整裝、大家居、全屋定製成潮流 大咖們跨界or堅守？

跨界歌王，跨界演員，跨界導演......近年來，越來越多的人演繹著「跨界神話「。同樣，在家居行業，「新零售」、「整裝」、「大家居」以及愈演愈烈的「全屋定製」是大家提得最多的關鍵字眼。「定製風」、「整裝風」已刮多年，在7月8～11日舉辦的第20屆中國建博會上，定製家居企業已佔據45%的展位，可見其熱度不減。「跨界」or堅守，看家居大咖們怎麼說！

支持派

龍鼎天著品牌總監王未丹：轉型全屋定製

從產品的角度來說，我們是做的木門+系統，所謂的「木門+」系統是什麼？龍鼎天著不同於其他企業的全屋定製，「木門+」就是以木門為入口的所有的家居定製產品，不僅局限於木門，有牆板、衣櫃、酒櫃、門窗等。「木門+」是以木門為入口產品鏈的延伸，未來將是一個主流方向。

帥太總經理黃贏：將在全屋領域作出成績

全屋定製行業的發展，這幾年來說應該是百花齊放。想要順利切下「全屋定製」這塊蛋糕，還要看企業如何有效地去整合市場的產品資源，或者說利用這些資源來達到企業發展的目標。我相信，在未來兩、三年時間內，帥太會在定製家居領域作出一番成績。

詩尼曼執行總裁黃偉國：回歸本源與初心

消費升級，從單品到全屋定製，全屋定製對產品解決方案做了一個完美的闡述，但它不包括硬裝。詩尼曼的AI整裝，是從單品到全屋定製到硬裝、軟裝全部做了，消費者不用去找裝飾公司，詩尼曼的全屋定製加AI整裝就等於拎包入住，我認為這也是一種升級。

雖然市場每年都在變化，但詩尼曼始終扎紮實實做好產品、服務，安裝好每一個客戶的訂單，服務好每一位客戶。

反對派

飛宇門窗總經理陳剛：專註於門窗

大家居是個概念，我覺得它是家居的一種模式。大家居不是我們飛宇想追求的。飛宇只做兩件事情，一是品質，二是服務。我覺得現在最需要做好服務，接下來也會在服務環節追求更多的創新。

我認為，在未來最重要的還是堅持做門窗，讓消費者花合適的價錢買到最好的產品，讓所有門窗從業者過上有尊嚴的生活，這是我們的出發點，也是最終的落腳點。

沃根8090CEO李恭辰：不淌整裝這蹚混水

沃根8090不認為整裝是方向，所以說就沒有去淌這個混水。我認為未來會變得更垂直、更細分，而不是說會變成整裝，所以沃根8090並沒有跟風。

因為整裝更像精裝房。如果說用戶真正需要買整裝的話，那國家現在也正在提倡全國的房地產的精裝，那用戶為什麼不買精裝，反而還要浪費工期，浪費錢去買整裝？我覺得這個話題不科學，邏輯閉不了環。所以說，整裝只是一個短期噱頭，只是商家因為搶市場而喊出來的一個口號而已。

中立派

3D木門總監賈唯甄：做定製家居只是升級

定製企業做門窗是跨界，而木門企業做定製家居則只是升級。門、牆、櫃一體化是未來定製行業的趨勢，3D正是精準卡位為」新中產全屋整體木作系統定製「，為新中產家庭提供木門、整木集成牆板、衣櫃等全屋傢具一體化、個性化解決方案，用」時尚運動收納「的態度實現木門、整木牆板、櫃類的風格和色彩一致，同時實現棚角線、地腳線的無縫對接，達到美與質的完美統一。

貝克洛總監康軍：產品、技術是核心競爭力

貝克洛的優勢就在於產品和技術。因為貝克洛有這麼大的研發中心和檢測中心，有200多人的研發團隊。貝克洛在行業內的口碑已經是公認的好評，未來三到五年，貝克洛將發力零售、終端市場，進一步提高市場佔有率。此外，貝克洛將重新梳理品牌戰略，加大跟主流媒體的合作。

總結

業內對家居企業「大而全」與「專而精」的兩種發展路線爭論已久，是堅守原有陣地，還是跨界全屋定製、大家居等領域？無論家居大咖們如何決策、布局，唯有找尋最適合自己的戰略，堅守初心、不斷進取，方能無懼無畏；只有提升企業的核心技術實力，方能帶來新的發展機遇！

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