當上中層領導後繼續走個人技術路線還是走管理路線？

其一，這不是非此即彼的事，其二，你當員工的時候可以衝鋒陷陣，當了領導應該是帶兵打仗。技術和管理的精力分配，個人建議是30%和70%。

如果你成為了中層管理者，還成天只痴迷於技術的鑽研，這對老闆和公司而言，就是一場災難。一個人再有本事也是單打獨鬥，貢獻值有限，更何況，你知道三英戰呂布誰贏了嗎？

公司需要的是團隊作戰，個人英雄主義的身先士卒，不能說沒意義，但至少……這不是規模化的方法。當了領導，管理要重於技術。

一個技術團隊的領導，也不能荒廢了技術，否則，難以服眾。

所以，領導的人選多是團隊中的技術大牛或業績佼佼者，一來大家不會有質疑，二來當了管理者也能教導新人。做技術的時候，你是呂布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韓信。

所以，技術不能完全放下，這是吃飯的傢伙，但是具體的地面工作，是下屬去做，做管理是定標準、提要求、去監督、給獎懲。帶兵打仗這事兒，選人、育人、用人，自己沒有深刻的認知，是辦不到的。

我經歷過從技術到管理的過程，從職業發展來說，在中國，很難一直堅持走技術的職級到職業生涯結束，不要排斥管理，這也是一種技能，而且，這是一種更高級的技能。

你不僅需要掌握管理的方法，還需要對人性有透徹的了解，甚至，對無論人資還是財務有必要的認識，包括如何與你的領導溝通。

最基本的轉變，是從管好自己到管好團隊，以前你干好自己的活就成，現在你需要扛起團隊的任務，尤其剛剛升職，既要當將軍也要做先鋒。你技術好，別人會佩服你，你人品好，別人才會尊重你，以技鎮場，以德服人。

有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關註明哥聊求職，我們的故事就開始了~

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