列的夭折，PRO系列正式上位，成為魅族產品線的旗艦定位產品。不過旗艦機型，卻始終沒有拿出旗艦表現。最被人詬病的是，處理器性能始終無法正面應敵。基於專利糾紛問題，魅族長期無法獲取高通處理器，只能退而求其次，選擇聯發科。聯發科的晶元不能算差，但是始終無法趕上高通處理器的性能，並在品牌認知上落於下風。
旗艦機型的硬體無法滿足挑剔的用戶，魅族轉而猛攻千元機市場。2016年，為魅族止血，攻城拔寨的是魅族的子品牌——魅藍。得益於聯發科處理器的高性價比、魅族的設計語言和Flyme 的高認可度，魅藍品牌成為了魅族的續命良藥。
但是魅友們自然無法接受魅族的「不思進取」，同時魅藍的機海戰術令人生厭。旗艦產品仍然是魅族應該研發的重點。
與高通達成和解的魅族，並沒有倉促適配驍龍處理器，也沒有全面擁抱三星獵戶座，而是在2017年年度旗艦 PRO 7 系列上繼續使用聯發科。然而多家測評媒體對魅族 PRO7 系列的soc 表現打了低分。筆者曾短暫使過 PRO 7 plus ，產品在遊戲性能和續航上的表現差強人意。而高通驍龍 835 改善了820 發熱的問題，成為數碼愛好者口中的2017 年 「神U」。
最令用戶無語的是，PRO 7 系列高昂的定價，2880起步，最高4080元。這讓被聯發科的恐懼支配已久的用戶紛紛倒戈。
PRO 7 系列的高定價並非魅族的妄自尊大，而是有巨大的盈利壓力，畢竟高端機型只有 PRO 一個產品線了。而PRO 7系列由於特殊的設計語言（畫屏），成本也增加不少。2018年「618」旗艦，魅族 PRO 7 plus最高配最低已將降至1399元。一年之間，旗艦機型頂配降幅超過65%，第一時間「上車」的忠實魅友心裡一陣冰涼。而從PRO 7系列的產品包裝顯示的生產日期來看，此番低價是為去除庫存，也印證了 PRO 7 系列的糟糕銷量。
2018年至此，PRO 系列口碑全面撲街。魅族科技創始人之一，魅族科技總裁白永祥疑因 PRO 7系列的決策失誤，黯然離職。
反思：魅族敗局多重因
曾經的老對手小米已經在香港上市，而魅族只能試圖藉由新產品扭轉口碑，實現盈利。在魅族全品全年出貨量達到2000萬，又有阿里巴巴注資，同時又與高通和解的大局面下，魅族本不該交出這樣的成績單。
- 企業的進化
黃章之於魅族，是絕對的權威和統治。根據某網友爆料的魅族股權結構分析，黃秀章（即黃章）佔有魅族51.9%的股份。這個數字含義非常明顯，是黃章放權的極限數字，51%意味著絕對控股。
坊間有傳言稱，雷軍當初打算讓林斌去魅族，並請求黃章出讓5%的股份，但是黃章沒有同意。作為黃章的左膀右臂，李楠和白永祥的股份可並不客觀。黃章並非吝嗇資產，而是擔心失去企業的絕對控制。而在2014年阿里巴巴的融資之前，魅族更像上世紀的南方電子產品工廠，而非一個現代化的公司。
黃章管理的魅族，具有顯著的家族基因。據天眼查公開的信息，魅族科技12名董事中，董事黃質潘是黃章的親弟弟，總經理黃柏濤是黃章的表弟，在公司內部任採購總監，甚至魅族全國各大區的代理商中，也都有黃氏家族的身影。家族式企業並非原罪，但是為企業的進化埋下了隱患。
2017年5月，魅族和魅藍兩個品牌正式分開運營，時過一年，因高管內訌，組織架構再次調整，魅族魅藍又將合併。因PRO 7 系列標下不佳，銷售高管相繼離職，白永祥悄然隱退。
- 互聯網大潮
魅族的起步並不算晚，當年的，魅族M8可算國產智能機的先行者。但彼時的魅族並沒有將眼界放遠到十年後。這可能是雷軍決定自己創辦小米的一個原因。甚至有媒體稱，棄用WIndows CE 轉向安卓也是雷軍的勸告。此後的十年，小米的故事我們聽得越來越多，魅族的發展卻並不如預期。
