昂的造型：美髮店實戰管理精髓！

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昂的造型：美髮店實戰管理精髓！

美髮行業的競爭愈發激烈!近年來，很多美髮經營者開始學習經營管理，但「紙上談兵」的很多。而目前那些還在為美髮店的人員離職率高、業績不穩定、生意沒人氣、客戶流失多的老闆、經營管理者們，您學到了什麼?美髮店改變了多少?今天與您一起探討美髮店「實戰管理」的精髓。

一、美髮店管理實戰首先是人才：

很多老闆都在苦惱沒有好的人才，何謂好的呢?就是適合的才是好的。作為一個店長來說，其綜合能力要求比較高，特別是其組織、協調溝通、現場指揮能力，還有重要的一點就是感染力、號召力，是否能夠讓下面的員工緊跟其要求共同一起去做好工作，這個是非常重要的。否則的話，執行力不到位，美髮店管理就會面臨困難，而這些都是通過實戰經驗總結出來的。

二、制度標準要因店而定：

你有見過，一套管理制度拿來就能給老闆帶來多少利潤的嗎?能夠長期持續地穩定發展嗎?能夠讓客戶源源不斷地來消費嗎?能夠減少員工的流失率嗎?

美髮店管理實戰的一句話就是：因店而異，實事求是，具體問題具體分析，從而制定美髮店的制度。任何美髮店在其發展壯大的階段內，都需要不斷地及修正管理制度、操作流程及標準要求。市場在不斷變化，而美髮店必須要變，變則通，通則贏，不變就是死路一條。

三、執行落實公平公正：

很多美髮店不論是投資者老闆還是主管經營者，都說員工的執行力很糟糕。作為投資者經營者們，您做到什麼了嗎?員工的住宿?獎罰條例永遠只有處罰，獎勵呢?很多內部經營的方案、制度、條款是否是大多數人通過的，是否對員工有通知?如果沒有，那麼美髮店內部本身管理就有問題，就不要去責怪你的員工，因為你沒有做到，就不要去要求你的員工。

四、數據是具說服力的

美髮店的經營數據與管理是密不可分的，從日常營業數據、成本分析、產品進價、管理費用等等。

如果一個美髮店，美髮做好這些統計，那麼你說你的美髮店不賺錢，甚至虧損，那麼我要說，你根本不懂這個行業，因為你根本不知道，美髮店管理是做需要做什麼，怎麼來做，如何來做，而數據是能證明一切的。這些數據是需要經過多方面地基礎工作，市場調研、統計、匯總、分析，通過不斷地總結經營過程中的問題，從而不斷的改善、提高管理。

五、營銷活動必須是持續有效地執行

營銷活動方案一定要根據每個店的實際情況、地域的客戶消費群體等實際情況來實施，並且要做好年度、季度、月度等營銷方案及預算報告。當活動結束後，一定要做好反饋報告及數據分析，根據這些內容，及時調整後續活動的實施及針對性，讓營銷活動達到大的效果，這才是做活動的終目的。

綜上所述，美髮店的管理不是簡單的幾句話，幾條制度就能成功的，而是需要認真做事，實戰管理。只有這樣才能讓美髮店管理真正意義上的做到管理到位，管理出業績，實戰管理才是硬道理!

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