從有意思到有信念

忙忙碌碌中，很多人可能在一直忙碌中，沒有深入思考。所以，有一天忽然會感覺沒意思。也就是我這麼忙碌，到底是為了啥呢？或者，有的人雖然不忙碌，乃至每天無所事事，也會有這種感覺。

這個十分正常。只不過有的人講出來了，有的人只是在內心裡自己對自己說而已。

既然有「感覺沒啥意思」的感覺，對於絕大多數人來說，基本就是在物質的基本生存解決後，又有了更好的精神追求，因而，才會有「有沒有意思」的想法和念頭。否則，假如好幾天沒吃上飯，那麼，趕緊填飽肚子就是當務之急了。

從六項願景來說，就是從賺錢的基本滿足後，開始在興趣，成就上，有了新需求。當然，有的可能說，我在使命、信念和信仰上也有呀。

是，可能即便偶爾或者一段時間，自己有這種「有沒有意思」的感覺，並不是說一個人就一定沒有六項願景的第二階段，即使命，信念和信仰。而是說，只要有這種感覺，就說明使命，信念，和信仰，並不是十分強。

因為，六項願景，就如同馬斯洛的需求分析上，人都是有的，都是需求的。只不過輕重程度不同。低級的越多，高層次的就越少。同樣，高層次越少，自然轉化為低層次的需求就多。

感覺沒意思，就是對第一階段的興趣和成就的滿足沒有得到。興趣有對物的興趣，以及對人的情感。而成就是他人或者團隊對自己的認可。當然，這個認可分為總體認可，和某件事，或者對個體某個品格，以及思維方式的認可。

對於普通員工來說，要多重視其第一階段的需求滿足。比如待遇，行業，崗位興趣，工作氛圍（情感），及時肯定其成績和能力，包容其價值。因為，普通員工多數不可能馬上提升到使命願景和信念上來。

而對於管理層和領導者，雖然，同樣需要以上的滿足。但是，已經不是僅僅低層次的滿足，重要的應當是提升。並且，更要不斷修鍊自己，以防止由於發展的負面，自己反而墮化加重第一階段。

因為，對於領導者和管理者，把第二階段做好，第一階段是自然而然的事情，而非是刻意再去追求第一階段。

實際當中，確實是有由於第二階段一定的發展，增長傲慢和錯誤的我見後，反而會墮化為第一階段而不自知的。如此，感覺團隊或者上級對自己不理解，不認同，不情感，進而感覺沒啥意思了。

應知道，真正的領導者，真正有信仰，有信念的領導者，真正有團隊使命的領導者，是不需要別人理解的。也不需要他人的情感認同，也不需要所謂的成就認同。因為，他的內心只有目標，團隊目標的實現。即便是情感，那也是「革命戰鬥友誼」下的情感，而不是哥們弟兄類的義氣情感。

如此來說，不斷學習和建立企業文化，修鍊自我品格，提升自我思維方式。即知識、思維、品格、實踐、理論的統一，這才是有信念之真正有意思。

南無阿彌陀佛

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