劉邦曾經與韓信有過一段對話，劉邦問韓信能帶多少士兵，韓信回答說多多益善，劉邦緊接著問自己能帶多少人，韓信說不過10萬人。劉邦於是反問韓信，你統帥的士兵越多越好，為什麼反被我捉住了？韓信回答劉邦你不善於帶兵，但是你善於統帥將領，這就是我被你捉住的原因，從韓信的話當中可以看出，駕馭人才的重要性，今天我們就來聊一聊領導常用的三馭人之術：

第一，逆用小人。

我們經常說親賢臣，遠小人，其實與其遠離小人，另有小人煽風點火，不如把小人放在身邊，這樣一方面不僅可以起到監視小人的作用，還可以利用小人去做一些想辦卻不能辦的事情，甚至可以利用小人去平衡其他勢力，這就是為什麼領導明明知道一些人是小人，還對他們我以重任的原因所在。

第二，限制能人。

我們經常走說心有多大，舞台就有多大，但是在職場中卻不適用，因為能力越突出的人領導往往不放心，他們擔心能人取代自己的地位，因為這些男人往往功高震主，讓領導不放心，甚至這些男人蓋過領導的風頭，讓領導不開心，他們很多時候不聽招呼，讓領導不省心，所以領導一定要限制能人。

第三，不用超人。

職場中如果一個團隊裡面有超人，那就說明這個超人那就說明這個團隊是不健康的，如果這個超人，因為各種原因辭職，那麼就沒有人能夠頂上來，所以作為領導來說必須要培養其他人，這樣團隊才能穩定，要知道只要有超人一旦離開，就會帶走一大波人，這對團隊來說傷害是致命的。

毛主席曾說要抓住主要矛盾，無論在任何時候，人都是主要的，因為無論是任何事情，一旦離開了人這個主要因素，事情就會辦不了。

同學身價千萬，自己卻是普通員工，差距如此之大秘密就在這裡！

小伙應聘總裁助理被淘汰，別人告訴他淘汰原因，他佩服的五體投地！

職場中為什麼不能太聰明？老油條揭秘其中原因，不知道的越混越差！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！