華誼35億構建蘇州電影世界，「中國迪士尼」的夢想終於照進了現實？

原標題：華誼35億構建蘇州電影世界，「中國迪士尼」的夢想終於照進了現實？

國內影視公司與實景娛樂產業的現狀是什麼樣的？流水的「影視圈地運動」，鐵打的迪士尼。從光線、博納、萬達到長城影視、樂創文娛等，各大影視公司都試圖擴大影視娛樂的紅利場，以IP內容為基礎構建出如迪士尼一般的帝國產業，但現狀是藍圖晾曬一片，真正落地的項目寥寥可數。——華誼兄弟算是第一批讓夢想照進現實的人。

7月22日，華誼兄弟蘇州電影世界在陽澄湖畔正式開園，伴著當天雨絲風片的天氣，整座主題樂園顯得霧氣蒸騰，園內75米的通天浮屠銅像乍一看有些海市蜃樓的意味。這是華誼第一個自主運營、重資產打造的實體主題樂園，將華誼近20年來的電影IP投入實景運營，投資規模達到35億，耗時3年，佔地63萬平方米，園內員工達到1200名，一線員工約800名。

7年前，華誼開始涉足實景娛樂，除卻各類輕資產或IP授權形式打造的電影小鎮，華誼蘇州電影世界是華誼交出的第一份乾貨，也是影視公司在呼喊了多年「打造中國迪士尼」之後一個落地性的進展。

「蘇州電影世界是華誼兄弟延展優質內容生命周期的又一次成功嘗試， 也是公司構建大娛樂生態中的重要一環。」華誼兄弟創始人、董事長王中軍感慨。

但美好的期冀總要面臨來自現實的冷水。據《2016-2021年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》數據，目前國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利。

國內影視主題樂園的市場或許並沒有預想般廣闊。坐擁動畫公主系列、米老鼠、唐老鴨、《瘋狂動物城》《冰雪奇緣》、漫威等經典電影、人物IP的迪士尼都面臨著偶爾滑鐵盧的境地，數據顯示，2005年香港迪士尼開園後7年才實現盈利，2016年又陷入虧損狀態，2017年年度虧損約3億元。

華誼蘇州電影世界的開園是個美好的開始，它有現實可行的路徑，也有不可預知的風險。華誼或許會為國內各方文娛公司提供一個觀察樣本，實景娛樂的浪潮到底值不值得投身一博。

從《非誠勿擾》到《狄仁傑》，

華誼的電影IP能否支撐起一座樂園？

暫且不將華誼與光線、博納等影視公司進行橫向對比，僅從華誼本身而言，蘇州電影世界從構建到開園，頭頂上就一直圍繞著兩個疑問：第一、華誼的電影IP能否支撐起一座樂園？第二、重資產投入能否實現盈利？

「中國迪士尼」的夢想固然美好，但是現實中不能以倖存者偏差的方式認知世界。華誼蘇州電影世界開園當天，答案似乎漸漸浮現。電影世界以華誼《狄仁傑》系列、《太極》、《非誠勿擾》、《集結號》等7部電影IP構成，運營模式上與迪士尼的主題樂園模式類似，電影內容與遊樂設施、餐飲商鋪、周邊衍生結合，樂園被分成了「星光大道區」、「非誠勿擾區」、「集結號區」、「太極區」和「通天帝國區」五個主題園區。

在星光大道區主要場地是華誼電影學院與電影工坊，這裡將華誼20年的電影作品、明星藝人、電影製作過程、電影技術等以展覽的形式展出，電影工坊里可以看到《畫皮》等電影的化妝室、在綠布下體驗影像分身技術，或者通過AR技術與明星合影互動。

集結號、非誠勿擾、太極、通天帝國等主題園區則多以電影內容搭載娛樂設施。如集結號區搭建了「民政科」，放哨崗，地面上擺放了沙包、槍支，營造電影中的戰地場景，還有VR軌道乘騎類體驗項目，通過VR虛擬技術結合現實場景，打造全景沉浸式戰爭體驗。

非誠勿擾區則仿造被北海道風格建立了一座燈塔，燈塔面向陽澄湖，實際用途提供蹦極服務，對應的是電影中女主角梁笑笑跳海的情節。

太極區大部分是古香古色的建築，還原出了電影中的機械怪獸特洛伊。通天帝國區將電影中狄仁傑的御賜神兵「亢龍鐧」被放大幾十倍，打造成了一台彈射跳樓機設備，並將電影中的通天浮屠銅像也搬進了現實，還提供河道黑暗乘騎這類體驗型項目。

