馮鑫：暴風TV這一波戰略投資來自互聯網，新硬體部分已是正毛利
編者按：暴風集團目前正處於一場風暴中，控股股東兼CEO馮鑫所持的部分股份被司法凍結。因此暴風被市場認為會是 「下一個樂視」。在此背景下，馮鑫出聲，對部分市場質疑做出回應。本文來自微信公眾號「雷帝觸網」（ID: touchweb）。作者：雷建平。36氪經授權轉載。
暴風集團昨日發布公告，宣布引入的戰略投資人擬以現金5億元對暴風TV進行增資，同時，暴風集團CEO馮鑫出任暴風統帥首席產品官。
如今，馮鑫將全部精力投到暴風TV，並將在產品、增值業務收入和系統化建設方面幫助暴風TV團隊，支持暴風TV快速發展。
馮鑫今日接受雷帝網專訪時表示，暴風TV今天的壓力，是成長的壓力，是繼續擴張的壓力。
「暴風TV上一次的融資，是解決生存問題，是救命的融資。但這次融資將是幫助暴風TV往前快速發展的一個重要契機。」
以下是專訪暴風集團CEO馮鑫實錄：
雷建平：暴風集團日前宣布暴風TV擬引入5億元現金戰略投資，您本人出任首席產品官，是不是意味著暴風TV迎來了一次新的發展契機？
馮鑫：說實話暴風TV上一輪的投資是一個救命的融資，對暴風TV來講使我們活著。這次的融資是在互聯網電視大環境下，暴風TV往前快速發展的一個契機。
暴風TV已經具備快速發展的元素，只要有比較好的資金和產業資源支持就會迅速反應，只要資金到位，我們反應周期就會很快，就能迅速的我們規模發展。
其實，暴風TV今天的壓力，是成長的壓力，是繼續擴張的壓力。暴風TV從2015年12月開始入場，到現在其實還未滿三年。銷售額從個位數，到10億，到今年可能二三十億。
如果我們的資金充沛，暴風TV擴張的速度會更快，否則會變慢，是速度快與慢的壓力。
前段時間有一篇文章是講中國的互聯網硬體，2014年、2015年算第一波浪潮，之後偃旗息鼓，其實今年我的感觸是互聯網硬體應該是第二波浪潮。
第一波浪潮時，很多人說自己做硬體是做互聯網的，但都是通過硬體增加一些互聯網有趣功能，做到頂部狀態就是像劉德做小米生態鏈的邏輯，用互聯網做好渠道，用互聯網做好品牌和用戶吸引。當時很多大一些嘗試後來比較失敗。
這一波，還是亞馬遜在美國做Echo開始，到2018年，這一波互聯網做硬體的好像有點「不得不」的意思，而且是把它真正的當作入口的一個時機。
所以我覺得如果還有一個契機的話，也是中國互聯網硬體真正做互聯網入口的新時機，這個時機我們要好好抓住。大規模發展和互聯網產業屬性的智能硬體大發展的契機。
雷建平：你們這次戰略投資人來自哪個領域？準備怎麼幫助暴風的發展？
馮鑫：這次領域跟上次不一樣，上次主要是東山精密和如東鑫濠，挺感謝東山精密和如東鑫濠的。這一波可以透露的是肯定是互聯網行業的。
我們目前公布了一部分內容，隨著項目推進，會逐步公開更多融資的信息，會有不只一家的戰略投資人。
暴風TV新硬體部分已是正毛利
雷建平：暴風TV之前有過一兩輪融資，總體來說，暴風TV怎麼實現自身的造血功能？
馮鑫：可能在這時候大夥都願意懷疑，但我們對暴風TV自身造血能力算得很清楚，就是新的硬體型號我們全部是硬體正毛利了。
硬體正毛利已經覆蓋大部分問題，包括渠道和品牌營銷成本。剩下的只是700多個員工的人員成本。
另一方面我們增長主要以廣告和互聯網增值服務收入為主，這一塊我們第一個月就做580萬的單子，我們覺得光這塊收益可能2019年的正向盈利就很可觀。
再往後存量用戶都在貢獻互聯網收入，所以我認為很快就會有很大的提升。
把重心放到TV互聯網產品
雷建平：您要出任暴風TV首席產品官，準備怎麼幫助暴風TV的業務發展的？
馮鑫：這也是必然的，整個暴風TV互聯網團隊都在北京，就是原來我們做兔子視頻的團隊。
我們這個團隊從開始20多人，現在已經到小100人了，就在北京的互聯網這個團隊。過去它是支撐互聯網電視的，但今天已經慢慢的扮演主角了。
無論講AI的落地還是講互聯網增值服務的引入，還有互聯網新的用戶服務的引入，包括這些事都已經是純互聯網的事情了。
