面試官：領導讓你背黑鍋怎麼辦？90後怒懟主面，老闆怒斥：出去！

公職人員或企業管理人員面試中，經常會安排E類面試，重點考查求職者解決具體問題的想法和能力，同時考查求職者的價值導向和品行特質。這種情景面試，要突出在被誤會的時候沉住氣，如果需要解釋或者申辯，要選擇不影響工作大局下進行。

前不久，某公司招聘管理人員，優秀的專業技術人才，容易通過面試和測試發現，但優秀的管理人員，通過簡單的面試是很難甄別的。老闆參加了二面，並親自出題，「如果部門工作出了問題，你的上司領導讓你被黑鍋，你怎麼處理？」

第一位候選人，有幾年工作經驗，他回答：工作幾年，沒背過黑鍋，那是幸運。背過幾次黑鍋，那是正常。經常讓你背黑鍋，這是你倒霉。我做人做事，簡簡單單，領導讓我背一次黑鍋，我接受；讓我背兩次黑鍋，我提醒領導這是最後一次；如果敢讓我背第三次黑鍋，我直接把鍋扣在他頭上。面試官看見這位候選人的暴脾氣，都沒有接話，主面有請下一位。

第二位候選人，顯得沉靜穩重一些，他回答：領導也是人，也會犯錯誤。他遇到難處，讓我背黑鍋，是看得起我，也是我拉近與領導關係的機會。再說，幫領導背黑鍋，他會找機會回報的。我的態度是，我背得動的黑鍋，主動擔當；背不動的黑鍋，比如，這個黑鍋能讓我被辭職或者受處分，我堅決拒絕。大事講原則，小事才能講風格。該講風格的時候，你與領導講原則，那你要靠邊站；該講原則的時候，你與領導講風格，那你就是沒原則，早晚栽跟頭。

第三位候選人是一位90後，比前兩位都年輕，說話辦事乾淨利索，他回答：讓下屬背黑鍋的領導，都是精緻的利己主義者；以為替領導背黑鍋圖謀回報的下屬，都是自私的投機主義者。這兩種人，都不會走長遠，我都瞧不起。我做人做事，堅持職責分明、獎懲分明。行走職場，誰都會犯錯誤，誰的責任誰承擔，才會在犯錯中成長。我相信更高層次的領導一定明白這個道理。

面試小組的主面追問，「你的回答直截了當，問題是在現實職場上，許多事情不是黑黑白白、清清楚楚的。比如，你們部門工作出了問題，也很難斷定是誰的責任，總要有人負責吧，領導讓你背這個黑鍋，難道不是對你的信任嗎？」

這位90後怒懟主面的追問，「這是上司不要臉，怎麼還上升到信任的高度了？如果部門出了問題找不到責任人，才是上司的失職。部門工作出了問題，第一個擔責的就是上司，他居然還要丟車保帥，更是不要臉中的不要臉。」

主面繼續追問，「部門出了問題，領導擔起這個責任，可能職位不保，讓你替他背黑鍋，他許諾你給你提職加薪的好處，你難道也不願意嗎？」

這位90後繼續怒懟主面，「第一，我不會靠這個撈取好處。第二，這個所謂的好處就靠譜嗎？如果上級反手就把我開除了，上司翻臉不承認，也沒人站出來為我說話。結局就是，該擔責的逍遙法外。勇於擔當的，清除出局，說不定還影響一輩子職業生涯，到哪裡說理去。」

二面被90後懟得無言以對，不禁拍案而起，請你出去。老闆也急眼了，指著二面說，「不是他應該出去，而是你應該出去，我請你滾出去。」面試官都愣住了，老闆說，這位小夥子的價值觀是清清爽爽的，倒是我們的面試官們，價值導向卻是稀里糊塗的。

PS：行走職場，許多職場新人都會遇到「甩鍋」情況，不管面試也好，還是實踐也好，都要記住四句話：一是主動讓你背黑鍋的領導一定不是好領導。請你以後要擦亮眼睛，小心以後他讓你背一個大鍋，給你挖一個大坑。二是要勇於擔責，但不是攬黑鍋，背黑鍋不是職位範圍。三是主動替領導背一點小黑鍋增進彼此信任，比如，領導彙報中念錯了數字，你可以主動攬過去說「是我打錯了」。四是永遠不要相信領導讓你背黑鍋前的口頭承諾，遇到利益變化，這種承諾一文不值，你可能付出代價而無處伸冤。

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