人才識別的六項秘訣

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黎叔說，21世紀最重要的是人才。那麼在芸芸眾生，茫茫人海中，哪些是人才，哪些是庸才呢？如何辨別人才是每個企業的老闆和HR都絞盡腦汁在想的問題。大家都希望能把人才招募到麾下，能幫助企業不斷發展壯大。那麼，人才會有哪些特質呢？

一、可以信賴的

人無信不立，無論一個人的才能如何，人的品質始終都是第一位的。言而有信，值得信賴，這是一個人才最基本的條件。

如何識別一個人是否值得信賴，可以從言談舉止、待人接物等方面進行觀察。一個人的社會責任感、工作責任心、團隊合作精神等等，都會從日常的生活、工作中體現出來。做事情踏實、穩重、周到、高效。能成為一個值得信賴的人，也就是現在我們常說的靠譜的人，就要做到「凡事有交代，件件有著落，事事有迴音」。任何事情，有始有終，有因有果。

無論是內部提拔，還是外部招聘，首先要考察一個人的人品是否靠得住，而不是他的才能是否需要。品行不端的，日後終成大患，還不如一開始就棄之不用。

二、細緻周到的

都說細節決定成敗，做事情能考慮周到，注重細節，比別人多想一層，比別人多想一步，就會有不同的結果。有句話說「成大事者不拘小節」，但是在沒有成大事之前，先要把小事做好。

都說要從大處著眼，從小處著手。我們可以從細節上觀察到一個人做事的風格。有人雖然舉重若輕，但是也滴水不漏。有人舉輕若重，事事謹慎小心。這沒有好不好，只是每個人做事的方式不同。當年劉伯承和鄧小平搭檔，劉伯承舉輕若重，鄧小平舉重若輕，兩個人配合非常默契。劉伯承指揮的很多戰役，都是親自去戰場偵察後制定的方案。很多戰例堪稱經典，至今為人津津樂道。

三、有條不紊的

做事情是否有章法，有條理，可以看出一個人的規劃能力、宏觀協調能力、大局觀和整體觀。工作上能否分得清輕重緩急，能否有計劃、有步驟地開展和實施。

每個人的精力都是有限的，把有限的精力分配好，讓工作取得最大的成效。對於加班這個事情，見仁見智，或許很多老闆很喜歡看到員工加班。但是加班本身是不應該被提倡的。我們要的是工作結果，而不是加班本身。無論是因為工作效率低下，還是工作能力低下造成的加班，其實都是應該被堅決制止的。這個除了耗費公司的成本之外，不會帶來任何效益。

工作上合理安排，統籌兼顧，有條不紊地開展起來，這才是我們需要看到的局面。因此，公司里那些真正的人才未必是加班最多的，但是一定是完成工作最好的，最多的。這種工作方法在以前就叫「彈鋼琴」，十個手指都在動，但不是亂動。有輕重緩急，才能彈出美妙的音樂。都一個調調，一個節奏，那叫打節拍。

四、勤奮刻苦的

沒有誰能隨隨便便成功，不經歷風雨怎麼見彩虹。每個人要獲得成就，都要勤奮刻苦才能得到。勤奮刻苦應該是人才的基本素養，也是他們的本能。

360行，行行出狀元。但是狀元都不是輕輕鬆鬆就能獲得的。每個獲得成就的人，在背後都付出過艱苦的努力。不要光看到人前光鮮，還要看到背後付出。

雖然大多數工作不需要流血，但是流點汗總是不過分的。在專業上、業務上，真正的人才總是不斷鑽研、不斷精進的。鑽研業務、學習知識總是枯燥乏味的。特別是需要靜下心來，排除外界的各種誘惑，全神貫注去學習的時候，更是區分人才和普通人的最佳標誌。

五、持之以恆的

有個著名的1萬小時定律，就是說，一個人要從菜鳥變成專家，大概需要經過1萬小時的刻苦鑽研，不斷積累知識和經驗才能做到。按照目前我們的工時來折算，每年標準工時是2000小時，1萬小時就是5年的時間。

因此任何事情都要持之以恆才能獲得成就。有句話叫做「行百里而半九十」。就是說，走一百里路，走到九十里的時候，其實只有走了一半，因為還沒達到終點，就不能算完成。這是激勵我們要有始有終，能堅持到底。

有些人一開始很有激情，但是只能維持三分鐘熱度，做事情虎頭蛇尾。真正的人才就會耐得住寂寞，持之以恆。雖然持之以恆未必都能獲得成功，但是半途而廢肯定無法成功。

六、成就取向的

無論做什麼都要最終獲得成就，我們從事一份職業，不僅僅為了養家糊口填飽肚子，更要在工作中獲得成就感，在工作中獲得認同，提升自己的人生價值。能自我激勵的人，比那些總要靠外部刺激的人，更能取得成就。

一個人有沒有「野心」，是我們辨別人才的一個重要方面。人才不會得過且過，不會應付差事。他們精益求精，追求卓越。無論做什麼事情，都要做到最好。這就是成就取向最典型的標誌。

人才總是會從普通人中脫穎而出，是金子總會發光。每個HR都要善於發現人才、珍惜人才、用好人才，進而還要培養人才，這才是HR的價值體現。

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