酷派窮途末路！手機賣不動，開始賣TA了

作者 | 小小高

來源 | 互聯網新聞網（ID：netxinwen）

華為：「手上拿那麼多地，幹嘛？」

酷派：「日後備用。您不想拿點地，以防萬一？」

華為：「錢都拿來搞研發了，沒錢買地……」

（以上內容，純屬虛構，如有雷同，純屬巧合）

7月23日晚，酷派集團發布公告稱，截至2018年6月30日，智能手機銷售收入同比大幅下降。

目前，酷派公司股份已連續停牌超過12個月。按照規定，截至2019年7月31日，如果酷派未能符合全部復牌條件並令聯交所滿意，且屆時未能恢復股份買賣，將面臨除牌。

三十年河東，三十年河西。落入谷底的酷派，能在腥風血雨的手機行業中，重新逆風翻盤嗎？

酷派十年輝煌創業史

酷派和華為，曾經的「中華酷聯」的兩員大將，如今卻是天壤之別。

沒有土地，華為出逃深圳，但手握技術和專利，方興未艾，如日中天。

而手機業務慘不忍睹的酷派，不僅「潦倒」到出賣手上的土地，還要被媒體一片唱衰。

至於它的輝煌十年，也就沒有人再提起了。

創立於1993年的酷派，靠呼機起家。

到了2000年，酷派創始人郭德英受到黑莓手機影響，決定轉型做手機。

三年後，酷派正式進入手機市場。

由於另闢蹊徑瞄準中高端市場，先後推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產第一品牌，並且在2004年成功赴港上市。

此時，小米還沒誕生，雷軍還在金山做CEO。歐珀和步步高也還在做MP3和學習機，大街小巷也都沒有OPPO和VIVO的綠藍兩色。

剛剛進入手機市場的酷派，一鳴驚人，推出了中國第一款彩屏智能手寫手機。之後，酷派的研發成果如雨後春筍，不斷湧現，且創造了多個世界第一。

2004年，酷派推出世界上首款雙卡手機，緊接著第二年，又推出了全球第一款雙模雙待智能手機。為此，酷派憑藉雙待機技術獲得了2008年國家科技進步二等獎。

酷派，成為了名副其實的雙卡雙待手機的「鼻祖」。而隨著該技術的推廣，雙卡雙待也成為了國產手機的標配。

緊接著，酷派又開始全面進軍3G終端市場，搶佔行業制高點，還推出了首款雙模雙待旗艦互聯網智能手機。

酷派2012年的銷售額突破百億，首款LTE4G手機也突破北美市場，國內整體市場份額進入前三。之後的三年，酷派國內銷售額突破300億，並全面突破海外市場，銷售額也超過了80億。

毋庸置疑，酷派達到了歷史上的巔峰，此時的「中華酷聯」也還沒有成為虛名。

但是物極必反，酷派在這個轉折點上，進入了不可預料的多事之秋。

被別人坑，被自己坑

2014年，國資委要求中國移動、中國聯通營銷費用削減20%，並且3年內連續降低，其中手機補貼額度下調100億元，且3年內手機成本補貼降至零。

隨著運營商的補貼逐漸取消，酷派線上及線下的營銷渠道短板逐一暴露。成於補貼的酷派，終於也敗在了補貼上。

當時，移動互聯網大潮正以前所未有的勢頭席捲傳統行業，小米商業模式取得的成功也讓酷派眼前一亮：要用互聯網思維自我革新。

在大刀闊斧的改革中，酷派為了加快互聯網化進程，儘快引入資本，在2014年與奇虎360高調聯姻。

酷派把旗下的互聯網手機品牌「大神」剝離出來與奇虎360成立合資公司奇酷科技，一起造手機。此時，酷派是第一大股東。

但是，酷派在和奇虎360合作期間，將18%的公司股份出售給樂視網，樂視網成為酷派的第二大股東。

而由於樂視手機與360構成了競爭關係，酷派的資源對樂視又有所傾斜，奇虎360感受到了威脅，決定和酷派走向決裂。

經過談判，雙方最終就奇酷科技的股權調整問題達成了新協議，奇虎360公司將所持奇酷科技股份增加到75%。風水輪流轉，奇虎360成為奇酷的第一大股東。

這把遊戲，酷派輸得有點不光彩，25%的股權折價被奪了不說，電商品牌「大神」的控制權也喪失了。真的是「賠了夫人又折兵」。

不過這還不算嚴重，嚴重的是酷派差點被樂視拖垮。

樂視成為酷派的第二大股東以後，以10.47億港元的代價增持酷派股份至28.9%，使得酷派集團將變成樂視移動控股子公司。

猝不及防的是，樂視在2016年底爆出資金危機，酷派也牽連其中，資產大幅度縮水。而此時，酷派的手機銷量更是慘淡。

但是，酷派不可能像賈躍亭放棄樂視一樣，放棄手機業務。因為一旦放棄，就等於放棄了自己多年積累的核心技術和品牌影響力。

最終，經過多方努力，酷派終於擺脫樂視，兜兜轉轉，又回到了原點。

回顧酷派的這段「三角虐戀」，可以看得出，酷派的失敗不是偶然的。

酷派在面對眾多手機品牌的崛起，求新求變的改革心理過於迫切，而這種迫切導致酷派在積極尋求轉型的過程中，出現了一連串的決策失誤。

表面上看似被別人坑了，實質上還是自己坑了自己。

走投無路，賣地融資

雖然深陷各種危機，但酷派並非沒有翻盤的資本，畢竟手上擁有估值百億元以上的優質土地資源。不過，這也是最後的希望了。

為了緩解資金壓力，盤活資金流，酷派開始頻頻接觸各大房地產商。

早在2017年10月，酷派就宣布與深圳本地開發商合作開發酷派信息港城市更新項目——即酷派總部舊改項目。

而今年五月份，宇龍通信還與京基集團就簽訂了最高額借款合同，京基集團同意向宇龍通信提供最高額不超過人民幣5億元的借款。

據了解，京基集團是深圳的一家地產商，也是威日創投的股東之一。而威日創投在今年一月份，就成為了酷派的第一大股東。

看來酷派在巨虧之時，為了拯救自己的手機業務，也是不惜一切代價啊。不僅開始涉及房地產業，還屈身借款5個億。

今年1月，酷派CEO蔣超透露，酷派將發力人工智慧，並聚焦美國市場，中國市場的定位將變為製造和供應鏈基地，以及AI和運營的輔助基地，暫時只會推出具備性價比的千元機型維持。

看來，酷派手上的土地和5個億借款，不僅僅是用在手機業務上，還有人工智慧。

對於競爭激烈的中國手機市場而言，不失為一個萬全之策。畢竟，大家在人工智慧領域幾乎都處在同一起跑線上，尚有發力的空間和餘地。

但是酷派將重心轉向美國市場而不是中國市場，恐怕就不是明智之舉了。酷派此舉與放棄或退出中國市場無異，將加速被邊緣化，以後想回歸中國更是難上加難了。

土地，成了酷派的最後一根稻草，希望這稻草不要種錯了地方。

— 【 THE END 】—

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