交付沒有捷徑可走！

為了展示更多優秀的人才，為了讓更優秀的你站上舞台，深圳HW地區部特推出優秀人物專訪欄目。

本期我們迎來了「金紫荊」獎優秀交付大咖——仇小偉（深圳HW網路實施部），成績卓著，效益非凡。

仇小偉（深圳HW網路實施部）

個人簡歷

2014.6~2016.3在一家500強企業從事C軟體研發工作，積累了豐富的項目經驗

2016.3加入軟通動力深圳HW網路實施部，擔任軟體主任工程師，從事4G網路業務相關開發工作

2016.4組建外包軟體開發團隊-TM交付模式，對接客戶PTN框式軟體開發部

2016.12帶領團隊成功從TM轉型FP交付模式，完成項目人員100%離岸辦公，第一期FP毛利潤47%

獲獎經歷

2017Q2路由器與電信以太「優秀交付獎」

2017集團年度「優秀員工獎」

2018Q1季度深圳HW地區部「金紫荊」獎

團隊、個人金網路獎等

意氣風發的項目組成員

團隊初建至今，穩定性極高

建立與不斷完善：團隊從幾個人，到現在的近15人左右，一步步成長；從TM模式向FP模式轉變，不斷地完善團隊管理制度和績效考核。

鞏固團隊優秀DNA：將項目開發中成功的知識和經驗在團隊成員間共享，建立團隊自有社區分享。團隊貢獻獎，鼓勵分享，多分享多得分。

第一批轉戰松山湖：作為轉戰松山湖的先遣部隊，團隊適應良好，夥伴們在一起交流溝通積極有效，現已實現全員生活在松山湖，完全融入在松山湖工作環境中。

管理沒有對錯，只有適合與不適合

優化績效管理：找到適合自己團隊的評價標準是非常重要的。針對團隊建立初期制定的KPI考核標準，帶來的結果是一切看指標，團隊人員把指標當做目標（比如代碼量，用更精妙的演算法和更少的圈複雜度開發出來的代碼，得到的回報和只注重結果的代碼開發沒有區別），缺少主觀能動性。隨著團隊的不斷成熟與發展，開始引進OKR理念。

OKR理念：員工在與主管達成共識的基礎上按季度撰寫自己的Objectives及其應用的Key Results。針對每一個成員的OKR定製量化的KPI指標。季度末對完成情況進行自評、Peer Review（同行評價）、綜合考評。OKR及完成情況向全員公開。員工更好的參與進來，切身有關，從而得以高效完成。

實踐出真知：選擇適合自身的，可以加速團隊成長和提高效率。優化後的績效考評，更能導向激發開發人員主觀能動性，鼓勵員工敢於挑戰，激活團隊。

開發沒有捷徑可走

高效就是踩過的坑絕不再犯：踏踏實實一步一步的探索，去設計開發，沒有捷徑也沒有偷懶。為實現高效的開發，制定ARR共享機制與業務研討會等。

AAR會議：在迭代的各個環節不定期組織會議，幫助團隊成員找到期望和實際交付之間的差異和經驗教訓，並立即改進和應用這些教訓。

業務研討會：針對風險問題，組織小組研討（包括查閱資料、相似經驗分享、問題討論等），先內部尋求解決措施，70%可以在內部解決，減少了對客戶的依賴。

重視流程和質量：固化開發流程，需求計劃、設計、編碼、代碼review、LLT、ST等關鍵開發動作制定明確的質量要求和交付件要求，構建項目級門禁系統。流程中每個節點都有措施和質量標準來保證（如代碼review，固定每天早上9：00~10:00進行，缺陷密度要求17個/Kloc等）。引入Peer Review保障Code Review的高質量落地，促進團隊人員的溝通與協作。

擴大業務範圍，提高自身能力

構建PTN開發E2E的交付能力：每個版本都比前一個版本提升至少10% ，提升團隊整體能力，實現團隊的全面發展。

等效係數考量：根據客戶的考量標準，量化標準，實時提高團隊個人能力，實現個人的價值提升，也拉動整個團隊的發展實力。

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