上億隻中國寵物，何時吃到本土食糧？

經濟的持續發展，中國人的生活水平不斷提高。物質生活極大豐富之餘，人們開始追求精神生活的豐富多彩。豢養寵物就是熱門選擇之一。

寵物產業的火爆，用網路流行的話形容就是：很多人年紀輕輕就貓狗雙全。「擼貓」、「擼狗」正日益成為一種全民生活潮流。據統計數據顯示，現階段我國寵物經濟已逾千億，預計在2020年突破兩千億。

只是這樣恢弘的產值背後，卻蘊含著值得思考的問題，那就是如此龐大的一個潛力市場，中國品牌能夠扮演什麼樣的角色？

寵物多了的背後是社會需求

根據動物考古學，最早被馴化的動物是狗，馴化的時間是在距今13000年—15000年之間。此後豬、羊、牛、馬、雞、貓等動物陸續被馴化。當時馴養的動物大多是為滿足經濟需求，比如食用。後來人們發現狗可以看家護院、貓可以降低鼠患，二者便憑藉功用成為普通百姓家中「有生命的工具」。但是，只有達官貴人豢養的貓狗才稱得上寵物，生活無憂，甚至有專人伺候。

慈禧太后和她的京巴犬

寵物多了，是社會進步。倉廩實而知禮儀，衣食足而知榮辱。只有人們物質富足，生活安定，才會有能力與心思將對動物的飼養，上升到「同伴」「密友」的高度。

當今社會的結構，更使得寵物有了前所未有的特殊地位。社會老齡化加劇、獨生子女家庭比重大等客觀現象，導致了「空巢」問題。值得一提的是，「空巢」發展至今，已經不僅局限於空巢老人了，還包括迴避生育的年輕「丁克」（不生育子女）族。

可以看到，陪伴孤獨，緩解壓力，正成為中國社會新的潛在消費需求之一。這一需求讓越來越多的人選擇養寵物。一隻只寵物像孩子，像朋友，其地位迅速提高，寵物開始從功能性財產，變成「家人」。根據國家統計局統計的數據表明，2016年中國的寵物數量超過1億隻。

外資品牌既喂狗又「喂人」

當十幾億人的國家開始熱衷某種事物，市場總值破千億也顯得順理成章了。由此帶來的對寵物用品、食品、醫療及相關服務的需求促使寵物產業逐漸發展壯大。

然而在這千億的市場里，中國品牌能分到多少羹呢？

2016年寵物消費情況白皮書顯示，在當年的寵物消費比例中，主糧購買佔35%、醫療花費佔22%、保健品購買佔12%、零食購買佔10%、其他佔21%。這其中，除了醫療類中中國寵物醫生開的診所、以及「其他」類中的洗澡、美容等基本遵循就近原則的社區寵物店以外，寵物主糧、保健品以及零食等消費領域，幾乎都被外國壟斷。

需要指出的是，這些外資品牌來頭都不小，均是世界級食品巨頭。開句玩笑話，他們一邊給你的貓貓狗狗生產食物，一邊忙活著製造你愛吃的巧克力、愛喝的咖啡。

譬如瑪氏寵物護理，世界領先的寵物護理服務供應商之一。總部設在比利時布魯塞爾，旗下共有 41 個品牌，包括五大價值超過10億美元的品牌：寶路、IAMS、偉嘉、皇家寵物食品和BANFIELD（連鎖寵物醫療）。

瑪氏寵物護理從1935年開始生產寵物食品，是全球第一家生產專業寵物食品的企業，也是最早進入中國市場的寵物食品生產商。1995年，瑪氏在懷柔投資建立了國內第一家寵物食品工廠，生產寶路狗糧和偉嘉貓糧。

寵食兩巨頭

它的母公司瑪氏公司，很多人感覺並不熟悉，但一提到「只溶在口不溶在手」、「快到碗里來」，大家頓感親切。沒錯，瑪氏寵物護理和生產M&M豆的瑪氏箭牌糖果是同一個瑪氏。瑪氏箭牌糖果公司是全球領先的糖果製造商，在世界各地產銷巧克力、口香糖、薄荷糖以及果味糖。瑪氏箭牌糖果總部位於美國伊利諾州芝加哥，在超過180個國家銷售其享譽全球的產品，包括M&M』s巧克力、士力架巧克力、「彩虹」糖（Skittles）和益達（Extra)等。

