年輕人，你太天真了！領導的話不能這麼聽，照做你就傻了
回想起自己當年也作為一名職場小白，曾把老闆、同事的場面話當真話聽，結果掉坑裡了，在坑底還一臉懵逼：「不是你讓我這麼乾的嗎？你一臉嫌棄是鬧哪樣？我哪兒做錯了？」
當時對我來說，聽懂場面話就像是猜謎題，還曾經一度慨嘆：「職場人說話言不由衷，表裡不一，嘴裡說A卻想你做C，太難懂了。」
通常領導常說的場面話有這4個：
場面話一：領導說一些誇你能幹的話，甚至會當眾表揚你。
職場小白一聽到誇獎表揚，心都飛起來了，這是得到了領導認可呀！可是很長一段時間過去了，表揚經常有，但升職加薪遲遲沒動靜。
這時候心裡就撓呀撓的，到底我是不是真能幹呀？要是表現不好，領導幹嘛還表揚我？要是表現好，為啥不給我實際的獎勵措施呢？
袁總（在會議上）：大家要向施教官學習
施教官（領獎金時）：我這個月獎金應該是五千啊？這才兩千······為什麼啊？
施教官（找袁總解惑）：今天早上你不是還誇我來著嘛？
袁總：就是因為我誇你，知道什麼叫一字千金嗎？我誇了你那麼多句，怎麼也得值三千吧！
施教官：······
其實很多時候，領導誇你，是出於鼓勵的目的，當眾表揚你，多數也是借你激勵其他人，這次表揚你，下次就換成別人了。不一定是你表現有多麼突出，比別人能幹多少。
領導誇獎員工，是領導作為管理者的一種處世哲學，展現的是領導的素養，他的管理方式，無法說明你的真實能力就如領導誇的那麼好。
其實，自己能力是否突出，表現是否優秀，用得著領導來衡量才算嗎？完全可以從自己的業績，客戶的反饋綜合評判嘛！
所以，如果領導的表揚讓你飄飄然昏了頭，覺得升職加薪不遠了，那麼表明你的自我定位和評價還不夠準確。
場面話二、開會時，領導問：大家對我有什麼建議，儘管提。
於是不少職場小白就真以為領導是在徵求自己意見，於是吧啦吧啦對領導的缺點提了一通，而領導看起來也是笑眯眯的接受了。
職場小白提完建議感覺良好，覺得領導很親民，而自己也閃亮地刷了一把存在感。可是呢，在往後的工作相處中，總隱隱感受到領導的排斥與不喜，不禁納悶：我最近工作上出什麼紕漏給領導添麻煩了？
其實吧，領導徵求大家的對自己的建議，是想展現自己作為一名管理者、領導者的胸襟與氣度，讓提意見，就是一句走過場、樹旗幟的客套話。如果小白真的提了意見，當著眾人的面，領導也只能端著，並表現出自己虛心接受，但是內心已經開始不待見你了。為什麼？因為你當眾削了領導面子，減弱了他的領導權威性，他以後還怎麼讓團隊的人規規矩矩聽話？
若聽話的給領導提意見，還就真把自己坑了。
場面話三：領導拍拍職場新人的肩膀說：「有什麼問題儘管找我」、「有什麼不懂儘管問我」，很是一副熱心照顧新人的樣子。
「有什麼問題儘管找我」 ，這句話其實是個省略句，少了個前提，完整的應該是：「在你的許可權範圍里解決不了的問題，就找我。」
「有什麼不懂就問我」完整的應該是：「你先自己問同事找資料了解下情況，實在弄不懂的再問我」。
雖說新人該臉皮厚該不恥下問，這樣方能表示己的虛心求教。問一兩個問題，別人當你是在找話題熱絡同事感情，但是問多了，別人會覺得煩，誰也不想當保姆，也沒那些時間當保姆，這時別覺得領導不好相處。
有些簡單的問題，我們查資料找答案，盡量想辦法解決，通過嘗試後仍無法解決的問題，再去問領導或同事。若不知答案正確與否，就拿著答案去問領導，就算是錯的，但起碼有動過腦子，比將問題直接拋給對方強N倍。
場面話四：領導揮揮手：「你自己看著辦吧！」
強調：這真不是讓你想幹啥就幹啥的意思！
剛入職場那會兒，我最怕聽領導來這麼一句。工作剛上手，很多事都是雲里霧裡的，領導的很多指令好像聽懂了，又好像沒懂，於是領導就說：「行了，你就自己看著辦吧！」
然後，我就真的想什麼做什麼，把結果呈上去的時候，領導一臉隱忍，一副吞了咖啡粉又無可奈何的表情，看得我忐忑不安，擔心領導會不會下一秒一開口就讓我填辭職表。
那陣子感覺和領導溝通像在猜謎，智商不在線的我，常常答錯題，都快愁出狂躁症了。
如今作為過來人，想告訴職場小白：領導讓你「自己看著辦」，其實是看你始終不理解他的指令，他不耐煩了，又不好直接開口罵你笨，就想讓你自己先好好反思他的意思，等你想明白了再談。這句話不是讓你想幹啥就幹啥放飛自我。
不清楚指令就直接辦事，容易辦錯搞砸。對於領導的指令不知道該怎樣開展工作時，可以請教同事、查記錄，了解下類似的工作任務以往都是怎麼做的，找到那個先例作為模板，做事起碼不會錯的太遠。
若行動前心裡還是沒底，怕理解錯指令，那可以將自己打算如何開始工作列出一份流程，給領導過目，有錯漏的地方領導也方便明確地給指出來。
領導有些話不會直來直去，會客氣的委婉表達，展示了自己良好的素養，也讓別人聽起來舒服。職場小白不能按字面理解，更不能按字面上的意思照做。
那麼職場小白如何應對這些場面話呢？
抬高對方，給足面子；還原自己，準確定位；不知道對方實際想讓我們做什麼的時候，找出以往的工作流程標準指引自己。
比如面對領導的表揚，領導話里有抬高的成分，那我們就應該還原自己，對自己有一個準確地定位和客觀評價，方能正確找出自己離目標的差距，別一聽表揚就覺得自己離升職加薪不遠了，天天惦記著。
再比如領導讓大家給自己提建議，是為了展現領導的親和力，這是領導放低自己，而我們就該抬高對方。特別是在公眾場合，給足對方面子，維護領導權威性，真有什麼建議的，特別是關於領導的為人處世、管理方式之類的，私下說，領導面上、心裡也更好接受。
給對方面子，正確定位評價自己，在你無法分辨對方話里真實意思時，以先例流程為辦事指引，能減少你聽不懂場面話而掉的坑。
如此辦事，雖有些中規中矩束手束腳，但是想要展現創意和個性，還是等到對工作熟悉一段時間後再放飛自我，因為那個時候，你已經有了分寸。
很多時候，場面話是煙霧彈，職場小白可得注意看清腳下的坑別掉進去了。
話說，你有沒有被一些職場上的場面話坑過呢？
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