被王思聰、黃曉明投資的網魚網咖要上市了，但網咖的未來依舊飄搖
原標題：被王思聰、黃曉明投資的網魚網咖要上市了，但網咖的未來依舊飄搖
網吧這個詞充滿了年代感和時代特色，許多80、90後的青年腦海中大抵都藏著無數關於網吧的記憶。
小新10歲那年迷上了CS，某天吃過晚飯一溜煙跑到黑網吧酣戰，屏息壓槍、點瞄，每個動作都透露出絕世高手的風範，突然有人拍肩膀，剛想大喊別鬧，但回過頭老媽那憋得鐵青的臉色大概這輩子都忘不了，於是，一個小孩兒被老媽揪著耳朵拎出網吧的畫面，成了最具那個時代特色的定格畫。
現在早沒了什麼網吧，統統叫網咖。去年跟一網咖老闆閑聊，小新吹噓什麼市場日新月異，適應消費者需求云云，然後遭到老闆一陣鄙視：「狗屁更新換代，前幾年剛改成電競館，不知道過幾年用不用改成O2O共享微機室。」
當年的網吧沒了江湖氣，卻多了資本味道。
《國際金融報》昨日的消息，網魚網咖已經準備赴港上市，計劃於2019年3月提交上市申請，目前正在前期準備中。
大概誰都想不到有一天開網吧能夠開出一個上市公司。但是無論這家中國最大的連鎖網吧如何進行資本化運作，用資本美顏過的網咖業態，目前來看依舊很難長久的，持續的俘獲直男們的心。
走上資本化道路網魚網咖
1998年，剛滿二十歲的黃鋒，拿著從家人和親友處湊來的三萬六千元錢，買了6台電腦，在上海松江郊區開了一個「10平米左右只能玩遊戲，不能上網的電腦房」。
開業之初，黃鋒的理想只是「希望每天同時來玩的客人不要超過5位，這樣，自己就可以用剩下的那台電腦玩遊戲。」
但是很遺憾，來這個小」電腦房「上網的客人永遠滿座，生意好的不得了。黃鋒自己開了網吧，卻反而沒什麼機會玩。
作為一個不愁沒生意的網吧小老闆，他每天都吃住在網吧里，什麼都不用想，也沒什麼太多事，有空就玩遊戲上網，完全沉浸在虛擬的世界裡，紅警、星際、帝國時代、文字MUD、紅月、萬王之王、石器時代，電子競技和網路遊戲大爆發的那幾波都讓他趕上了，店裡收入越來越好，黃鋒有錢了就擴充電腦，從6台到12台，24台，48台，96台，每半年網吧規模就擴大一倍。
2006年，黃鋒註冊了網魚公司，公司名出自員工的討論，願做『網路海洋里一條快樂的魚』。
新世紀的前八年，真是中國網吧最為黃金的年代。遍地開花的網吧，永遠不愁沒有生意，個人電腦普及的空白期和網路遊戲突然的爆發期，讓網吧成為了最具吸引力精神消費場所。
但2008年以後，中國的網吧行業開始進入崩塌。
原因有很多，設備的老化，市場嚴重飽和，價格戰越打越慘烈，個人電腦擁有數量的上升，造成大城市裡去網吧上網的需求減少，整個行業像一個風燭殘年瑟瑟發抖的老人。
大量的網吧在倒閉，網魚的經營狀況也不樂觀，有的網吧開始走更殘酷、更低端的價格戰，拚命的減少成本，網吧的環境和服務越來越差。
但是黃鋒在觀察了市場形勢後卻決定逆勢而行，網魚開始在徐家匯天鑰橋路開出的第一家網魚網咖，重金打造了一個環境一流，電腦設備一流，服務一流的網路咖啡屋。
原因在於，黃鋒覺得其實大眾對於網吧的需求依然存在，電子競技的崛起必將帶來更多的網吧娛樂人群，網吧的性質已經從以前的「給沒電腦的人上網」，即將變成消費娛樂、聚會交友的服務場所，傳統網吧已經很難滿足這些需求。
2013年開始，網魚網咖開放加盟連鎖，品牌由原直營模式轉變為加盟模式，至此進入品牌高速發展時期。
