管理領導，你夠專業嗎？
楚莊王愛馬，甚至在紀念逝去的寶馬的時候，要以大夫的規格進行，優孟同志逆向思維，大殿上哭著建議國君以群王和萬戶侯的規格進行，說才夠得上楚國強國之地位。
這本是一則小學生學歷史的小故事，放到員外小時候，就是讀類似《中國歷代名人故事集》的書一樣，也會埋沒在百八十個耳熟能詳的古人事迹當中。
但是，要知道，楚莊王在歷史的地位，你就知道這個納諫結果有多難達成。
楚莊王，號稱尋歡作樂三年仍能角逐天下的男人，一個敢問周鼎重量的人（問鼎的出處）、鼓搗出「一鳴驚人」這個成語的人、最牛X的是這位貴為春秋五霸之一，好像還是唯一帶「王」字型大小的國君。
對這個級別的領導者的說服工作，本身就是一個很系統和專業的事情，甚至需要注意到所有環節細節的推進，生生被濃縮成500字小故事，很容易誤導讀者對進諫國君這個事兒的難度的低估。
因此也容易導致千年後的後來者參考歷史的時候，在進行溝通這一項人類活動時，特別容易犯照本宣科和自以為是的錯誤。
以退為進的進諫也是技術活，你要進諫寶馬相關的禮儀，首先要十分清晰大夫和群王、萬戶侯中間落差的分量吧？沒有足夠的落差，怎麼能達到諷諫的效果？如何以以此待馬的荒唐落差能夠一針見血，一矢中的？
再來，你的進諫也要符合層級管理的合理性吧?優孟曾任職楚國宣傳部的歌舞藝人，而寶馬應屬於楚國禮部節制或者主管膳食的太官管理，一個宣傳部的人，要通過國務院的進諫體系，阻止事關禮部和祖制的國君喜好，怎麼看都像「不想養好馬的明星不是一個好的國務院參事」的節奏啊!
很多書都在教別人，如何反向管理你的領導，本身有沒有經過很專業的管理分析？最終變成讓別人很簡單地去質疑上司、制約上司以及造成管理堵塞，好多管理者也一臉萌幣地看著下屬自以為是的表演。
要反向管理領導需要做的事情是很多的：
@@你要對公司的權力體系夠專業，發現能夠反向管理的理由和規則，又不會讓你的上司感到不適的，在一家公司裡面可能也只有一、兩條，你要找到它們
@@你要在你最專業的問題上做最先的嘗試，因為這樣最容易有正向結果、有閉環。如果你的水平全面低於你的上司，還是老老實實呆著吧
@@你要學會見好就收。有的人傻呵呵地認為對領導說「這不是我的職責範圍」，就是反向管理，結果也就莫名其妙地被開走人，這種人的職場形象打分是很低的，因為職場智慧區域為0
所以，什麼時候開始你對領導的反向管理，這是核心節點。也許在當你能夠獨當一面的時候，或者已經不至於愚蠢和莽撞地犯一些能讓俯視你的人看得見的錯誤的時候。
