向領導彙報工作的三說三不說原則，不得罪人還讓領導另眼相看

在職場上彙報工作是和領導溝通的一種非常重要的方式，如果在彙報工作的時候，說了一些不當的話，彙報了一些不恰當的內容，會大大的降低你在領導心目中的位置，所以大家一定要記住，在向領導彙報工作的時候有三說和三不說，大家要遵守好這樣一個基本的原則。

【1】多說領導關注的事，不說與工作無關的事。

彙報工作的時候一定要突出重點，這個重點不是你工作本身的重點，而是領導關注的重點，哪怕你認為你的很多工作非常重要，但是領導根本不關心這些事情，你向領導說了，領導第一個聽得非常不耐煩，甚至會直接打斷你的彙報，據說領導關注什麼樣的事情，你在和領導接觸的時候，一定是心裏面很清楚的，如果真的不清楚，你可以請教一下你身邊的同事，甚至可以和領導做深入的溝通和交流，這個和工作無關的事情，還是不要在彙報里說吧，那樣會無謂的增加你的負擔，也會讓領導覺得你是一個多事兒的人，工作還沒有做到領導的滿意就開始說工作之外的事情，很有可能因為說了，工作之外的事情過多讓領導對你失去耐心。

【2】多說數據化明了的事，不說定性無法界定的事。

向領導彙報工作一定要簡潔一些，不要啰里啰嗦的，最簡潔的方式無外乎就是把你的工作內容轉化成各種各樣的數據和報表，千萬不要啰嗦的說一些非定性的內容，比如說你給領導說，我最近工作做的差不多，我比上個月有一點進步，在領導看來，你說的就是白話廢話，你要告訴領導，我在哪一點比上個月有了進步，這樣領導才明白，這一個錯誤很多人犯，所以大家一定要吸取這個教訓，讓自己的工作回報成為自己晉陞的一個秘密武器。

【3】多說對比進步的事，不說有勞無功的事。

彙報最重要的一個方法就是做橫向和縱向的對比，不僅要和自己的過去對比，也要和身邊的人對比，甚至和同行業對比，這種對比好，讓領導非常清晰的知道你現在的位置，最關鍵的，你向領導傳達了一個非常明確的信息，你是一個積極上進的人，你是一個站得很高的人，你對整個行業的了解是很透徹的，領導就會把你當做具備領導潛質的人重點培養，當領導對你的這種彙報非常認可的時候，也就是你晉陞的起點，甚至你晉陞的速度比一般的人快的很多很多。

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