專訪拼多多CEO黃崢：上市是戰略選擇，不關心公司市值
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作者：孫宏超
編輯：范曉東
中國社交電商公司拼多多今日正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。拼多多創始人黃崢今日接受騰訊新聞《財約你》獨家專訪，全面解答了公司上市背後的質疑、高速增長的邏輯、如何在阿里京東夾縫中生存、假貨和供應商問題、創業心得等外界關注的核心話題。
值得注意的是，黃崢此次並未赴美參加敲鐘儀式，而是在上海主持國內的IPO發布會，黃崢表示，在國內主持IPO儀式遠比一個人在美國敲鐘要有意義。對於選擇現在上市的原因，黃崢認為一方面可以讓公司更加公眾化，在公眾監督之下能夠做的越來越好，另外一方面，也能通過上市讓公司在全球範圍內更加有公信力。此外，黃崢還表示，自己並不關心公司市值，公司應該做的事情永遠是專註長期價值。
以下為整理的部分採訪實錄：
財約你：今天拼多多在美國上市之後，您的身價可能會排入中國內地富豪榜前三十，您對這個有特別的感覺嗎？
黃崢：沒什麼感覺，我跟以前一樣。可能會有一些負面影響，對我個人來講。
財約你：最近幾個月中國有大概30家左右互聯網公司選擇或者已經在美國、香港上市，拼多多作為其中的一家，您覺得背後有什麼樣的原因？
黃崢：我覺得拼多多的案例可能相對特殊一點。我們在考慮上市的時候並沒有太多的考慮市場環境，它更多的是我們的戰略選擇，因為拼多多的屬性跟其它的公司還是有點不一樣，它是一個平台性公司，有更強的社會屬性，規模越來越大之後它的公眾屬性也越來越強，我們希望通過上市，一方面讓這個公司更加公眾化，在公眾監督之下能夠做的越來越好。另外一方面，也通過上市能夠讓這個公司在全球範圍內更加有公信力。
財約你：你為什麼這次沒有選擇去美國敲鐘？
黃崢：我自己沒有特別嚮往這件事情，另外一個就是，儘管上市對很多人來講確實是一件大事，但是畢竟只是公司成長過程中很小的一部分。我們一直是說要以消費者為中心，我覺得在這個時候，如果能夠把我們的消費者請過來，還有媒體朋友、投資人請過來，跟大家待在一起，遠比一個人在美國敲鐘要有意義。
財約你：拼多多只用了三年的時間做到這樣的規模，回過頭來看，請您分享一下當初你是怎麼看到這樣一個創業的機遇？
黃崢：拼多多的成長要感謝時代。我以前也做過其他的公司，拼多多光靠自己個人的努力是不行的。中國很多東西都在完善，物流和製造業都在成長。
三年多前我在家休息的時候看到移動互聯網，尤其是手機對人每天行為帶來的改變是巨大的。現在是不一樣的，大家都習慣拿著手機拍照和人聊天，但是在4，5年前，人的行為是不一樣的，人們會在電腦前呆很久，偶爾出去一下，電話只是用來打電話。但是很多人因為在這個裡面，所有並沒有在外面感受到具體的變化。
當然拼多多也要感謝包括社交網路的興起、移動支付、以及全國化的物流體系。
財約你：過去幾年時間，中國的互聯網是一個所謂的大併購時代，在一些風口領域，包括打車、共享單車，有一家企業成長起來，必然會有另外一個扶持的公司，兩家會打的頭破血流。為什麼資本沒有扶持出一個拼多多的競爭對手？
黃崢：我覺得有兩個原因，第一個是拼多多是平台模式，相對於其它的，比如說我是做洗髮水的，我做了飄柔可能還有潘婷，手機領域也是一樣的，多個並存，作為平台模式其實是有更強的頭部效應，所以第二名更難一些，倒不是說拼多多強，而是模式本身有這樣的特點。第二個原因可能是因為拼多多快，就是特別快的就到了一個體量，相當於資本的反應，包括要做這樣的競品的反應都沒有這樣快，你做這樣的競品只有你在一定規模之下才有意義，如果你的規模沒有到的話，做這個東西就沒有意義了。
財約你：怎麼評價騰訊的角色和作用？
黃崢：黃崢：我覺得首先有一點，就是在成長的前面一年半，甚至兩年時間裡面，開始A輪、B輪的時候，騰訊不是我們的股東，所以在最開始的時候，都是一樣的。接受了騰訊的投資以後，我發現騰訊非常好的地方就是它是一個非常包容的投資人，它從來不試圖去改變你，反過來會在經營管理和需要幫忙的地方來幫一些忙，這個是最好的。它提供了一個相對公平的競爭環境，現在時下流行說營商環境，騰訊這個大的體系上面投了很多公司，幾百上千家公司，它在這個小的虛擬的世界裡，我覺得是創造了一個比較好的營商環境。
財約你：外界可能更願意這樣去評價，拼多多是因為找到了一個四五線城市的下沉市場，找到了一個阿里、京東、甚至淘寶都沒有觸達的那些用戶，因為微信普及可能更廣一點，包括它的年齡階層，市場的範圍，可能大家還是認為這樣的，就是我們做了低端市場，你怎麼看待這樣的看法？
