絕地求生的諾基亞，能靠5G重登王者位么

「我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼，我們輸了」-NOKIA

諾基亞還活著！？當然，它以另一種方式，好好地活在我們身邊。

諾基亞是一家偉大的企業，他的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。在他150年的歷史中，保守和封閉的戰略讓諾基亞多次瀕於破產邊界，但聚焦與併購的戰略也讓他屢屢化險為夷，重回巔峰。

來看諾基亞150年歷史中，幾次重要的戰略轉型進行回顧和分析，探討成功企業背後的必經之路。

第一戰：木漿磨坊併購成集團公司

1865年芬蘭Espoo的諾基亞河畔，採礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦創辦了諾基亞公司，主營業務為木漿與紙板，之後逐步進入膠鞋、輪胎、電纜等領域。到1967年，諾基亞已經成為橫跨造紙、化工、橡膠、能源、通信等多領域的大型集團公司。

第二戰：砍掉附庸，集團公司聚焦成手機帝國

到20世紀90年代，底端產業逐步轉移到東南亞等資源豐富且勞動力廉價的第三世界國家。1992年，時任總裁奧利拉作出公司歷史上第一次最重要的戰略轉型——走出歐洲，剝離橡膠、膠鞋、造紙、家電等瀕臨破產的底端產業，專註於電信業。電纜事業部脫穎而出，並逐步轉型為一家新型科技通信公司。到1996年，諾基亞已經成為全球行動電話的執牛耳者，而且連續14年佔領市場第一的寶座。

第三戰：拒絕開放，帝國傾覆

2011年，由於長期堅守塞班這個封閉的智能操作系統，諾基亞手機被蘋果和安卓系統超越，錯失世界第一的寶座。諾基亞在短暫的嘗試了自主研發操作系統Meego後，宣布了第二次重要的戰略轉型——拋棄主流的開放式操作系統，選擇與微軟深度合作。

但事與願違，僅僅過了2年，諾基亞手機帝國徹底顛覆，曾經的世界第一被以37.9億歐元的超低價格出售給了微軟公司。諷刺的是，在交易完成後，諾基亞花重金從微軟挖來的總裁史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)隨即宣布離職，拿著巨額補償重新回到微軟任職。

生的安逸

死的傲慢

第四戰：重新聚焦創新，併購搶佔市場

雖然在手機業務失敗，諾基亞堅守的另外一塊業務卻沒有放棄——通信設備製造和解決方案。2010年諾基亞西門子通信公司宣布全資收購了美國摩托羅拉通信公司及其全球業務，2014年完成了對合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份回收，2015年宣布以166億美元收購全球主流通信設備商阿爾卡特朗訊通信公司，同年以28億歐元出售非主營業務Here地圖。

2016年各大公司財報顯示，全球通信設備及解決方案提供商中，華為收入751億美元成為行業第一，諾基亞收入249億美元排名第二，昔日冠軍愛立信則以3億美元之差排名第三。

第五戰：復興賭注5G標準和VR再創業

諾基亞轉換跑道，堅定押注 5G。僅在2017年，諾基亞研發方面投入了46億美元，高於愛立信的41億美元。Risto Siilasmaa 說，希望諾基亞在 2019—2020 年期間，滿足 5G 的市場需求。有數據表示，到2026年，5G市場需求將超過1萬億，達到1.23萬億。

諾基亞正在試圖呈現一個全新的形象：這個昔日的手機巨頭在2016世界移動通信大會上「秀」出了應用5G網路驅動的無人駕駛和遠程機器人，基於物聯網技術的遠程抄表；還推出了虛擬現實（VR）攝像平台Ozo——在諾基亞的未來商業圖景中，已經沒有手機的位置。

在分析師會議上，諾基亞CEO蘇里就指出2016年會將大量的資源投向5G業務，強化在這個領域的領導力。從某種意義上來說，這也是「老諾基亞」的延續。

一方面是基於原有優勢的排兵布陣，另一方面則開啟「再創業」模式：VR就是其中的一個突破點。「5G和VR領域都屬於前沿領域，諾基亞提前進入，早日布局能為後期的發展奠定堅實的市場基礎。」中投顧問IT行業研究員王寧遠認為，諾基亞由此會掌控一定的市場「先機」。

諾基亞這個比芬蘭建國還早的企業，曾經壟斷手機銷售霸主的地位長達12年，但因為錯過智能手機時代，經歷了剝離核心業務的慘痛。

如今，諾基亞因 5G 復活。互聯網時代，通訊行業更應該考慮的是——如何更快成為擁有下一代潮流的重磅話語權。

諾基亞重大戰略盤點

一葉而知秋，通過對諾基亞公司150年重大事件的盤點，我們可以了解戰略選擇對於一家企業的重要性，有的時候甚至是致命性。戰略成功，可以鑄就世界第一；相反也可以毀掉世界第一，諾基亞手機帝國在2年內迅速倒塌就是典型的案例。

1.危機時及時聚焦戰略選擇

從時間軸可以看出，諾基亞共遇到過2次重大危機。第一次是在20世紀90年代初，諾基亞集團通過剝離不良資產，擴大手機市場到北美、亞洲和非洲，成功擺脫危機。第二次是在2013年左右，諾基亞出售手機業務，全面調整20年前的戰略，聚焦通信設備。

2.鼎盛時更需及時更新企業戰略

早在2000年初，諾基亞就已經開發出了全觸屏手機。但諾基亞高級管理層還沉浸在世界第一的榮耀中，以及引以為傲的手機砸核桃這樣的耐用性能，在最鼎盛時沒有及時更新企業戰略。此時消費者已經把目光轉向了手機上網、互聯互通、掌上娛樂功能，最終用戶把票投給了蘋果和安卓。

3.通過產業併購加速企業發展

諾基亞在創業之初的快速發展和賣掉手機後的二次復甦，除了正確的戰略方向以外，更是運用了產業併購擴大了企業規模，形成市場效應，快速發展。

真正導致諾基亞衰亡的是其他人。儘管iPhone上市時，塞班系統就已經開始顯示其老態。

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