Opera納斯達克上市：移植了中國模式的挪威互聯網公司

騰訊新聞《一線》康路 發自紐約

美東時間2018年7月27日，挪威老牌瀏覽器公司Opera的首席財務官Frode Jacobsen給自己準備了好幾罐紅牛，以備戰當天緊鑼密鼓的媒體採訪和IPO溝通。

當天，這家創立於90年代、3年前私有化的挪威公司重新回到公開市場，正式登陸美國納斯達克交易所IPO上市。 Opera開盤價為14.34美元，較發行價上漲19.5%，開盤後一度飆升30%。

和私有化之前不同的是，此時Frode Jacobsen的老闆已經變成了中國企業家周亞輝。後者是中國公司崑崙萬維的董事長，也是完成私有化之後的Opera公司的CEO。2016年，在Opera虧損之際，曾尋求買家。2016年2月9日，崑崙萬維與360等組成中國買方團，對Opera SoftwareASA進行100%股權公開要約收購，於 2016年11月3日完成 100%股權轉讓的交割。

問及中方資本和管理層的進駐給挪威老牌瀏覽器企業到底帶來了什麼時，Frode Jacobsen對騰訊《一線》表示，Opera的私有化重組是個類似「喝紅牛」的過程，「好像打了強心針。公司原來的團隊也希望通過私有化獲得戰略上的改變。」中方管理進駐後，將原本的瀏覽器企業轉型為集搜索、內容分發、社交為一體的綜合平台級應用，並增加信息流廣告模式，「藉助Opera原有的用戶群體和強品牌，進行快速規模化，目前的重點之一就是新聞在內的內容業務線」。Opera在2017年1月破天荒地推出Opera 新聞服務，用人工智慧對內容進行分發和推薦。

Frode Jacobsen坦言，在公司私有化之前，Opera從未做過內容，「但我們很欣喜地看到，一些私有化之前就有接觸的『老投資人』能夠理解Opera現在的戰略調整，並因為了解今日頭條在中國的模式，而對Opera如今在非洲所做的嘗試感到興奮。」Opera News是Opera基於人工智慧與大數據在流媒體方向的布局，也被外界理解為「海外版今日頭條」，目前在非洲地區呈現顯著優勢。

Opera的業務轉型，被CEO周亞輝稱為「重生」。數據顯示，中方團隊引入的新戰略模式正在取得收效。Opera不僅扭虧為盈，而且在今年第一季度凈利潤為987萬美元，較去年同期的78萬美元有著明顯增長。

Frode Jacobsen表示，在中資進入之後，除了對業務線進行重新梳理之外，管理團隊並未發生大的變化，「周亞輝和我大約兩個月會交流一次。」

Opera當日收漲9.25%，成為一家估值超過14億美元的上市公司。這家創立於90年代的老牌瀏覽器公司正通過「中國式互聯網思維」的重組，重新回到賽場。

附對話實錄：

1.《一線》：2018年第一季度Opera的凈利潤和去年同期相比大漲55%，如何做到的？

Frode Jacobsen：首先，Opera的商業模式決定了它成本穩定，易於規模化。如果要給收入同比大漲找理由的話，我想說，Opera曾經經歷私有化，在私有化完成之後的6-8個月當中，Opera根據變化進行業務重組和人員重組。比如，現在四分之一的員工專門做Opera新聞這塊業務，而且其他陳舊的業務條線進行縮減。讓人力資源成本從原來的16-17%下降到14%。

2.《一線》：Opera致力於轉型成為AI驅動的公司。人才費用將成為成本負擔。如何在吸引人才的同時，控制人力成本？

Frode Jacobsen：的確，AI人才也體現在我們的運營成本上。我們的策略是將研發聚焦於幾個重點區域，在總人數不變的情況下，增加人工智慧相關的僱傭，但是減少其他業務條線。另外，我們不再在挪威做研發，因為那裡費用高，同時我們在中國建立AI研發中心。

3.《一線》：比特大陸也參與了Opera私募配售，未來有業務合作打算嗎？

Frode Jacobsen：說實話，現在並不確定。對我們來說，比特大陸是有趣的投資人，未來可能會有合作機會。但還沒有任何確定的計劃可公布。比特大陸以投資人的角色看好Opera的增長，我也會很高興。

4.《一線》：中國資本和管理通過併購進入挪威公司Opera之後，對這家90年代誕生的老牌瀏覽器公司的戰略方向進行了調整。跨國跨文化的併購後，公司文化融合和戰略不成功的案例並不少見，為什麼Opera可以在中國團隊的加持下，進行順暢的文化融合，而且扭虧為盈？

Frode Jacobsen：首先，Opera私有化本身就好像打了新的強心針一般，我們期待能激發公司新的活力。周亞輝是個很有雄心、精力充沛也很想做事情的人。我們覺得他的帶領下，Opera發生了不一樣的變化。他提出來的商業策略變化，獲得公司認同。比如，我們把北京設置為人工智慧的基地，因為中國的北京和美國，應該算是人工智慧做得最好的地域了。

其二，就公司運營來說，現在的管理人員大多數都在公司已經工作了很長時間，了解這個行業，在中資進駐後管理高層並沒有太大改變。其三，我覺得在私有化之後，我們的確找到了新的商業模式和組織模式。雖然我們在不同國家和地區設有辦公室，但大家思路相同，仍然是以產品為中心進行研發，不同地區之間交流合作也會順暢。

5.《一線》：提到Opera,人們總是會想到它是瀏覽器公司，但我們也看到Opera正在涉足內容產品，推出Opera新聞。在和投資人交流過程中，他們能夠理解這種新產品的出現嗎？

Frode Jacobsen：我其實和一些Opera私有化之前的「老投資人」探討過。我很驚訝地發現，他們其實對於新變化很興奮。他們既知道Opera曾經輝煌的一面，也能理解Opera現在走的道路。他們也有聽說過「今日頭條」的模式，並以此來對比理解我們在非洲的嘗試。總之，我很驚訝地看到，在中國之外的地方，投資人能夠理解我們的做法。

6.《一線》：你在周亞輝進駐Opera之前，聽說過今日頭條嗎？

Frode Jacobsen：沒有。在私有化之前，Opera從未做過內容，但投資人能夠理解這種變化。我們現在的策略，是藉助我們原有的用戶基數和強品牌，獲得快速規模化效應，新聞等內容，是我們當下的重點。

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