魅族趕上了智能機時代的早班車，卻沒有趕上互聯網這波巨大的浪潮。黃章對於產品的偏執，使得魅族更加專註於產品本身，而非互聯網時代的發展機遇。
魅族在互聯網時代並未展現其擁抱未來的一面。說起魅族與小米的區別，魅族更像是+互聯網，一個科技產品公司；而小米更像是互聯網+，充分開放與跨界，不拘於手機單一產品本身。
雖然互聯網+的概念誇大了互聯網所起到的作用，但是小米的格局和戰略是高於魅族的。拉動小米的三駕馬車：產品、營銷、用戶，一個產品的閉環應該是從用戶中來，到用戶中去，其用戶有滿滿的參與感，周鴻禕也有類似「用戶至上，體驗為王」的理論。用一個令人作嘔的過時辭彙，這就是互聯網思維。魅族在打磨產品，而小米在創造品牌。
作為一個企業的帶頭人，黃章沒有辦法給企業帶來廣告效應。不善言辭的性格可能是黃章相比於雷軍的劣勢，但是黃章除了在論壇發帖以外，並沒有充分在社交媒體表達自己。而雷軍則擁武漢高材生、金山科技大牛、天使投資人等多重身份光環加持，小米的網民熱度從未衰減。
小米有互聯網產業集群效應，魅族則沒用。
- 渠道的兩難
魅族在打磨產品上花費了很多精力，但是在互聯網營銷和線下推廣方面都沒有做到利益的最大化。中國存在顯著的貧富差距和信息不對稱，這在一定程度上導致了產品的差異化。追求極致性價比的用戶首選是小米、榮耀、一加等互聯網品牌，他們依靠年輕人中的好口碑和互聯網的長尾效應，實現了量級的巨大飛躍。魅族在線上，在性價比和知名度等方面是落後於小米、榮耀等品牌的。
然而，線下市場卻呈現出截然不同的狀況。華為、OPPO、VIVO等品牌憑藉強大的線下渠道優勢，佔領了不同體量的城市和鄉鎮。小米遇到銷售瓶頸之時，也開始發力線下，建設小米之家。而魅族則僅僅在一線城市有著一定數量的門店。在盈利的壓力下，魅族的門店還在進一步削減，銷量持續下滑，由此形成了惡性循環。
線上線下都不是魅族最有利的戰場，儘管魅族一直是「青年良品」，但是酒香也怕巷子深。
- 供應鏈之殤
從宏觀說到微觀，產品本身來看，魅族陷入「巧婦難為無米之炊」的窘境。有做旗艦機的初心，卻得不到旗艦晶元（高通）的加持，這是魅族無法擁有真正旗艦實力最大的原因。高通的專利費獲取方式一致被人詬病，但是胳膊擰不過大腿，廠商紛紛服軟，魅族卻死扛到底。尤其是在全網通時代，魅族錯失了高通這塊「金字招牌」，也只能轉向被人鄙夷的聯發科了。
那麼好朋友三星呢？魅族不是號稱三星部件隨便用嗎？只能說這樣的想法圖樣圖森破。沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。魅族曾經是亞洲範圍內，三星供應鏈最大的客戶。但是過度依賴三星，很容易受到鉗制。三星最引以為傲的2K曲面屏幕，魅族也不曾染指。況且，在中國市場，三星的獵戶座處理器也滿足不了全網通的需求。
華為擁有自己的soc，小米是高通緊密合作的大客戶，OV依靠高通中端處理器大殺四方，就連鎚子、一加等小眾品牌也能得到高通最強晶元的訂單。魅族與高通和解的時間點有些晚了。雖然高通涉嫌壟斷嫌疑，但是在中國，與高通死磕的下場，魅族已經給大家展示過了。痛定思痛，魅族16如果能用上845，為時不晚。
結語：魅族16的外觀和配置已經被曝光得七七八八了，馬上魅族就要面臨市場的再一次檢驗。希望這個曾經「小而美」的公司能夠繼續自己的美學堅持，為消費者打造更好的產品。好的產品是扭轉局勢的開始，也是魅友重拾信心的良藥。否則，苦逼的魅友只能抱著情懷高唱「想說愛你不容易」了。