黃崢：其實不存在渴望不渴望，因為很簡單，如果我真的特別渴望，其實在今天，拼多多是很容易做這樣的事情，比方說針對北京的用戶，它就做一個不一樣的界面，針對上海內環的用戶就做一個不一樣的界面，根據你的地理位置不一樣，瞬間你就覺得高大上了，但是這不太符合我們的價值觀，這個效率很低，有點做作，你為了討好而討好，我們應該做的事情是針對最廣大的人群到底需要什麼，我們是不是在讓越來越多的用戶有越來越豐富的產品，我們整體演算法的匹配是不是越來越好。中國最廣大的人群，確實不是我們所在的這個區的高級白領。但是隨著我們的能力越來越強，應該會逐步逐步越來越好，最終總會覆蓋這部分用戶。但是我們沒有必要為了一部分人，或者是為了迎合某種輿論，去故意做一個東西，說你看我也有這個，這個是沒有意義的。相反的是正因為我們像今天這樣，所以才會有那麼消費者支持我們。
財約你：未來拼多多如果想做一些消費升級的產品，我們有沒有什麼規劃？
黃崢：我不是特別感冒消費升級這個詞，因為每個人對消費升級的理解都不一樣的。上海長寧區平均年齡已經達到了84歲，現在中國很多地區已經是世界一流的消費水平生活水平。當然有人還可以再升，比如都是法國的化妝品，阿爾卑斯的水，但這個是不是我們需要追求的？我覺得當貧富差距更大的時候，能不能讓更多地區的人在消費方面都有各自不同的升級，在消費方面的公平應該會是更重要的。更貧困的地方，有的時候消費產品更少更貴。今天的問題不是我們先進的人不夠先進，而是大部分人消費不均衡。
財約你：拼多多確實是一個帶著光環的創業公司，但是我們也不可否認，一路走過來也有很多的質疑，包括出現假貨問題、質量問題，包括和一些供應商的矛盾，你覺得它是在一個好的基本面上的正常問題的產生，還是說有一些很難從根本上解決的障礙？
黃崢：就剛才您講的很對，拼多多是從夾縫中長出來的，長出來之後，並且撐開了一片空間的過程當中是不容易的，同時也打破了一些既有的利益，當你打破既有的利益格局的時候，必然有人不舒服，有人不滿意。我覺得這個是競爭導致的。另外一方面，作為一個平台在迭代演進的過程當中，其實你很難做到3、4億人，包括幾百萬商戶之間毫無矛盾，中間有一些矛盾會冒出來，這裡關鍵是比例上，包括我們是否能夠從一次次的矛盾解決當中去進步。拼多多幸運的地方是在於一定程度上我們看到阿里等前人走過的路，我們有可能避免其中一部分，把有一些惡性的問題緩和掉，相當於別人預演了一遍，這是我們佔便宜的地方。但是整個過程，我覺得我們是很難去跳躍的，別人走過的路，受過的苦難，我們都得去受一遍。只是有可能我在學習別人的經驗，我能夠走的稍微快一點，但是不可能跳躍這個歷史的發展。
財與你；你自己對拼多多未來最大的擔心是什麼？
黃崢：當前來講我們在人員上還是有很大的壓力，相比同量級的公司，一般他們都是幾萬人，我們現在才2000人，這是非常大壓力的，很多事情來不及做，人力也不夠，我們只能是花最主要的精力做最主要的事情，但是就會遺留下來很多不完善的東西，這是第一個。第二個，業務擴張快，我們的人數擴張不可能指數級的，前端的消費者、訂單量是可以指數級增長的，因為有裂變，有市場，但是人員，每一個人進來，融入到一個團隊是一個線性的過程，很難指數級增加，所以人員增長和業務增長之間是會有一個比較大的空間。這個空間越大對我們的壓力越大，甚至不得不控制業務的增量來緩解人員增長的壓力，這在很長時間都是我們的挑戰。
財約你：我們在上市之後最重要的戰略和任務是什麼？
黃崢：我們不會因為上市不上市有特別的改變，我們每天都在圍繞消費者的需求認真做事情，不會說突然之間股票市場上有一個代碼好像就不一樣了，或者說黃崢頭上頂了一個市值，難道這個人就變了嗎？其實什麼也沒有變，今天的我們和明天的我們只是一天的差別，而不是像很多時候公眾的感覺，好像一個性質的差別，我覺得並沒有。所以在這一點上，我覺得我們會一如既往的沿著原來的道路走，甚至像上市這種活動，像今天，我們所有的員工都是正常上班的，並不會因為上市就放假啊。
財約你：您對拼多多的市值有預期嗎？希望做成多少億美金的公司？
黃崢：真是沒有預期，我覺得這件事情是個副產品。如果做公司的目標就是為了做大，為了做的估值高，我覺得這是本末倒置的，沒有一家公司的生存是因為這個原因，它一定是你在這個社會上為消費者也好，為商戶也好，或者是為更大的廣泛的社會創造了獨特的價值，這個價值被價格反應出來，所以價格是圍繞價值波動的，並且價格永遠是價值的副產品，所以我們應該做的事情永遠是專註在長期價值上。上市會帶來一些干擾，我們要做的事情是把自己從這些干擾裡面隔離出來。
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