你做領導時下屬有人辭職，這5點你一定要做到，裝也要裝個樣

職場的流動性是最大的，如果你作為領導，當你的下屬決定辭職的時候，你應該怎麼辦，如果你什麼也不說走就走唄，那麼會有很嚴重的後果，要走的員工會覺得沒有挽留，很沒面子，留下的員工覺得老闆無情，所以處理好員工離職是一門學問，這五點就算裝也要做一遍！

一，先拖員工幾天

當有員工向你提出離職申請的時候，你不是一口就答應，首先要做的就是告訴他，我知道了你再好好想想吧，給你三天時間，畢竟你在這邊工作也是蠻不錯的！不論你這個員工是好是壞，你就算裝也要說這句話！因為只有這樣他才認為你重視他，不然肯定會對你心存怨恨！

二，對其進行挽留

離職的員工不管出自什麼樣的原因，你都要對其進行一個挽留，不論你心裡再不情願，也要面子上過得去，算是給員工一個心靈上的安慰，畢竟在這個位置待了這麼久，這麼長的時間是值得的，挽留的時候盡量讓別的同事看到，一方面彰顯你更有誠意，另一方面讓別的員工覺得他們的領導真不錯！

三，誇獎一下

這個員工之前就算做的在差勁，也要在這個時候找個點誇他，讓他知道這段時間的工作是充滿價值的，對公式是有幫助的，這個是管理者必須擁有的一點！

四，為他送別

如果這個員工你實在挽留不住，決定要就開了，你要大度一點，做出領導的范，去送送他，你如果想把事辦的更漂亮，那麼可以召集大家一起來送他，那麼更有儀式感，他會對公司和對你會發生一些變化，而且是朝著正面的！

五，歡迎他再回來

最厲害的領導，在自己員工走的時候會說一句話，那就是你在這裡的這段時間很優秀，期待著你再回來！這句話大家都知道是假的，但是可以讓人聽了心裡舒服呀！

記住了嗎？當你做領導的時候，如果手下的員工要離職了，這5點你一定要做，就算裝也要裝出來！不然有可能會對你帶來傷害。

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