精明者看業績，高明者看戰略

精明者看業績，高明者看戰略。

這是採訪中，中文傳媒董事長趙東亮給記者留下的印象十分深刻的一句話。

地處江西這樣一個經濟總量、人口總量均無明顯優勢的中部省份，中文傳媒各項指標卻連續多年在中國出版行業名列前茅，這與公司領先的戰略布局密切相關。

縱觀公司的發展歷史，在多個關鍵時點上都顯現出了前瞻性。

二十一世紀出版社，中文傳媒旗下重要子公司，很早就改製為市場化的運作模式。有資料顯示，該社最早是1985年成立的江西少年兒童出版社，1988年改制，10萬元起家，開始獨立核算自負盈虧，當年就實現盈利。

在後續的多年發展中，該出版社注重與國內外優秀作者的合作，出版引進了大量優秀兒童讀物，爆款頻現。20年走來，該社已經是眾多榮譽加身。

智明星通，中文傳媒2014年收購的遊戲公司，也是近幾年公司重要的利潤貢獻板塊。2013年中文傳媒在公司內部統一了對轉型升級的認識，馬上就積極展開行動。

「這筆收購決策的流程很快，」中文傳媒常務副總經理吳滌說：「智明星通遊戲口碑，與騰訊、創新工場的合作，還有團隊成員品行，我們比較認可，雙方合作的意向也比較強。」

中文傳媒的另一個戰略布局則體現在對美國意聯科技的投資上，雖然該項目的投資主體是集團層面，但該項目的產品、技術也正在與上市公司發生著「化學反應」，計劃將物聯網與出版業相結合，在讀者偏好捕捉、書籍銷售等方面更加智能化。

有了戰略，接下去還要看執行。在採訪中，中文傳媒高管對機制、人才的重視，也是公司戰略能夠順利推進的重要原因。

在二十一世紀出版社的參觀中，記者一行看到了許多與公司有過合作的優秀作者、出版人的照片、簡歷展示，企業對人才的尊重、重視正體現在這些細節中。

董事長趙東亮說，在公司的人才體系中，分為領軍人才、技術骨幹人才、基礎人才，針對不同的群體，有不同的培訓，公司一年培訓達到6000人次。

關於人才培養，他還談到了一個小故事。英國的數字出版業全球領先，為了學習先進經驗，公司打算參與牛津大學的相關培訓，而他首先親自去參與了第一期的培訓，並在結束後向培訓方提出修改、調整意見，使得培訓內容與企業實際需求相切合，更能發揮效用。

除了人才，好的機制是驅動企業戰略前進的另一翼。甚至在不少人看來，機制是人力資源能發揮多大作用的決定因素。

回過頭去看，二十一世紀出版社的改制實際就是通過機制的優化，實現生產力的釋放。成立事業部、項目部、出版項目合伙人、高級編輯作者工作室等，通過靈活的機制創新，將人的主觀能動性激發出來。

同樣，近期子公司智明星通掛牌新三板，目的之一也是為了在人才激勵機制上尋求更多的途徑，為企業的發展打開更大的空間。

不過，在採訪中，趙東亮也如實談到了現階段面臨的一些難點，如在國有文化企業的背景下，如何做好績效與薪酬的權衡，如何實現股權與期權激勵等。

其實，這不僅是中文傳媒一家國有控股上市公司面臨的困境，也是眾多國有企業面臨的難題。期待未來國企改革在這方面有更多的著力，讓企業的戰略、機制、人才有機結合起來，為企業高質量發展注入新的動力。

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