王偉燒了兩個億，移動安全怎麼做乾貨都在這裡

撰稿|一帆

編輯 |圖圖

上次見到王偉還是在去年的這個時候，我找到機會拜訪了他，並深聊了一番。回來後我把我們之間的對話寫成了一篇文章，（指掌易CEO王偉：五年前就已財務自由，但他決定再拼十年）正如標題所說的那樣，五年前（到今年是應該是六年前）就已經實現了財務自由，他卻還執著於十幾年前的事情上。

那會他向我解釋為什麼還打算繼續堅持下去，一個是因為他覺得目前移動安全領域的廠商基本都是各自為政，但在高度移動化的時代，B端用戶的需求通常不止一個，所以他要實現絕大部分安全能力深度的融合。

另一個則是王偉目標打造一個服務於B端用戶的移動安全頭部產品，說得更直白一點，就是他想成為移動安全領域2B方向的巨頭。

回憶這個是想跟大家說一下，我在王偉身上感受到的那種，想要在移動安全領域作出更多貢獻的執念。我當時是完全覺得他能在未來做得更好，只是連我自己都沒想到，未來來的這麼快。

《移動業務安全架構（SAME）技術指南》

上周四，安全牛與指掌易聯合撰寫的《移動業務安全架構（SAME）技術指南》在北京發布。

王偉和指掌易這四年來都做了些什麼，他們想要給國內移動安全的未來貢獻什麼，你要的答案，都在這本書里。

這本指南歷時半年，由安全牛主筆，指掌易提供技術支持，二者合作共同完成。而與過往我們所熟知的各類報告不同的是，這是完全意義上由國內安全調查諮詢機構和安全公司聯合併獨立完成發布的先進技術概念，在歷史上算是首次。

為什麼要做這個事情，王偉的回答也很簡單：中國是移動互聯網最發達的國家，在移動安全上的能力，也應當是全球領先，我們理應成為世界範圍內移動安全的範例。讓中國人更了解自己的移動安全能力，把技術適合中國特色地落地，才能促進國內移動安全的發展。

安全牛主編李少鵬表示，這份指南的最大意義，在於把所有適合中國環境的落地技術和應用的積累凝練成了知識並向外輸送，這不僅讓客戶更多地認識了國內移動安全技術的能力，具有了參考的價值，同時也讓安全廠商更好地對移動安全研究的方向有了經驗和借鑒。

這份技術指南完整介紹了由「安全基礎支撐平台」、「安全業務交付平台」、「安全業務運行環境」和「安全感知優化平台」四個部分構建的SAME架構。而SAME架構的意義，則是把企業的安全從單獨的安全方案擴展到全局洞察和態勢感知上來，從組織內部到外部，從空間、時間都能進行有序流轉和優化，形成一個完整的控制流。

同時從「安全合規」、「資產保護」、「運維管理」和「業務服務」四個應用場景完整描述了SAME架構在幫助各個行業移動安全落地和轉型的具體實踐。兼顧用戶體驗和安全保護，保護業務流程和安全無縫融合，解決多層次的安全風險，SAME把業務和安全連接起來，在數字經濟的時代幫企業交付更敏捷、更可靠移動業務，通實現真正的改革。

原本那個只會寫代碼的王偉，在一年不見的時間裡，用技術和文字融合的方式，又幫助國內的移動安全向前邁進了一步。

下個五年，還在路上

發布會結束後，王偉又親自上陣接受了媒體的群訪。人很多，問題也很多，他不厭其煩地講了很多，讓我印象深刻的也很多。

從今年年初啟動到今天的發布，《移動業務安全架構（SAME）技術指南》經歷過大大小小無數次地改版，作為技術支撐，王偉覺得這個過程，更像是他認識自己、認清指掌易發展之路的過程。

起初，王偉更多地強調指掌易在端上的能力，但伴隨著指南編寫的推進以及業務的實踐，他發現對於企業來說，相比較端，融合到現有IT的架構似乎更加值得重視，而移動安全也已經不僅僅只是端上的問題，更是需要配合IT戰略，實現從端到整體架構的轉變。

與此同時，SAME架構的建設過程也對指掌易的安全能力進行了檢驗，篩出所有無法落地的概念，將這個團隊過去小二十年在移動安全領域的優勢經驗吸納匯總，最終呈現出一個不講空話的，可落地可實現的技術概念。

還像一年前一樣，王偉依然是那個對財務要求不高的人：每天中午只吃一點就滿足了，也厭倦了大魚大肉。

有人問他，就這樣通過技術指南的方式，把指掌易這麼多年在移動安全領域的積累和經驗公開到了整個行業，不心疼，也不怕競爭對手變得更多，學了技術變得更強嗎？

王偉坦言，在受邀參與技術指南之初，他其實猶豫了很久，因為一旦指南公開，正如所說的一樣，相當於將指掌易近二十年在移動安全上的乾貨積累無償貢獻給了整個行業，同時也獻給了每一個虎視眈眈的競爭對手。

但他覺得，移動安全行業還是太混亂了，混亂到客戶不清楚誰對誰錯，混亂到就連做法都未必正確，最終將會極大拖慢行業發展的步伐。而導致這個局面的障礙，就是協作。

在他眼裡，協作的成本是最高的，因為人們每天耗費最多的精力就在溝通，對於企業來說，耗損最多的也正是協作。

如果有人能做一些事情，促成整個行業的協作，讓這個行業里的每個人都知道該怎麼走，形成井然有序的方式，最終朝著更健康、更有效的方向發展，讓更多人關注到行業里來，使技術得到提高，市場空間得到提升。那無論這個過程中又衍生出多少競爭對手，競爭力變得有多強，對於這個企業、這些人而言，都是更有價值的。

所以他最終決定扮演這個角色，他承認他不是一個無私的人，但他已然清楚協作的必要，以及堅定了為推動行業發展自我奉獻的覺悟。

但他也坦言，敢這樣奉獻，也是因為指掌易有一幫追求極致技術、踏踏實實做事的兄弟，「我們不怕別人超越，因為我們的發展步伐已經遠超過了同期選手，並且將繼續保持這個優勢，在複雜的市場上檢驗、提升自己」。

他說，指掌易不講概念，只講務實，每天都在努力把技術研究得更加透徹，就為了有朝一日解決掉客戶的安全問題後，再包裝成具體的解決方案，像《移動業務安全架構（SAME）技術指南》，通過幫助一個個客戶解決具體問題，來幫助整個行業解決問題。

他覺雖然自己只個小人物，但即便如此，也有情懷。

就像《老炮兒》里六爺的那句話：

「咱雖然是小老百姓，但有些事兒，咱還得辦。」

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！