年薪50萬，為什麼是大部分人的天花板
文 | 維小維
很多有想法的職場人在生涯的開始都曾以年薪百萬作為目標，但很大一部分卻在年薪50萬的時候就遇到了瓶頸。
如何才能突破這道關卡？這篇文章生動且深入地剖析了3-5萬月薪人群面臨的「天花板」。
我們公司所在的辦公室是開放式的創業空間，其中有一個小哥哥天天加班，一來二去，我們兩個加班狗就熟悉了。
他跟我說，自己在一個外企上班，年薪50萬。
我「哇」字還沒說出口，他就接下去說：
但是再也升不上去了，所以在這裡開個小工作室兼職。
我想起自己離開四大之後，也有一群同事跟我溝通說，在四大拿3-5萬塊工資的經理離開之後，到了企業三五年，工資還是3-5萬，基本沒增長。
說來說去就是：成為中產容易，成為富人太難。
50萬年薪這條線，在一線大城市足以吃穿無憂，但是住行依然尷尬，買個房子更加是一夜回到赤貧。
我跟一些朋友討論起來，大家都說，年薪50萬是一條線，年薪100萬又是一條線，年薪1000萬，那是相當難突破的境界。
活生生的金字塔，瓶頸無處不在。
我也琢磨了很久，這種現象到底是為什麼。今天就來分析一下。
「被動成長」到30歲，
你再也沒有增量價值
我說句不好聽的話，大部分人都知道「三十而立」，卻根本不知道立的到底是什麼。
從畢業到30歲，大部分人都是在「被動成長」—— 被事情帶著、被boss逼著、被deadline拖著往前走。
「被動成長」體現在哪些方面呢？
沒有目標：boss每天吩咐的事情就是目標；
疲憊不堪：應對完大老闆，還要應付小老闆，需求錯綜複雜忙到炸裂；
累覺不愛：每天就是執行、執行、執行，回到家只想葛優癱；
懶得思考：每天把事情做完就不錯了，還要我想為什麼要做？
what r u 幹啥嘞？
陷於比較：隔壁老王的工資居然比我高？不行，我得趕上！
就這樣，在上班的一堆事當中，沒有選擇、沒有目的、沒有積累地走到30歲。
你的工作已經到了熟手的最高級，卻突然到了一個不上不下的尷尬階段：
前有競爭者盯著你上位，後有95後準備把你拍死在沙灘上。
這個時候，你的價值就到了一個臨界點。
給你加薪吧，假設是10年前的3000，加10%才300塊，不夠老闆一頓飯，他當然爽快；
現在你已經3萬了，加10%就是3000，都頂一個畢業生了，而你多做的事情，可能還真不如一個畢業生聽話好使呢。
也就是說，你再增加一年的資歷，熟手程度不會再增加，管理能力也未必到位。
到最後當你以十年資歷牛逼哄哄站在老闆面前要加薪的時候，他會開始考慮是不是多招兩個新來的小鮮肉把你替換掉。
企業招人，說到底就是一種採購。
你以為「人力資源」四個字是吹的嗎？人家還真的把你當「資源」看了，別傻乎乎地以為他當你是「兄弟」。
既然是「資源」，就有市場價。
採購這件事，最看就是性價比，如果你這時候不能實現「主動成長」，來點新的「增量價值」亮瞎領導的眼，你拿的差不多就是那個價。
普遍來看，大概就是每月三五萬。
升職加薪要排隊，
降維跳槽有風險
也許你會說，我還是可以升職的啊，再不然，降維跳槽吧 —— 大企業不需要我，但小企業很渴求。
首先我想說升職這件事並不是必然現象，一個人並不是努力就一定可以升職。
實際一點講，你要靠的不但是能力，而是空缺。
通常在一個公司裡面，升到經理級別基本上就到了頂點，因為上面的總監位置大概就只有1個，這叫稀缺資源。
他不走、又不死、更不給你表現機會的話，那你估計就只能乖乖等著，浪費一年又一年的青春。
我曾經在談判的時候見過一個公司的董秘，已經白髮蒼蒼，而他旁邊的那位證券事務代表（通常這個人就是董秘的一號助手了）才20出頭，我相信那位可愛的小夥子一定要等到這位董秘爺爺正式退休，才有個正兒八經的上位機會。
那跳槽吧，從大公司跑到小企業，從國企外企跑到民企，從大民企跑到創業公司。這些都是大部分人降維突破天花板的路徑。
然而現在大部分的跳槽都存在一個天然的思維誤區：你需要我，所以拿高薪是理所當然。
是的，需要你，但是老闆的眼光會更加挑剔。
在小企業、民企、創業公司，老闆更重視的是你新創造的價值是不是到位。
因為一個超過50萬年薪的人，在小公司眼裡已經是個重大的「投資」，全公司都是跟老闆一起打拚起來、拿著十來二十萬年薪的老人，你來了要是做不了中流砥柱，還一天到晚給他提出一些帶著大公司病的破主意，民兵和空降兵的矛盾瞬間就會讓他動搖。
