華帝狂歡，與你何干
華帝事件，說一下個人觀點，羅列如下
1、華帝的世界盃營銷很成功，成功到連我夫人這樣的圈外人都知道它刷屏了，所以在這裡先給華帝的團隊點贊。
2、請不要拿華帝事件去嘲諷萬達和蒙牛等世界盃贊助商的智商，如果要以這個為標準嘲諷別人的話，其實全國人民的智商都好不到哪去，因為幾乎沒有人能再去複製一個華帝的成功。
3、老闆們千萬不要把今後贊助大型賽事的預期調高，覺得弄不出個華帝第二就像虧了一樣，華帝是個案，也有運氣所在，做營銷不要指望運氣，在正常預期下對品牌進行投資才是常態。廣告投放的預算首先要接受正常效果，超常效果那只是多賺的。
4、即使你夢想著有一天能跟華帝一樣玩轉世界盃，那你至少首先要有贊助法國國家隊的實力和費用吧，這個費用具體還不知道，但耐克贊助法國國家隊球衣的費用是每年4260萬歐元，這還是打包10年的價格，僅做參考。
5、華帝的成功有運氣成分在裡面，因為根據法國隊的實力，他正常可以進8強，所以華帝差不多成功概率是12.5%。如果法國隊不能奪冠，相信這次傳播的效果就會弱特別多，不過不排除華帝團隊有後手。
6、總的來說，華帝也不會虧，因為法國不奪冠，華帝沒損失，法國隊奪冠，華帝退錢但賺了名氣，這個案例可能會被業界津津樂道地談論很久。這符合一個投資原則：向下有限，向上無限。就是你做一件事，它如果損失有限，但收益的話可能無限，那這種投資是最值得做的。
7、很多媒體用華帝世界盃期間的銷售增長來證明營銷的成功，這裡有個問題，讓人覺得這銷售增長都是世界盃的功勞。據說華帝7月5稱20%，線上同比增長30%，而最後幾天的銷售額在蘇寧增長了60%。但這要看華帝近年來的銷售增長速度如何，比如華帝2017年的財報顯示全年銷售同比2016年增長30%，你也很難說這是什麼原因造成的。
8、其實有很多品牌搞了類似的法國隊奪冠退款或者贈送的活動，但廣告宣傳的費用沒那麼多，也就大多數不為人知了。
9、這種事做成第一次效果如果是10的話，第二次即使同樣成功同樣運氣，效果可能連5都不到。企業經營中的超額回報是靠創新獲得的，不管是傳播思路的創新還是產品的創新、渠道創新還是工藝創新。
10、2010年世界盃，我們做過一個「世界盃期間最牛的公司制度」，大概並不比華帝這次效果差，開心網被轉發了300萬次（注意是轉發），報紙和電視台都在報道，而預算只花了800塊。不過那真的大大超出了我們的預想，客戶甚至慌亂到叫停了後續的傳播安排，所以至今大家也不知道這個事件是哪個品牌做的。而我們以後好幾年再也沒有能複製這樣的超級傳播案例。
11、正常花費，正常效果，才是這個世界上廣告傳播的常態，所以你做品牌做市場始終要以正常效果為基礎考慮問題，不要把成功建立在「刷屏」的基礎預期之上。
12、勇敢誠實如你，可以不動聲色地轉給你的老闆看，讓他清醒一下。
（完）
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