部隊到底幹了多少不該乾的事，還有多少精力干謀打仗的事？

原標題：部隊到底幹了多少不該乾的事，還有多少精力干謀打仗的事？

1.打仗，是軍隊義不容辭的責任。

打贏能力與投入精力成正比。投入的精力越多，打贏的能力就越強；投入的精力越少，打贏的能力就越弱。但人的精力是有限的，在這方面用得多，在那方面就用得少。

夜深人靜的時候，我總在反思，我們沒精力談戀愛，沒時間回家，甚至沒時間外出，那麼，我們的精力都去哪兒了？

我在深思，我們到底幹了多少不該乾的事，還有多少精力干謀打仗的事？

2. 機關幹部的精力都花在哪兒了？

排隊彙報工作呈送文件要花多少精力？

有的領導，看到文件，動輒就呈常委閱，意味著你得至少找7個以上領導簽字，不算排隊，想想這一圈下來得花費多少精力，並且，不排隊是不可能的。如果運氣差，遇到領導辦公室坐著一個愛拍馬屁的小領導，聊起天來沒完沒了，排隊的機關幹部就慘啦，走也不是，等也不是！時間就耗在排隊和糾結中。

改材料辨認領導的草體要花多少精力？

對於機關的材料狗而言，寫材料不怕，怕的是領導一會兒一個思路，吐血的是領導一手草體在你的材料上，天馬行空，寫不下的時候，還得東一個箭頭，西一個括弧。最後改下來，領導自己都蒙圈啦，一句「你再理理」，就丟給你，這特么比重寫還費事好嗎？

列印材料刻錄光碟要花多少精力？

一棟5層辦公樓，就一個集中文印室，以前只有報文件彙報工作需要，現在倒好，列印個文件也得排隊了。還有那標籤系統，文件損壞，又折騰一上午。

整理領導錄音要花多少精力？

有的領導開個會，講話話，動輒就要錄個音，整理下發學習。遇到一個吐字清晰的也就算了，遇到操著濃重口語的領導，就等著哭吧。

陪會座談調研要花多少精力？

大會小會，有沒有關係，通知無外乎全體機關幹部參加。要辦的文件還沒辦，要寫的材料還沒寫，不得不坐在會議室里干著急，沒辦法，只能加班下半夜了。

3. 基層領導的精力都花在哪兒了？

這個部門一個文件，那個部門一個通知。這周一個檢查，下周一個調研。上午一個零時通知，下午零時開個會。

這個參謀要的數據急，那個幹事要的材料標準高。基層主官就像陀螺一樣，忙的團團轉，剛計劃好的訓練，還沒開始，又得迎檢。

基層領導既是一線帶兵人，也是一線抓建者，既要認真負責地貫徹好各級首長機關的指示要求，也要嚴格細緻地管好部隊帶好兵，責任重、壓力大、頭緒多。

4.基層官兵的精力都花在哪兒了？

搞完教育要抄筆記，開完會要寫心得體會。遇到檢查要補填登統計，要抄各種學習筆記，要補各類會議記錄，好像總有補不完的本子，開不完的會，搞不完的教育，擦不完的面子，出不完的公差，心累！

5.為什麼我們的精力都花在這些偏離打仗、偏離主業的事情上了？核心就是形式主義和官僚主義。

義大利學者帕累托研究認為：在任何一組事物中，最重要的往往只會佔其中一小部分，約20%，其餘的則佔到80%或更多。這一現象，被稱為「二八法則」。有人反映，這種現象在一些單位也存在，就是只有20%的人在琢磨打仗，而這20%的人，也只能拿出大約20%的精力用在打仗上，更多的時間和精力則為事務主義、文牘主義所佔用。

工作的目的一旦背離打仗，心思和精力一旦偏離打仗，中心不「中」，重心不「重」，部隊的一切工作都將變得毫無意義。

是的，我們是不是還要以打仗的標準干與打仗無關的事？希望我們的「辦公室式」的領導能深思。

北洋海軍建立之初的訓練是比較刻苦的，據載， 英國人琅威理為總教習時監督極嚴，使北洋官 兵的文化素質和訓練達到了較髙水準。但後來由 根本不懂作戰的漢納根和馬格祿擔任北洋海軍總教習，北洋海軍訓練明顯鬆懈，搞形式主義，做表面文章，導致在實戰中一戰即潰。

真正的軍人，眼睛永遠盯著戰場，心裡時時想著打贏。

打仗，是軍隊義不容辭的責任。真心希望，至上而下，我們的精力不因官僚和形式而耗費，都在干謀打仗的事。

所有圖片來源於網路

文章僅代表作者觀點

作者： 有夢xiang的鹹魚

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！