老闆不重視HR，我們工作也很累

經常在HR群里，或者HR圈裡，發現很多HR人抱怨工作很累，沒有成就感，老闆領導也不重視人力工作，很多事情推不動。

結合自己的經驗，從十幾年職場里走過來，分享下自己的工作經驗吧

案例

曾經的一次，我以前帶過的新人，進入一家公司任職HR主管職位，二個月前很高興的告訴我說，「我進入了這家不錯的公司，處於成長階段，我準備在這裡好好的干一番，畢竟離家也近，希望能在這裡長期發展下去。」二個月後，又告訴我說，「我想離職了，太累了……」

問起情況來，其實是這樣的，這家是一個民營企業，在初創時期，大小事情都是老闆一個人說的算，這個HR主管看到這家公司沒有制度和流程，連個勞動合同都沒簽完字，存在著巨大的風險。並且看到很多人打卡存在代人打卡，漏打卡等現象，遲到早退也不怎麼管。班長以上級別的人，宿舍都住單間，這個HR主管也覺得應該和員工一樣，一視同仁，不應該有差距。

於是開始起草公司管理制度和流程，希望能建立一個井井有條的公司，並設計了各種專業的規章制度和流程，要求員工遵守規章制度，可是遭到的是沒有人關心這個制度，也不按照制度執行，並且同事對這個HR主管避而遠之。而老闆關心的招聘員工的事情，卻遲遲不到位。老闆也不建議遲到早退就扣款，並且不主張要對班長進行重新分配宿舍，老闆的意見是，這些員工是關鍵角色，對車間基層管理起著重要的作用，要對他們好點。這個HR犯難了，老闆不支持怎麼辦？老闆根本不懂HR，不懂HR專業知識，一點不重視HR的工作。

每個公司的環境，所處的發展階段不同，僅僅照搬以前的經驗是行不通的，也許你那些流程制度文件都來自大公司，都有一套完整的體系和系統，但是，對不起，這裡不實用。我們到了一個新的環境，就應該先熟悉和了解整個環境的情況，從中識別出主要的問題和機會，分析相應的關鍵原因，再去思考和制定解決方案，也許這樣的話，得到老闆的支持的機會會比較大。

所以別再抱怨老闆不重視HR，老闆不懂HR，而是因為你沒有做出讓老闆覺得你有價值的事情，怎麼可能重視你呢？希望多從自身找找原因，想想是不是自己的思路或者思維模式出現了問題。

站在老闆的角度看問題，從業務的需求出發，也許 你會發現不一樣的自己，並且也會讓老闆刮目相看。

其實，反過來想想，為什麼讓老闆重視這些對利潤沒有成效的事情呢？老闆的工作重點是追求利潤，有業務，需要人，你呢？去弄制度，流程，一堆在老闆看來沒有多少價值的東西，而且制度流程表格的製作和發行，都需要相關的人員審批簽核吧。在老闆看來，也許你是沒事找事型，並且把別人的黃金時間給佔用了。

其實，在創業階段，大多數盛行的是老闆文化，任何事情都需要老闆親力親為。你要站在老闆的角度去思考目前重點解決的問題，也許目前招聘，團隊的不穩定，是目前HR急需解決的問題，這才能促進公司的業務發展。

在剛起步時期，老闆需要給班長以上級別的人更好的福利和激勵，才能留住人才，而你卻把班長以上級別的人和一線員工混為一體，老闆怎麼能同意呢？

加入學習圈

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！