中國手機界的銷售「女皇」，每天平均銷售50餘萬台手機，如今卻離職

中國手機界的銷售「女皇」，每天平均銷售50餘萬台手機，如今卻離職。

大家談起華為可能無人不知無人不曉，因為華為自從把伺服器賣到國外可謂是給國人爭了光，大大漲了國人的志氣。而從中我們也認識到了華為老總任正非不一樣的一面。因為我們現在一談起狼性文化，首先想到的就是任正非的華為，雖然阿里巴巴加班情況也算多，但是面對著華為也是相形見絀。從中我們也看到華為對人才的高要求與高標準。而很多人估計不知道，其實在任正非的背後，曾經還站著一位鮮為人知的女性，她就是孫亞芳。

雖然孫亞芳已經在今年的3月份離職，不過不礙其她在華為近30餘載的時間裡給華為帶來的種種幫助，以及跨過的坎坷。而華為也從當初的無名小輩到現如今的國產巨頭，可以說孫亞芳功不可沒。從2003年華為成立手機業務部開始，到現在恍然已經過去了15年的時間，可以說孫亞芳直接見證了手機端業務的發展光輝史。俗話說創業沒有容易的，守業容易創業難。首先在加入華為沒多久，孫亞芳意識到要抓住公司的命脈就要抓住人事部和市場部。人事部門直接負責的是公司招進來的人，而市場部屬於一線部門，直接和客戶打交道，所以是至關重要的。在得到任正非的認可後，進行大刀闊斧的改革。

先是自己帶頭辭去職務，然後帶領著一幫高管先後辭職，然後再進行專門的機構進行測評。在這當中肯定有不合格的高管，所以很自然的淘汰了一些人，而留下很有能力的人。這次事件當時在華為內部引起了軒然大波，不過正是這次自斷一臂的做法，也為華為的未來打下來很深的「孫亞芳」烙印風格，而這也為後來華為的狼性文化奠定了直接的基礎。

接著便是人力資源的體系的建立，讓人事面對來訪人員更能知人善用。這不禁讓我想起了阿里巴巴的馬雲，在創業初期對人力資源也是相當看重，甚至親自面試把關。而馬雲和孫亞芳的這種殊出同歸，我們也能看出人力的資源的重要性，甚至決定著一個公司的長遠發展。而在孫亞芳強硬的一面同時，我們也能看到她長著一張溫潤祥和的臉龐。

在風雨飄搖的華為工作接近30載的時間裡，孫亞芳也是創造了無數的記錄。而就在今年的7月18日的報告上，華為與榮耀總計銷售了1億台手機，而華為的目標也是遠不止於此。目標更是瞄準了三星和蘋果的年銷量，雖然今年定在2億台銷售量。而在這半年多的時間裡，可以說每天華為銷售50餘萬台手機，而孫亞芳功不可沒。因為在位期間，她親手執行了華為的這種狼性文化，狠抓公司的市場部門和人事部，進行了多次有效的「革命」，而其強硬的手腕和執行力讓人有目共睹。

而她也把這種理念發揚到公司的每一人。可以說以這樣的銷售增長速度，未來幾年完全可以直接打敗三星直逼蘋果。可能有人會說，她已經在3月份辭職了，這也能算她的業績么。我們不妨這麼看，正是因為孫亞芳在公司多年貫徹的精神，對工作要有十足的執行力，而在市場端要有魄力以及敢於承擔責任的擔當，華為才是如今的華為。

不知道大家在了解孫亞芳後，還有什麼想了解的呢。

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