員工離職的原因只有一條，其他的都是瞎扯

有人把馬雲總結的員工離職原因歸結為錢沒給到位和心受委屈了，確實很有道理，但從本質上來講，其實員工離職的根本原因只有一條，那就是和自己的預期差距太大，到底如何能留住員工呢？

【1】工資適當的高一點——這個要制定讓員工拿高工資的政策，而不是提高基本工資。

很多的管理者，總害怕讓員工掙到錢，其實這是一個非常不好的邏輯，員工真的能掙到很多錢，你的單位不就乾的很好嗎？所以，在制定政策的時候，一定要考慮到員工收入的可持續性增長，才是留住員工的關鍵。

【2】把組織劃小——把大的組織劃為小的組織，這樣每個組織都是一個自己經營的主體，員工的老闆意識才會真的形成。

其實每一個人都希望自己是經營的主體，老闆是的，哪一個打工的願意做一個打工者呢？所以要把組織有大化小，讓每一個人有當老闆的感覺，看似一個小小的改變，卻能夠激發員工的無限潛能。

【3】把利益公開分配——他們自己去算這個賬，按照市場鏈的形式設計每一個小的組織，他們就能實現盈利，然後就是如何分配的問題了。

很多管理者怕員工把帳搞清楚了，實際上員工算賬比你算得更清楚，他每天付出了多少？得到了多少？他們比你都門清，與其搞得神神秘秘，還不如和員工一起把這些事情，搞得很清楚。

【4】設計各種各樣的激勵——物質這個問題解決了之後，就要解決精神上的問題。

其實員工除了需要物質上的激勵之外，最核心的還是要有精神上的激勵，每個人都需要面子，都需要有尊嚴，如果你的單位能給點員工這些，員工讓他走他也不願意走呀。

【5】把四個機會給到員工——做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

一定要給自己的員工提供更多的機會，讓他們能夠掙到很多的錢，給他們成長的機會，讓他們在自己的同學面前，能夠說得起話，這才是員工真心想要的。

【6】記員工有四個感覺——目標感，安全感，歸屬感，成就感！

其實我們可以換位思考一下，如果你送我一個公司的員工，這個單位能夠給你這種感覺，你還會死皮賴臉的去跳槽換工作嗎？其實對員工來講，他們的想法，不過如此，有自己清晰的目標，能夠獲得安全感，他們就不會東跑西撞的了。

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