截至2017年底，網魚網咖全球簽約門店超1000家店，年服務人次超3000萬，門店遍布四洲六國，會員數量突破1100萬。
2015年，網魚網咖簽約Angelababy為其品牌形象代言人，她是世界範圍內第一個代言網咖產品的明星。
而網魚網咖斐然的成績和名聲也適時的得到了資本的關注。
2014年11月，聯眾宣布將以3500萬元收購上海網魚網路發展有限公司（下稱「網魚網路」）及上海網魚信息科技有限公司（下稱「網魚信息」）各10%股權。聯眾公告顯示，2012年至2013年以及2014年前7個月，網魚的營業收入為1.13億元、2.42億元、1.92億元，凈利潤分別為208萬元、-426萬元、1219萬元。
2016年7月，順網科技宣布擬以4000萬元向網魚網咖原股東購買其所持有的網魚信息4%的股權。順網科技公告顯示，2015年以及2016年前5個月，網魚信息的營業收入分別為2.09億元、0.92億元，凈利潤分別為2153.68萬元、1133.55萬元。
其實網魚網咖的這些財務數據比之已經赴港上市的公司相比，要漂亮許多，畢竟已經實實在在的穩定盈利。
根據天眼查資料顯示，網魚網咖曾有過4輪融資。
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最新一次融資發生於2017年，投資方為達晨創投、一村資本以及明嘉資本，融資金額高達2.1億元。
值得一提的是，參與網魚網咖B輪融資的普思資本由王思聰100%控股，如今是公司的第三大股東，持股比例為7.72%。
接受資本的投注也意味著，網魚網咖必定將上市作為自己發展的重要目標。
但是，即便有了資本的加持，大幅升級網吧概念的網魚網咖，真的能夠重新代表、挖掘、塑造，出消費者對於網吧的新需求嗎？
走向資本化的網魚只做了兩件錦上添花的事
資本加持的網魚網咖資金充沛，有了錢之後能幹的事情就多。
總結來看網魚網咖拿了錢主要做了兩件事：
①創造新的消費需求。說白了之所以要把網吧升級為網咖，就是因為單純的提供上網服務，現在很少有人需要了。
這一點黃鋒剛開始就看的很透徹。所以網魚網咖著重提升在各項細枝末節的體驗、服務升級上，現在的網魚網咖簡直是海底撈和星巴克的合體，既有優雅的環境，又有周到得過分的服務，只需要動動手指，什麼吃的喝的立刻送到身邊，而且選擇還不少，味道還挺好。
②塑造品牌。沒有哪一行業不需要品牌，網吧也如此，但是以前大家都是地頭蛇，最多在某個地方開幾家名字相同的店，根本不能稱之為品牌，更不用說請明星代言，贊助全國性質的電競比賽，但是網魚網咖在有了規模化的優勢之後，迅速跟進了品牌的打造，走了一步好棋。
尤其是2010年《上海市公共場所控制吸煙條例》出台，網魚開始實行禁煙制度。網吧竟然能有禁煙意識。
這對於消費者的傳統觀念來說完全是一股強有力的衝擊。雖然在剛開始遭到了一些質疑，認為網魚把顧客趕跑了，但是後來很多不吸煙的人群大老遠跑網魚上網，而原本吸煙的人慢慢也接受了去吸煙室。
消費者第一次會有意識根據品牌認知，而不是地域和電腦配置去選擇網咖。
雖然這兩件事每一項都不錯，但說實話都沒有抓住核心。
網咖是網吧的升級，儘管網魚網咖努力打造網咖概念這麼多年，但很遺憾，人們去網咖的核心理由依舊沒變——玩遊戲。
