當上了領導也別高興太早，只要具備這三個條件之一，位置依然不穩

在職場，不是說你當上了領導，坐上了這個職位，你就擁有了領導力，你的位置就穩了。曾仕強老師就說過，管理是一個修己安人過程，怎麼當好領導，是需要你通過不斷的學習來掌握的。所以說，當上了領導也別高興太早，只要具備這三個條件之一，你的位置依然不穩！

1、能力不夠，駕馭不了下屬

為什麼很多下屬會對領導不服氣，最大的原因就是領導的能力不夠。這裡的能力不是指業務能力，工作能力。當上領導之前，業務能力和工作能力有助於展示自己的才華，迅速得到上級的賞識。但是當你坐上領導崗位之後，如果還抱著靠技術吃飯這種思想那絕對是錯誤的。領導最關鍵的能力不是在做事上，而是要懂管理，懂權謀。如果沒有這個能力，那麼你就識別不了下屬的說得話是真是假，很容易被蒙蔽，嚴重一點的就會被架空。再一個，不懂權謀和管理，那麼也就不懂得如何激勵下屬，不懂如何給下屬洗腦，更不會明白制衡的重要性，下面這一群人你就指揮不動。駕馭不了人，即使你得到這個領導這個位置，也是形同虛設。

2、沒有功績，不能服眾

職場中，我們經常看見新領導上任都會燒三把火。目的有兩個，一是立威，二是樹立自己的功績。一個領導必須要有自己的功績，不然就算下屬一時忌憚你的威嚴表面服從，但內心還是會不滿，時間久了總是會出事。再一個，在樹立自己功績的同時，帶領下屬共同去完成這任務，通過成功完成任務篩選出符合自己要求的人變成自己的嫡系，打造自己的核心團隊這才是重點。如果不能帶領下屬做出功績，那麼很難服眾，也形成不了利益共同體，到最後誰也不服你，最差的結果就是光桿司令一個，你說這還叫領導嗎？

3、傲慢不懂什麼叫謙虛

很多人一旦當上了領導，覺得有了權力，就容易自我膨脹，心中一副我是領導我最大，整天看不起這個看不起那個，根本不懂謙虛兩個字怎麼寫。如果這樣領導的真的有本事和功績也就算了，不謙虛也不是什麼大事，誰讓大家都不如你呢！但職場中更多的是領導自己沒能力，還不願意謙虛的使用有本事的人。你們說，這種傲慢不懂得謙虛的領導誰願意接近他？時間一久，大家自然出工不出力了。

如果大家有心，可以在職場多觀察，看看具備上面幾條的領導他們的位置穩不穩，可以說三條同時具備的領導，他們的位置絕對坐不穩！

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