無獨有偶，另一家著名的寵物食品公司普瑞納，也屬於我們耳熟能詳的品牌——雀巢旗下。

普瑞納公司前身成立於1894年。1921年推出包括多種成分方形顆粒飼料，給動物飼料市場以革命性變革。後又發明擠壓技術和軟顆粒技術。2002年被雀巢公司收購，成立雀巢普瑞納公司。今天, 雀巢普瑞納已成為全球最大的寵物食品公司之一。雀巢普瑞納從2003年開始進入中國，冠能、康多樂、喜躍等寵物食品正式在中國上市。雀巢對中國龐大的的寵物經濟市場高度重視，在天津和北京分別設立工場和研發中心。

對於雀巢，中國人更加熟悉了。「味道好極了」的廣告語隨著速溶咖啡和咖啡伴侶深入人心。毫不誇張地說，中國人咖啡的認知，就是雀巢開啟的。

千億市場不容杯羹之讓

千億級別的寵物市場，沒有一個家喻戶曉的中國品牌，著實令人尷尬。

目前，從生產來源看，國內寵物食品市場上的產品主要分為兩種：一是進口產品。進口產品主要是國外寵物食品生產企業以國家大區代理的形式進入中國市場，從國內大陸總代理到地區代理抽取利潤。

二是國內企業生產並銷售的寵物食品。包括外商以技術或資金在國內進行投資，通過合資企業形式生產的寵物食品，如上文所提的在中國建立生產工廠的瑪氏和雀巢。也包括中國企業與外國企業合作採取的OEM（Original Equipment Manufacturer）貼牌生產模式，即代工。代工的產品有的直接在中國市場銷售，有的輸送到境外再「進口」回中國市場。最後才是中國本土企業研發生產的寵物食品。

事實上，我國國內寵物企業已有不小的規模。以山東幾家大型食品生產企業為例，佩蒂股份、中寵食品、路斯股份三家上市公司的營收均超過億元；乖寶食品對外公布的年銷售額也超過了10億元。然而上述四家公司的主要銷售渠道集中在海外，即仍以代工為主要業務。以中寵食品為例，公司連續4年的出口額均占營收80%以上。

對於「代工」，中國人絕對不陌生。作為四十年前重燃中國經濟引擎的火種，這種運營模式直到今天仍然佔據著中國企業業務模式的半壁江山，尤其是富士康更將其演繹得巔峰造極。與自有品牌相比，附加值低，工資低廉，工作內容完全服從合作方的指示是代工的特點。合作品牌對公司產品的認可程度將直接影響其對公司產品的採購量，一旦外銷客戶出現經營困難導致需求下降，或轉向其他供應商採購相關產品，則可能對公司的產品銷售產生較大的影響。寵物食品雖與電子製造業分屬不同行業類別，但「代工」的對企業影響是相通的。主要依靠「代工」，沒有生產的話語權，形成不了自己的品牌。

回觀瑪氏和雀巢在寵物領域的發展，也有中國品牌值得借鑒之處。比如科技創新。兩家世界品牌對研發的投入極高，帶來的回報也遠遠超出想像。寵物食品從和人吃的五穀雜糧基本相似的形態，到現在以顆粒狀為代表的硬糧，以及以寵物罐頭等為代表的軟糧，再到脫水風乾的零食等，其科研投入不言而喻。簡言之，掌握了新技術、新業態，才能真正掌握消費者。

中國本土寵物產業因起步較晚，在科研、質量等方面與歐美同行業企業相比，具有一定的差距。但隨著寵物食品工業於整個農副食品加工業中的地位日益凸顯，行業質量管理亦不斷規範，背靠世界最大潛力市場的中國寵物產業，完全有能力在「代工」經驗的基礎上，通過自創品牌、科研投入、有效傳播等手段，打造出中國自己的寵物經濟品牌，早一天讓中國人的貓貓狗狗們，吃上自己國家品牌的食品。

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