為什麼很多工廠上級都是靠「罵人」來管理下屬？富士康線長說出實情

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導語：如果你是一個已經入了職場很多年的人，一定遇到過這樣的情況。自己不小心干錯了一件事，自己的領導將自己叫到辦公室大罵了一頓。可能你的領導只是氣急了才罵的你，但是在工廠里卻經常遇見這樣的事情。當工廠里的基層員工干錯了某件事，就會被自己的上級罵的非常的難聽。但是為什麼他們都要靠罵人來管理員工呢？

1、大部分工廠的線長，組長也都是一些文化水平不高的人。我們都知道像富士康這樣的廠子里的線長都是從基層員工中選出來的。所以說他們本身的文化素養就不高。沒有學習過系統的管理方法，在自己當了線長以後又不願意去學習。所以就用最原始的方法來管理自己的員工。

2、當基層員工被提拔後，就會延用自己以前的線長的管理方法。當我們剛開始干一件事的時候，很多時候都比較偏好模仿別人。所以當他的上一任的線長就是這樣管理他的時候，當他升上去後，當然就會用自己線長的方法。所以這種管理人員的方法就被這樣一直的傳承下來。

3、這種管理方法是有效的。在工廠打工的人很多都是出身農村的，我們都知道在村子裡被別人罵是不體面的。所以當自己的領導罵自己的時候的，很多的人都感到很羞恥，隨後幹活的時候就會更加的認真。當一種方法是有效的時候就會被一直用一下。

4、有些人用罵人來體現自己的地位，滿足自己的虛榮心。當原本是基層員工的人升到線長的時候，為了體現自己比被人高了一個等級，就會用這種會讓別人感到羞恥的方法來體現自己的地位。當一個人想這樣想的時候，其他的人也跟著這樣想，久而久之這種不文明的現象就形成啦。

結語：雖然這種方法是不符合現代文明的，但是作為管理中一種行而有效的方法來講，在適當的時候使用一次也不是不可以。但是我們要掌握好尺寸，而且在這個過程要尊重對方的人格。

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