技術人如何突破技術瓶頸，成為2％的領導者？

我在和很多研發團隊接觸時發現，團隊內的技術人多多少少都會遇到以下一些難題：

「我學不到新東西」

「我感覺沒啥成長」

「每天都在重複勞動」

……

其實，每個技術從業者，都會遇到工作或學習瓶頸期。產生瓶頸期，往往不是因為個人不夠努力，而是以下原因導致的：

無法積累有效的項目經驗，一直在做著重複的事情，成長出現斷層。

企業的培訓較為傳統，多為被動接收，「營養成分」較低，對業務開發無明顯提升。

技術書籍和網上的免費資料實效性較低，且大多理論性會大於實用性，導致無法應用到工作場景。

那麼，該如何解決呢？

1、藉助「巨人的肩膀」，快速成長。

學習資料非常關鍵，真正經典的素材只佔 1%。如果希望得到快速成長，或是成為技術領域高手，那麼就需要藉助「巨人的肩膀」。比如，如果可以接觸到 BAT、或者國外大公司的資深技術人 ，成員的團隊學習效果就會事半功倍。

2、利用碎片化時間，提升專業能力。

一旦進入職場，我們很難有成塊的時間去系統的學習一門知識，良好的狀態是利用自身碎片時間，學習與業務緊密相關的實戰知識。網上下載的資料，或者一些技術書，可能無法在碎片化時間消化。那麼可以藉助現有的知識產品，比如極客時間 App ，在不同的碎片場景，通過音頻、內容、視頻等進行學習。

3、每個角色都要懂其他角色的東西，才能成為優秀的角色。

雖然研發團隊角色不同，如產品、研發、測試。但是這些角色都是相互交叉影響的。如果對其他領域沒有一定的認知，就會聽不懂他們的訴求本質和技術方案，耗費溝通成本。而能在多方配合的溝通場景中，通過學習到的多樣技術能力，直面解決技術問題，助力團隊整體能力得到提升。

有沒有「拿來就用」的解決方法呢？

以上推薦的 3 點解決方法，可以總結如下：

學習使用有價值的經典學習材料；

持續學習，碎片化汲取「營養」；

保持在多領域對技術知識的拓展。

那麼，具有以上 3 點特質的知識產品，就推薦你使用針對企業需求，特別定製的「極客時間企業 VIP 年卡」。

迄今為止，已匯聚30+ 來自 Oracle、eBay、BAT 等一線資深技術專家所帶來開發經驗和實例，囊括了比較多的業務場景，其中有不少已經過萬訂閱。

不同於 3 天的線下技術會議培訓，線上學習每天僅需 6 元。

現已有多家國內頂尖企業加入我們的學習進化隊列，比如中國人壽、招商銀行、七牛雲，一定會對你的團隊業務成長有所幫助。

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