吳士文教授：藉助互聯網，打造醫院科室品牌的實踐和思考

如今，高度發達的文明與落後的物質基礎不斷產生衝突的案例接連不斷，國家通過政策對衛生健康產業進行有力調控成為必然。那麼，國家政策的改變會對醫療行業產生怎樣的影響？面對人工智慧的層層逼近，醫生作為醫療環境中的核心，要以怎樣的實踐方式或規划去應對呢？

解放軍總醫院神經內科大學科（原中國武警總醫院）吳士文教授是典型的在互聯網體系下打造個人及團隊IP 的成功案例。在Digital Healthcare China 2018大會上，他闡述了目前中國醫療行業所面臨的核心問題，並重點提出醫生應對當前環境變化的解決方案就是打造個人品牌。

政策的變化與技術的革新，醫生應跳出傳統模式

社會文明屬性與經濟現實發展不平衡的條件下，政府的考量不同於商業決策，是基於一定的文化和文明基礎上再考慮商業的進步，然而這就使醫療領域面臨著兩個核心的問題。

首先是政策影響，從 2016 年開始，黨政府加強對營利性社會辦醫院盈利率的管控，對所有的公立醫院進行分級改革，分級診療。

其次是技術影響，不可否認，我們將會面臨未來機器醫生將完成或輔助完成大部分醫療工作、大醫院和醫生需求量減少等種種問題。因此，醫生應跳出固有的思維模式，去打造個人專業化 IP。

成功的個人/科室品牌需要從四個方面出發

面對前有堵截「醫療體系變革」和後有追兵「醫療人工智慧」的嚴峻形勢，利用自媒體傳播的方式和影響力，讓醫院、科室、個人品牌打造成為可能。吳教授提出，成功的品牌打造需要從四個方面出發：

第一，設立目標，獲得同行認可和患者認可，進行行業和單病的影響力建設。

第二，制定計劃，醫生之間舉辦學術會議，成立學術組織，互相交流以及分享對醫療行業的見解和學術成果，協助患者組織，從「心」出發，為患者提供良好和及時的治療。

第三，尋求平台，利用強大的運營機制和影響力 ，增強對醫生，科室，醫院的宣傳和報道。

我們首先成立了神經病學時間，利用丁香園強大的傳播手段和影響力，通過微信平台，丁香園公開課和丁香播咖等傳播途徑，進行會議前、中、後期宣傳報道。

像「卒中時間」、「神經肌病時間」、「帕金森時間」等會議已經在各大城市成功的舉行，並獲得了十分不錯的迴響，目前該項目已經成為一流的學術品牌。

第四，運營實施，籌劃「5 分鐘電梯演講」、「一個城市一個大夫」等項目。

我們和丁香園聯合打造的神經科臨床科研轉化項目，即神經病學時間「5 分鐘電梯演講」活動，為神經科學研究領域醫生和學者的科研應用轉化提供了孵化基金。

另外，中國研究型醫院學會和丁香園合作推出「一個城市一個大夫」培訓項目，旨在免費為全國各地市級以上三甲醫院，培訓和建立各種罕見病診治和研究團隊，並設立罕見病研究專項課題基金。

吳教授相信，如果堅持做到這四點，然後進行再評估、再計劃、再實施，就可以打造出非常好的品牌影響力，讓醫生這份職業在未來，無論是面對醫院的改革或是技術顛覆下，仍有不敗之地。

吳教授總結到，現在醫療健康的兩個核心因素行業內所有的利益相關者必須抓住，即政府的政策必須要掌握並提前預測，科學的進步必須要及時跟蹤並提前部署。最後還需要科學，嚴謹和堅持，醫生們必須堅持原則，講奉獻、講情懷、替政府、替患者著想！

- 現場互動 -

以下文字根據大會上的「對話」實錄整理，略有刪減。

1您覺得個人IP 成功的建立需要有哪些因素？

現在是一個百家爭鳴的時代，正在打破傳統，一個課題的研究不止要靠學會，還要納入更多的力量。

如果想打造個人品牌，一定要有目標有方案，尋找合適的合作平台去實施。我們需要有非常好的前端準備，醫生的「業務」一定要過關，其次還要有非常好的模式，非常成熟的運營機制。基於這樣的基礎上，不僅僅是神經內科，任何科室都可以產生巨大的影響。

2分級診療的推進是否會增加患者的就醫負擔？

分級診療整體的部署一定是用最少的錢做最多的事，不但不會增加患者的負擔，也不會增加政府的負擔，還會更多的減弱這種負擔，讓就診流程更加優化。

講者 | 吳士文

編輯 | 除除、燕子

Digital Healthcare China峰會是由丁香園主辦的年度交流活動，主要面向醫療健康產業的企業、機構，形成互動與交流。峰會匯聚多位關鍵意見領袖、企業高管、行業專家等，共同解讀醫療政策及發展趨勢，探討行業挑戰應對之道，分享創新醫療數字化協作模式，並整合多方資源助力企業實現商業成功。

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