領導力之授權法則：懂得「放權」才是雙贏！

視頻載入中...思考：你心目中的得力幹將是什麼樣的？

授權法則——有安全感的領導者，才會授權予人

最近網上流行一句話：不懂帶人，你就自己干到死。優秀的領導者，往往是懂得授權、善於帶團隊的人。所謂「授權」，就是發掘並培養人才，鼓勵並授予權利，幫助下屬發揮潛力、取得成功。而只有充滿安全感的領導者，才會授權予人，這就是「授權法則」。美國汽車大王——亨利·福特的總裁生涯

在美國，汽車大王亨利·福特可以說是無人不知，無人不曉。他設計的T型車，改變了20世紀美國人的生活，當時全美國將近一半的汽車，都是由福特公司製造的。可是，福特偏偏是一位自身缺乏安全感，反對授權給他人的領導者。他不允許任何人修改自己設計的T型車，詆毀自己的手下，在公司里設立安全部門監察員工，他甚至暗地裡拉自己兒子的後腿。

像福特這樣的企業家，不止他一個。一提起領導放權的問題，很多企業家都會頭疼：不是我不放權，是放不了啊。其實歸根結底，還是心裡原因：1、缺乏安全感——不能放很多企業家都會擔心：「一放就亂，到最後，管都管不動了，所以乾脆一管到死」。這就是一種典型的內心缺乏安全感的心態，也是領導者不放權的第一大原因。擔心授權給下屬，下屬發展了，會不會有一天自己就會被取代了？

二、提升他人，你將更出色

贈人玫瑰，手有餘香。授權不僅對那些被培養的人有好處，更使得那些領導者更加出色。一方面，通過授權，下屬幫助你實現了更多的目標。另一方面，你也因此學會了做個更出色的領導者。這就是「授權法則」帶來的影響。三、怎麼做才能嘗到授權的甜頭

其實大家心裡都清楚，企業想做大做強，放權是必然的，關鍵是如何放？首先，授權要講藝術授權，不是為了自己省事，而是挑選最優秀的人才，培養好管理隊伍，為以後的做大做強打下基礎，以免到用人時，發現無人可用，無人能擔。其次，授權要講方法授權，不是一放了事，不聞不問，高枕無憂，而是從小目標開始，明確責權利，過程要有跟蹤有監督，有彙報有考核，確保權利不誤入歧途。

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