不要說啥，就算是舉世震驚的Facebook收購Whatsapp交易也有這樣的「文化裂痕」。
扎克伯格付出了190億美元的天價，恭迎Whatapps創始人庫姆來到了Facebook的董事會。
老實說，這可是優厚至極的待遇。
在此之前小扎收購Instagram，不但只花了10億的「地板價」，他家老闆Kevin還根本沒有坐進去董事會的任何機會。
Whatapps聯合創始人簡.庫姆
然而由於Whatapps老闆是個固執的主兒，死活不願意在產品裡面賣廣告，甚至不願意嵌入移動支付，到後來矛盾已經到了不可調和，數年後還是離職和扎克伯格分道揚鑣。
這種公司和公司之間不一樣的基因，最終不可調和地造成了人和公司過早的分手。
所以跳槽有風險，降維有委屈，受不了的話，大部分人只好再回原來的軌道上，老老實實拿個3-5萬月薪。
這個頂點值，的確並不容易簡單地去捅破。
一個人的發展曲線，基本相當於他的學習曲線。從20-30歲的高歌猛進，到了30歲之後，就變得變數莫測。
往上走，每一步都要咬緊牙關，竭盡全力。
想想你的個稅，
就不想給你加薪了
還有一個通常被大家忽略的原因，就是個稅了。
作為財商導師我對這玩意兒是特別熟悉了。
每當跟民營企業的老闆聊天，他們通常開場白不是問我吃了沒有，而是問我：姐姐，有沒有辦法幫我的員工節省點個稅啊……
現在的工資薪酬個稅梯級，到35000是一條線，再往上，55000又是一條線。在大概這段區間，個稅也要去到20%-30%。
再加，就要去到35%-45%了。
老闆低頭一思忖，我給你10000塊錢，有將近一半跑了去稅局，有點坑啊……一咬牙，乾脆就不加了。
在心理學上，有一個現象叫做「框架效應」—— 在損失和收益面前，我們更傾向關注於損失。
打了高個稅的那批人，心裡或多或少也會有不爽。
明明加薪是「加」，到最後變成是「減」了 —— 因為承受了老闆更多的期望值，但是到手沒多得到多少錢。
因此，到了這個份兒上，公司一般都拿股份來支付，而不是拿最土的「工資薪金」。
我查了一下上市的那批互聯網公司，大部分都拿了5%-15%的股權來激勵員工，剛上市的小米更是揚言編號為1000以內的員工都身價千萬了。
這估計就是從百萬年薪，跳到千萬年薪最可能的一種方式了吧。
而這時候，殘酷的問題又來了：你首先得在前半生沉澱足夠的價值，值得老闆授予你這份股權。
突破天花板的正解
總結下來，一個人要突破50萬年薪這個瓶頸，無非就是這幾個要素：
1.
跟對老闆
眾所周知，咪蒙的助理已經月薪5萬了，在很多大公司都已經是總監級別水平。
實際上，她做得最對的一件事，就是跟對了老闆。要不，其他在傳統媒體掙扎著的哪怕總監，也只能是拿著比她少的薪水，干著差不多的活。
說白了，公司賺錢，你跟著賺錢。老闆是帶你打勝仗的明君，你也會是名滿天下的名將。
在這裡，選對行業，跟對老闆，找對賽道，絕對算得上一種過人的能力。
2.
創造溢價
記住，重複是創造不了價值的。
能提升你個人或者公司價值的事情，是創新。
百度花了1個億收購李叫獸的公司，貌似只是收購了一個高度專業的營銷團隊，實質是，李彥宏內心無非是想收購一條能激發創新的鯰魚。
高溢價只會體現在幫公司「更上一層樓」上面。
如果你掂量一下自己，無非還是那三道板斧過一生，就別考慮在升職加薪、降維跳槽這些路上掙那麼一點點加薪了。
3.
老闆思維
我們之前提到的「被動成長」，再拿四個字總結就是：打工思維。
殊不知，哪怕打工的時候，你自己也是一家公司。你的能力沉澱，就是你這家「個體戶」的未來方向。
我通常所見，大部分的人，尤其是女孩子，年輕的時候極度在意的是辦公室裡面的八卦、老闆的訓斥、各種東家西家的福利比較。
那就是一種格局的缺失。
如果一個人算一家公司的話，咱什麼時候見過心眼過小、格局太低的公司取得過什麼大成功的？
所以，打工的時候，不要太在意多做一點。對每一個遞過來的業務，都用「自己是老闆該怎麼做」的角度去思考。
這就是你送給自己最好的禮物。
郭德綱說：活得明白需要的是經歷，所以，吃虧要趁早。
捅破50萬年薪這個天花板，絕對不是從30歲才覺醒。
而是從你作為一個職場人亮相的那一天，就要積累、堅持、謀劃的一件事。
請儘早開始。
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