汽車行業案例：EasyTrack為海馬汽車搭建項目管理平台

項目背景

上海海馬汽車研發有限公司是海馬汽車在上海的研發中心。

上海海馬汽車研發有限公司是海馬鄭州的全資子公司，是整車研發機構，上海海馬擁有造型、設計、試製、試驗設備，致力於新產品的設計、產品的改進設計、樣車的試製試驗等業務，並與多家專業服務機構開展了緊密合作，形成了完整的合作團隊。

汽車研發有著技術複雜、溝通協調難、項目研發周期長、參與人員數量多、研發成本高、管理規範性要求高、團隊協作要求高等特點，通常一個項目從概念到量產需要3年的時間。

為了適應飛速發展的需要，上海海馬汽車研發有限公司採購企業級項目管理軟體，主要用來實現對項目的全生命周期進行管理。

藍雲EasyTrack PPM要滿足不同區域用戶使用，主要為上海與鄭州用戶。

本項目內容包括需求調研、系統部署、系統實施、系統培訓、軟體的安裝、調試、配置及售後服務等，並對所提供軟體系統的穩定性和完整性負責。

項目目標

通過建立項目的任務管理、資源管理與工時管理、成本管理、質量管理、變更管理、溝通管理、交付物管理、風險管理與問題管理、績效管理、知識管理及供應商管理體系（其中任務管理、資源管理與工時管理作為重點模塊），藉助項目管理系統實現：

實現項目跨部門協作工作的可視化，包括但不限於任務分配、確認的全過程；

即實時查看資源狀態，合理安排和分配資源，提升資源使用效率，降低開發資源成本；

記錄成果，填報工時，審查工時，記錄工時，建立項目任務工時標準；

掌控進度，隨時發現進度問題並跟蹤落實解決；

強有力的項目組合管理，確保多方協作、龐大的項目順利完成；

質量保障與控制體系，通過質量體系和流程保證產品研發的質量；

符合產品研發特點的項目管理體系；

保證企業的決策層、管理層及操作層都能適時掌握了解項目狀態。

實施過程和使用情況：分期建設，持續升級優化。

一期項目：

實施基於EasyTrack，結合海馬研發業務特點，重點落在項目管理、資源管理、績效管理，通過一期目標項目實施，完成了企業級的項目管理系統建設，實現對汽車研發項目的全生命周期管理。通過試點項目運行，然後推廣到全公司的項目運行。

二期項目：

實施主要是基於一期項目的應用，進行適當的二次開發，對現有功能點進行優化改造，以滿足海馬研發的個性化需求。

三期項目：

實施屬於持續改進型項目。在海馬研發二期項目功能點優化基礎上，重點增強工時管理、計劃管理，對其他應用管理系統的集成優化，進一步提升PPM系統的便捷性，同時實現對交付物管理功能優化。

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