就像現在的電影院，服務、熒幕質量都比以前好太多，但是人們去的理由依舊是因為有好的電影內容要上映了，誰也不是單純的去享受服務。
海底撈沒有美味的火鍋，不會有人單純為了服務去，如果星巴克的咖啡味道很差，大抵也沒那麼高的品牌美譽度，不然比星巴克裝修更好的咖啡館點多了去。
所以判斷一個行業興衰的關鍵，就是看到底消費者對於其的核心消費需求還在不在。
很遺憾，就從這點考慮，網咖在遊戲內容上的核心消費訴求正逐漸減弱，但並非一字滑落，而是成波浪形衰減，因為隨著不同類型遊戲的上市，會周期性的激髮網咖熱度，這也證明了遊戲內容依舊是掣肘網咖興衰的關鍵。
比如，在吃雞遊戲剛火起來的時候，由於普通的電腦配置無法帶動這款遊戲，於是全國的網咖生意就被這波吃雞浪潮帶動了。
但是關鍵在於，網咖對於遊戲內容的掌控力近乎於零。以前的需求的產生來自於網吧對消費者電腦硬體上的壓制，但是現在這種差距不復存在。就像在家也能吃到和海底撈一樣口味的火鍋，跑到海底撈的理由就少了很多。
遊戲廠家能不能出一款爆款遊戲，網咖說了更不算，如果十年沒有爆款遊戲產生，網咖就得乖乖的十年如一日的運行老舊的遊戲。
但海底撈的菜品每月出新，電影院的新片天天上映，說到底升級服務，改變了裝修，打出了品牌，不過是錦上添花，掌控網咖生死的還是看有沒有持續的新遊戲值得讓消費者跑到網咖排排坐，獲得更獨特的遊戲體驗。
誰是網咖的真正救星
在網魚網咖諸多的公關新聞上，有一條引起了小新的注意：
?「從2012年起，網魚就與騰訊、暴雪、網易等知名遊戲廠商展開合作，2017年網魚與硬體巨頭英特爾宣布達成戰略合作，雙方將在產品、渠道、品牌合作、賽事落地等方面展開深度合作，眾多硬體、遊戲廠商的青睞，將讓網魚網咖無論是硬體配置還是遊戲資源承接方面，都擁有比其他同行更多的優勢。」
雖然這條新聞並沒有說出實質性的成果，但是卻點出了網魚網咖未來能夠打造自身壁壘的關鍵——與整個遊戲產業的軟硬體渠道商合作，獲得獨家的內容。
至於獨家的內容到底是什麼，現在並不太好說，但有一點可以確定：隨著網魚網咖規模和資本的擴大，能夠爭取到的獨家資源就會越多，可以是硬體上的優化，也可以軟體上的遊戲內容首發和獨佔期。
讓更願意付費的用戶享有一段時間的獨佔期和服務升級，這有點像電影院模式。但是這種消費需求只要仔細挖掘是存在的，畢竟比之高端的電競玩家在硬體上燒的錢，這些增值服務的空間很大。
放到最後說的是VR。2016年VR熱的時候，所有人都覺得網咖行業的關鍵救星來了。
不錯，如果VR真的能夠像預期的那樣，軟硬體豐富，體驗良好的話，絕對是網咖增長的關鍵動力，因為它延續了網咖對於消費者硬體上的壓制，無論是硬體價格，遊戲豐富度和價格、還是VR要求的空間，網咖都是最好的場所。
但是已經有很多的文章分析過了，現在的VR行業太不成熟。無論是硬體上操作的繁瑣性帶來的推廣成本，還是本身的遊戲畫質體驗不佳和遊戲內容的稀缺性，都很難吸引消費者復購，往往體驗一次就不會再來。
總之時間未到，如果提升服務所帶來暫時的吸引力能夠暫時掩蓋網咖業態核心訴求的匱乏，從而等待到VR成熟，或者形成成熟的內容獨佔模式，那將是對所有苦苦支撐的從業者最好的消息。
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