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從外包到自營,企業信息化部門到底如何開啟轉型之路?

從外包到自營,企業信息化部門到底如何開啟轉型之路?


隨著計算機技術、網路技術和通信技術的發展和應用,企業信息化已經成為企業可持續發展和提升企業競爭力的重要保障。


曾經,企業信息化建設到底是選擇以外包形式的購買還是自主開發,是業內爭論很久的話題。一部分企業認為,企業自身研發、投資、運營一套複雜的信息化系統成本太高,採購現有的成熟的服務即可;也有企業出於自身規模和個性化的需求考慮,決定自主開發。


如今,越來越多的企業開始選擇了後者,在企業內部建立起完善的信息化部門。不僅如此,一些大型企業在信息化團隊日漸完善之後,甚至開始走上了獨立運營的道路。


原屬於美的集團信息科技部門的團隊已經「下海」,並成立了深圳美雲智數科技有限公司,為企業提供「企業+互聯網」的全價值鏈解決方案。

無獨有偶,西門子、京東、阿里、網易等也開始發力這一市場,與即有的IT方案解決商同台競技。


青出於藍,但是否能勝於藍還有待觀察。但越來越多的企業信息化部門開始轉型「下海」,從一個後台支持部門轉化成提供技術的服務商,似乎正在演變成一種趨勢。這種轉型的模式,有待探討。


要開啟轉型的過程也是很難的,在這裡,小編來給你們出一個最能解決問題的方案吧!現在互聯網這麼發達,相信大家也已經感覺到了,如果能藉助互聯網來實現企業的自營,會更加容易!


武漢客客信息技術有限公司7年+服務眾包平台行業經驗,全新研發KPPW企業服務眾包供應鏈系統——互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而改變傳統管理制度,實現企業轉型升級,提升企業競爭力。


KPPW企業服務眾包供應鏈系統是專為企業而生的,既不用花費企業太多的精力和成本,也能快速建站,功能強大,實現公司的人員管理和制度相融合,完美的解決了企業轉型自營的諸多問題!

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自然界什麼力量最強大?種子。


商業上什麼力量最強大?夢想。


偉大的誕生總與夢想有關。


沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」;

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料;


而微軟所做的,只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。


當他們都還是小公司的時候,他們的目標可能並不是要改變世界,也沒想過要驚天動地。


創業不是一天兩天的事情,而是需要做很久的項目,在這條路上也會遇到很多困難!


創業團隊有一定的團隊與資金支持,需要擴展業務渠道?


小型公司舉步維艱,面臨互聯網轉型?


傳統企業遇到瓶頸,想拓展新的商業模式?


大型企業規模過於臃腫,急需改變公司模式?


國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新?


創業之路任重道遠,你需要一個完整的解決方案助你穩步前行!

客客信息技術8年+專註研發,務實創新,追求卓越,為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案!


引領創業者快步前行,助力互聯網下企業穩步發展!



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企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具,既能引入增量的訂單業務信息,以眾包的形式處理企業的外包業務,並管控交付過程,積累外部專業化的服務團隊資源為己所用,還能管理企業內部的生產工作流程。


企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務,精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化,分工明確、過程可視、節點管控、在線協同,從體系和流程上保證企業的生產質量,外包服務商的交付質量,從而提升企業競爭力!

五大核心功能,企業服務市場新格局


懸賞項目:創建項目,按項目成果進行交付結算,適用於可明確工作邊界的業務模式。


項目眾包:創建臨時項目組和崗位,按崗位工作和時間結算酬勞,適用於常規性事務工作的業務模式。


在線結算:項目一鍵推送,智能匹配,在線簽約,在線結算,財務記錄清晰規範。

交付管控:系統對接KEE交付台,項目一鍵導入,多方在線協同工作,過程透明、全程可控。


人才管理:通過技能標籤管理人才,在線檔案管理,評價評分體系,不斷優化升級企業人才庫。

專業技術用心服務,解決後顧之憂


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快速連接資源:方便連接外部資源,快速消化內部項目,節省成本,有效提高效率及項目成單率。


掌握有效數據:積累高質量服務商,沉澱人力資源,掌握價值的數據流,全面構架自己的圍牆。


增強競爭實力:業務訂單再多不愁,實現企業規模擴張,增強企業競爭力,加快步伐搶佔市場。

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