華帝營銷的三點價值

華帝營銷熱點下去了，我剛在回家路上看了看，股價也下來了。

退款到底怎麼退，相信上市公司的做法肯定有財務和法律方面的考量，不討論。

說一說此次營銷值得借鑒的3點。

1.廣告公關化是一個方向，雖然這也是老生常談。我在《流量池》里就傳統廣告如何提升效果也講到了這一點，神州專車Beat U、航班管家逃離北上廣都是結合分眾投放，同期做的新聞事件（但分眾素材可能沒有華帝這麼直接，華帝這次整合的更到位，再往前溯，勁霸入選盧浮宮這種硬廣也算案例）。

我的經驗，廣告公關化，可以避免投放牆紙效應，四兩撥千斤。這次世界盃最火的品牌，反倒不是投放最多的幾個品牌（體育，乳品，汽車類），基本都是話題比較強的幾個牌子。所以廣告如何做成事件，硬軟結合，值得嘗試。

2.在最有效率的媒體組合里，電視的核心地位再次受到挑戰。之前的重大賽事廣告，基本是以央視5套為核心的，電視媒體也是首選。華帝這次的成功，可以說是比較創新的媒體組合（分眾＋social），這種組合其實對於互聯網品牌投放很常見，但在傳統企業投放和重大賽事投放里是很少見的。值得企業借鑒，至少從費用上是億級和千萬級的區別！

3.運用懸念，多次傳播。賭球賽和球隊然後退全款的創意，一直都有，包括這次世界盃，還有國外的超級碗和歐洲杯，每次都有類似創意。

華帝此次成功主要是體育經紀很專業，選對了法國，還簽了比利時教練亨利做雙保險，結果比利時也進了前三。這也說明華帝（供應商）對世界盃是充分研究，敢於投入的（當然，如果哪個品牌提前贊助了克羅埃西亞，那可能更賺眼球）。

這種懸念營銷，即使走不到決賽，但因為符合人性（求勝心，好奇心），可以設計出前中後期多次傳播，傳播效果有一定保障。

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