今天互聯網電視，已經從電視的競爭開始向互聯網競爭做一個拐點的轉移了。
從這件事來講肯定是我更擅長，更為難得的是今天互聯網電視團隊我跟劉耀平我們兩個人配合，能做到兩個領域的人互相很信任，而且很默契。
北京團隊我來管，北京團隊每周產品會議，互聯網層面的事情都是我在直接管理。所以今天產品和業務發展的需求已經到了這個拐點了。
第二，無論從外面，就是老股東包括新的戰略支持者，包括老劉都希望我做這件事情，我自己從去年年底以後開始慢慢回歸做產品，所以這是我最重要的工作了。
你可能也注意到我們剛發了小魔投新品，投影也是TV的一條產品線，我已經把重心放到TV互聯網產品了。
雷建平：今年以來，A股市場不好，很多人還是把暴風集團和樂視關聯在一起，現在樂視都更名為樂融，連樂視大廈都更名為樂融大廈了，您怎麼看？
馮鑫：從暴風TV這個事來講，從一開始獨立經營性就非常強，因為暴風TV本身跟我們集團的業務耦合度很少，就是互相間有一些技術的協助和品牌的賦能。
不像樂視電視跟樂視綁得那麼緊，中間有大量的收入互相轉移，從這個角度來講，暴風就像暴風TV的一個投資人。
雷建平：暴風集團上市後業務有很多板塊，有暴風TV、暴風魔鏡、暴風體育等，如今您的精力怎麼分配。
馮鑫：全部放在TV上，VR業務今年上半年做完整合，不是說幹掉，而是變成自我供血的健康狀態。VR重組了一個VR場館、VR教育的公司，保留C端的火種用B端生意做供血。
暴風體育也重組了一個賽事公司，暴風本身也小成本的嘗試一些APP、小程序等，等於是暴風除了TV以外，其他部分的負擔會變得很小。
從人數上可以看出來，其他領域合在一起才200多人，但暴風TV一個公司就700、800人。
暴風上市後沒減持過老股
雷建平：暴風集團一度股價很高，市值曾超過300億元，您沒做過減持嗎？
馮鑫：這個能查得到的，事實上我一點沒減持過，我想這個事想得比較少，所以一直就工作，然後為公司做一些補齊。
那天小米上市，你們在香港慶祝雷軍的時候，我們這邊在苦嘆，我覺得創業者真的是比不了。我個人財產是透明的，上市前也基本沒減持過老股。
後悔給家人帶來困擾
雷建平：您說貸款已經還了5000萬，把自己的股票也抵押出去了，很難想像一個企業家會面臨這樣的局面。
馮鑫：這個事外因固然有，我覺得核心問題肯定是我自己，99.99%還是因為我自己的原因，對資本的不理解，對一些合同的不認真導致了今天這個結果。
我和我的團隊當時只要稍微有經驗，稍微認真一些都不至於如此，當時確確實實沒有經驗，我也基本上沒有在財務、資本這方面花過精力，屬於暴露了我的短板。
也許我將來也不是所謂的財務資本高手，但多了一份二級市場對財務資本的敬畏，因為作為企業家，對這方面應該有敬畏心，過去的敬畏心不夠，才導致了那樣的問題。
雷建平：您後悔做出這樣的決定嗎？
馮鑫：談不上後悔，我只是覺得自己做錯了，中間我有一點不舒服的地方，是讓家裡的人沒有做好保護，沒有給家人做一個基本的安排。
我畢竟有老婆孩子，這個事情騷擾到他們了，讓他們感受到了壓力。以後我會注意，如果說後悔就這塊有點後悔。
絕大多數壓力落在馮鑫個人身上
雷建平：這個事情出現後，對暴風集團造成哪些影響？
馮鑫：先自救的前提下我想得很清楚，分成三塊，第一是要讓TV不僅不受影響，還一定要大發展。
雖然A股環境不一樣，但最後個人本質都一樣，跟我個人創業十幾年遇到的困難都一樣，最後就是要讓主營業務每個月有增長、有變化。
這件事是你唯一能把握、唯一重要的真理，這個是百分之百要做到的，我們現在投入主力都在做這件事。
第二件就是讓暴風其他體系的事變得安全，變得可以在健康狀態下等待未來，這件事我覺得今天看來把握也比較大，因為它是一個很新的，讓人看起來又有希望的事。
所以應該還是不錯的一個狀態，起碼看起來是一個很健康的狀態。
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