用戶的時間越來越分散：為什麼電視節目不分散？

舊事6月18日，據國外媒體報道，智能手機等產品的普及改動了觀眾收看媒體節目的習氣。關於媒體產品創作者來說，重要的是要了解，如今對受眾發生基本影響的是意圖，而不是關注，從而依據有意、間歇和有形媒體產品的新類別，發明出適宜受眾的媒體產品。

以下是這篇文章的翻譯:

五月最後一個星期三早晨十點，地下室里一片黑暗。我和妻子坐在沙發上看電視節目。這是我們經常做的事情，但是結婚23年來，坐在沙發上看電視的頻率越來越低。

這是FX美國特務夢第六季的序幕。雖然這是我們在商定時間看的《美國特務夢》的第一集，但實踐上我們一共看了72集。我們對這部電視劇的尊重在大少數電視節目中是看不到的。在正式播出後的幾天或幾周，我們將一同坐在沙發上重溫這些插曲。

這就是美國普通家庭所謂的「沙發方案」。我們錄製了這些電視劇，並在特定的中央觀看，比如在我們自己地下室的大屏幕上。在過去的幾年裡，比如美國戲劇《風騷律師》和精彩的體育賽事，這樣一個困難的節目對我來說是值得的。當然，我也是副總統、亞特蘭大、巴里、億萬富豪和矽谷等電視劇的忠實粉絲。我簡直沒有錯過下面節目的情節，但我沒有坐在沙發上看完。這些電視劇經常是在我人生的間隙，比如在我等了很長時間或許早晨打車的時分，由我在手機戰爭板電腦上完成的。我稱這些順序為「手機順序」。"

這種觀看行為最後受環境影響，但如今是有意的。我也是這樣布置電視節目的:沙發電視節目和手機節目。

眾所周知，美國人如今曾經完全改動了看電視的方式。人們從Hulu取得內容，而不是被CBS推給我們。DVR允許你改動觀看時間和跳過廣告，但這些行為只是現代媒體深入改動用戶習氣的外表現象。消費者如今經常不自覺地把每一種媒體產品(從播客到雜誌報道到視頻)分為三類:有意的、斷斷續續的和有形的。這些變化的影響十分大，特別是對節目製造人來說。

意向性媒體產品是我們方案提早體驗的幾個產品，然後我們會花一段時間去享用它們。對我來說，這些沙發電視節目只是一些精彩的電視節目，比如《風騷律師》。與此同時，gap媒體產品掩蓋面更廣。這些產品通常是我們用來填補生活空白和消磨時間的順序——10分鐘在雜貨店等候，5分鐘去接孩子，35分鐘在火車或公共汽車上。對我來說，這些都是在instapport、有聲讀物和像億萬富翁這樣的手機順序中搜集的。我十分喜歡這些產品的內容，但我歷來沒有在自己家裡看到過，很少花半個多小時閱讀它們。最後，有形媒體產品是一切產品中最大的產品類別，但我們從未見過這些產品。即使它們存在，我們也很難覺失掉它們的存在。

我們可以從以上三個角度來審視整個媒體生態系統——不太關注傳達技術，更多關注消費形式——從而為媒體經濟學及其創意產品的設計準繩提供新的線索。例如，經濟學家和投資顧問臨時以來不時在推行「留意力經濟」的概念。他們的理由是，過去信息很少，所以很有價值。但是，在現代世界，信息無處不在，這意味著最稀缺的資源就是人的關注。這是一個很好的觀念，但時代的開展曾經打破了它的一些基石。

當今社會不太留意的是人們的意圖。十五年前，我別無選擇，只能去一個特定的房間看電視，電視行業的每團體都必需確保到了那裡，我的節目能吸引我的留意力。在有線電視的早期，即使有100個頻道，沒有數字錄像機，這也是相當可行的。但明天，當我可以隨身攜帶電視機，隨時隨地聽或看電視節目的時分，雖然我的留意力依然有限，實踐上，選擇的範圍曾經擴展了。這意味著更有價值的是我的意圖，即提早方案，確定一段時間，並呼籲我的配偶和冤家一同觀看。

這反過去改動了創作者對產品的看法。創作者的終極願望是發明具有里程碑意義的特殊作品，這種產品需求消費者的志願。把權利遊戲想成這樣。對千百萬人來說(雖然不是我)，這是一個典型的沙發電視節目。觀眾是固定每周日早晨看舊事還是應用間隙時間轉移開支都有關緊要。重要的是，人們刻意發明一個新的、擴展的、有意義的空間來體驗節目，而不是應用節目來佔據現有的、更短的、更有意義的空間，意向性並不是針對那些有線電視節目。NBC現場音樂劇的成功吸引了數千萬觀眾，其中許多是聚集在客廳的家庭成員，這證明了意圖價值的提高。

製片人、導演和作家都應該明白，明天的觀眾正在採用一種相似宋飛的伊萊恩·貝奈斯( Elaine Benes )的決策啟示方法，用來確定哪些追求者值得擁有自己有限的避孕海綿。我們對每個節目都提出了異樣的效果:坐在沙發上看值得嗎？

但是，當一個沙發節目的價值並不是成功媒體的獨一規範。雖然意圖已成為最稀缺的資源，但受眾的關注依然很有價值。但是，與過去相比，人們經常在不同的環境中以較小的增量分發節目。比如說，我還完成了46集《矽谷》和33集《億萬富翁》，由於手持電視讓我可以重新了解生活中的無聊光陰，防止了做白日夢和刷社交媒體的時間。

一旦創作者看法到少量觀眾在不同的環境條件下觀看作品，他們就可以重新思索作品的結構和語法組成。比如說，假設我想用三四段空餘時間看一個小時的電視劇，為什麼不把現有的電視劇分紅幾個小的章節——字面上是第一章、第二章、第三章等等。雖然許多製造人和流媒體平台似乎以為他們的作品自然會吸引更多的觀眾，但並非每個節目都是為熱情的觀眾預備的。

或許為什麼不改動給定的節目長度？我最喜歡的手機節目通常是三十分鐘或六十分鐘。但這些長度只是50年前廣播電視等節目的固定格式。由於間隙媒體產品是一個不時增長的類別，因此專門針對這些時間距離製造節目是值得的。

正如幾個YouTube頻道所顯示的，成為gap產品的時機是龐大的。例如，我很驚訝Netflix的演算法能夠會把我定義為一個生活在城市、受過大學教育、開著Prius汽車的白人，但它不允許我依據時間長度搜索節目。假定我在機場安檢站排隊，需求再等10分鐘，我很樂意翻開手機上的Netflix運用順序，輸入等候時間，以取得一個可以消磨這段時間的短節目列表。

目前，這種方式的短劇還不存在。但一旦Netflix看法到這一需求，它就可以發明供應，發明一種全新的格式。我們可以把它定為gap媒體產品，稱之為Netflix mini超短波節目。在20世紀，固定的一小時或半小時的時間給我們帶來了很多節目，比如情形喜劇。21世紀，人生的間隙時間也可以做相似的事情。他們可以發生新的故事講述技巧，甚至是新的故事類型。

當然，意向性和gap不是一致適用的範圍。但是，經過審視受眾的詳細行為和關注水平，重新構思媒體產品，可以有效提高現有產品的質量，促進新產品方式的發明。最好的故事和最好的講述方式可以是永久的。但首先，他們必需以自己的方式與觀眾停止親密接觸。

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