從娛樂設施與電影IP的結合度來看，蘇州電影世界在儘力打造一個沉浸式的電影主題樂園，但影視主題+實景能否達到1+1>2的效果還不能確定。

從電影IP認知度而言，華誼電影IP並沒有迪士尼IP的覆蓋度。如電影《太極》系列，2012年上映，馮德倫導演，系列票房2.65億，在如今的大眾市場上認知度存疑，而《集結號》、《非誠勿擾》、《狄仁傑》系列等基本瞄準青年市場，IP具備認一定知度度，但不具備迪士尼動畫一樣合家歡、全齡向的基礎，同時真人IP也缺乏動畫IP線下周邊賦能的優勢。

這或許是必要的擔憂，電影IP是主題樂園吸引遊客的最大動力，否則電影世界與一般遊樂園有什麼區別。而這層擔憂就不免讓聯想到華誼蘇州電影世界的盈利能力，35億投資，資本騰挪，土木翻新，能否創造收益？

這個問題或許可以從華誼此前投資的電影小鎮得到回答。華誼兄弟財報顯示，2017年華誼兄弟實景娛樂營收達到2.58億元，其中馮小剛的電影公社為主要收入來源。其2017年營業收入7.85億，營業利潤達到1.1億元，凈利潤達到8284萬，電影公社年度遊客數量超過200萬人次，2018年春節期間接待遊客近20萬人次。2014年電影公社開業後，當年的凈利潤約100萬，增長的營收水平和遊客流量都表明了電影公社具備了相當的盈利能力。

這或許為蘇州電影世界的盈利提供了一份心理保險，未來可期。據了解，2018年華誼兄弟已經簽約18個實景娛樂項目，除了蘇州電影世界外，之後長沙、南京等地電影小鎮也將開業。

影視實景娛樂前景如何？

有人奔赴浪潮，有人低調退場

現在將視角拉高，宏觀觀望影視公司的各類實景娛樂項目，華誼的重資產布局並不讓人意外，因為浪潮里人太多了，每個人感受到的溫度也不一樣。

根據《世界旅遊市場全球趨勢報告》顯示，到2020年中國主題公園營收將達到120億美元，日均遊客數量逾3.3億人次，成為全球最大的主題公園市場。這是一個巨大資本場，國內一線影視公司幾乎都涉足了實景娛樂，只是提出計劃的速度與事實進展不成正比。

光線的實景娛樂征途從2014年開始。2014年6月，光線傳媒度外宣布「中國電影世界」計劃，建設一個佔地1200畝，集拍攝、旅遊、產業為一體的電影主題項目，投資金額100億，這被視為光線布局實景娛樂的開始；2016年8月，光線傳媒又投資了「光線中國電影世界主題樂園綜合體」，投資金額同樣達到100億；2017年12月，光線傳媒再次對外表示，擬在揚州建設一個影視產業綜合體，總投資還是100億元。

但這些項目發布了計劃後，就進入了一個相對緩慢而尾大不掉的階段，光線沒有披露相關項目進度。

相對而言，萬達在實景娛樂產業的動作就顯得十分迅速。2012年萬達開始進入實景娛樂領域，2014年武漢萬達電影樂園開業，投資38億，運營19個月後退出市場。2017年7月，萬達將旗下13個文旅地產和77家酒店以637億元的白菜價打包賣給融創和富力。這被視為萬達在實景娛樂產業的謝幕。

在市場上走過一遭，萬達對影視實景娛樂的態度回歸謹慎。今年6月，萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍曾表示，「就國內各種旅遊小鎮而言，總體規劃存在不足，資產過剩，以當前這樣的速度，3-5年過後，可能會遭遇嚴重過剩問題。」

同樣投身進影視實景娛樂的還有博納，2016年博納宣布投資50億元建設中國博納東方影視城，媒體報道，該影視城一期佔地面積300畝，總佔地面積將達到2000畝，包括博納電影宮、導演工作坊、影視拍攝基地、體驗館等項目，計劃將於2019年建成投入使用。

除此之外長城影視、華人文化也紛紛投入到實景娛樂的浪潮中，但是由於項目工期或者運營原因，大部分項目都顯得雷聲大雨點小。今年終於新生完畢的樂創文娛，也迅速開始實景娛樂布局，宣布一系列電影業務的同時，也宣布了的一諾小鎮、板栗冒險園等實景娛樂項目。

實景娛樂浪潮背後似乎藏匿著國內影視公司的焦慮。國內電影產業主要收益來源還是電影票房，而票房存在的不確定性，對比而言，海外相對成熟的電影產業，電影票房之外還有衍生品、授權、電影樂園等營收方式，這讓國內影視公司意識到需要尋找更穩定的資本市場。

隨著票房市場的冷淡與疲軟，影視實景娛樂成為影視公司狙擊的目標，只是一擁而上帶來的慌亂與急促遠比紅利來得早。誰也無法預料哪家公司真正在這股實景娛樂的浪潮里獲利，可一旦有人率先進入浪潮，江湖就不會寧靜了。

END

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