可以往死里罵中年人？沒你想的那麼簡單！

經授權轉載：人力資源分享匯

一張這樣的微博截圖，在朋友圈被刷爆！

一大票職場中年人表示已躺槍：上有老，下有小，房子、車子加孩子，死都不敢死的年紀，罵兩句有什麼大不的。儘管他們的心也已被紮成了篩子。

坦率說，大多數管理者看到這條微博，多少會有點生氣。倘若這種扭曲成螺絲釘的罵人文化在企業中盛行的話，那就是我們HR集體的悲劇！

01

把你往死里罵的上級

是控制不了情緒的巨嬰

在這段言論中，一直繞不開的一個字就是「罵」。

對於某些上級來說，他們深信只有通過「罵」才能一棒子點醒員工，並彰顯自己的威儀。

在一家公司，雷厲風行、決策果斷的領導確實能讓員工比較有安全感，所以偶爾罵粗口也能被理解，誰還沒有說髒字的時候？但請問往死里罵是什麼心態？想要用罵去代替日常的管理工作嗎？那我只能說這樣愛罵人的上級，他的管理水平和駕校師傅旗鼓相當。

愛罵人的上級似乎一直秉持著兩個邏輯：

1、我罵你，肯定是因為你做錯了！

2、什麼，你沒做錯？那我是你領導，我罵你怎麼了？

這兩個邏輯的背後就告訴大家：領導永遠是不會錯的，錯的一定是下屬！我罵你是因為恨你嗎？不，是因為愛啊！

在一個專制、獨斷的管理環境中工作，運氣不好的話，你的領導不僅要罵你，還會動手打你，這和你是不是中年人壓根沒什麼關係，因為習慣把人往死里罵的人，是完全不懂同理心和尊重兩個詞的含義。

就比如前不久，某銷售公司員工因為業績不好，排隊被女經理扇耳光。顯然罵一罵已經難解這位女經理的心頭只恨了，必須動手！

一個組織，想要做好管理、培養好員工，靠的一定不是一張張充滿戾氣的嘴。而是先學會好好溝通、好好說話、通過正確且合理的激勵，從而促進目標的達成。一些試圖通過罵人或者高壓來改變人性的，得到的自然是一堆怪胎和轉基因。

情緒就是職場最不值錢的東西，控制不了情緒的人就是巨嬰，他們的前途也早晚會被情緒所葬送！

02

優秀的員工

離開的時候都是悄無聲息

人這一輩子會被貼上很多標籤，中年人可能是這當中是最慘的。

年輕的時候犯錯，叫血氣方剛。人到中年，你還犯錯，就是蠢。年輕人可以熊，老年人可以犟，唯獨夾在中間的中年人，必須循規蹈矩，既要正確又要正常！

於是，他們也就成了領導口中被罵的「軟柿子」！

在大多數人看來，那些飽受歲月蹂躪的中年人，在孩子、老子、房子、車子的壓力下，不得不在生活面前就得像個「孫子」一樣不忍氣吞聲、委曲求全。

事實上，大多數在職場的中年人已經在中層崗位上了。他們已經過了那個要和傻逼論長短的年紀，他們對所有人尊重、客氣、禮貌並不是內心的懼怕，大多是對自己的要求。他們也知道爭論往往是最無用的，有用的是儘早離開傻逼或者等傻逼離開。

在中層崗位上的中年人也更習慣了喜怒不形於外，做到一切心中有數。那些有著能力和經驗的中年人，或許可以忍受傻逼一兩次的責罵，但一旦他們忍受不了便會默默選擇跳槽離開。

他們的忍受，也並不意味著妥協；相反，可能還代表為了某個目標短暫的放棄自己，卧薪嘗膽的故事，所有人都知道！

這也就是為什麼，優秀的員工離開總是悄無聲息的。

03

因人設崗的思維

會把一家公司害死

年輕員工敏感衝動玻璃心，於是各種哄著讓著，生怕人家一個不爽就跳槽。

中年員工皮糙肉厚又耐操，於是不管怎麼責罵，為了飯碗也絕對不會辭職。

這是標準的因人設崗的思維，也是一家公司兩套標準的管理作風。如果哪家公司秉持著這個價值觀經營下去，恐怕早晚藥丸啊！

大家都是憑本事賺錢的，在一套管理規則下接受獎懲，就理應一視同仁。如果管理規則完全以上級的心情、喜好為轉移。那麼公司的管理，也只不過是說著玩玩而已！

當員工做錯事，評判的標準應該是「對事不對人」！

不能因為他是年輕員工，就網開一面。因為他是中年員工，就往死里罵。同樣的也不能因為他是中年人就允許周官放火，因為他是年輕員工就不許百姓點燈。

上級做的每一個決定和判斷，都是在向員工傳達公司評判的標準和理念。如果做不到公正，必然逐漸會失去員工的信任，甚至導致劣幣驅逐良幣。

所以說：管理是把尺，量誰都一樣！

可以往死里罵中年人？沒你想的那麼簡單！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！