企業轉型升級的3個「改變」、2個「坑」，你了解嗎？

一、為什麼傳統企業需要轉型？

很多傳統企業的老闆說，我現在企業經營的還不錯，現在市場上我還有份額，為什麼非要折騰自己去做轉型？人類都會有一種慣性思維，在一個地方呆久了就不願意改變！大多數老闆也一樣，習慣於呆在自己的舒適圈內。殊不知互聯網時代已經改變著我們的市場大環境，如果不改變自己去適應新的環境，只能出現兩種結果：要麼忍辱偷生，經營越來越困難；要麼被時代所淘汰。

「沒有輝煌是一成不變，只有改變創造不斷成功」有些老闆會沉浸在往日企業的成績上面，覺得我用以前的方法已經取得成功，現在也會一樣，這是一種賭徒的思維。但老闆不是賭徒，不能等著世界改變成我們想要的模樣，不要忘記你下面還有多少人殷切的盼望，想想你當初創業的原因！要生存，要成功，要更好，這就是傳統企業需要轉型的原因！

二、市場大環境有什麼改變？

1.消費者思維的改變

互聯網的誕生改變了人們鏈接的方式，人們越來越容易得到社會上的信息，也越來越容易得到想要的產品。也就是說，消費者知道，同樣的產品哪裡比較便宜，從而去討價還價；競爭對手更清楚你產品有哪些優缺點，從而去篩選複製！那我們有沒有想過，在這樣的市場環境下，我們的產品有哪些點是符合消費者需求，有哪些是競爭對手無法複製的呢？

2.消費習慣的改變

過去消費者主體是60、70後一代人，在價格和價值的權衡下，這一代人的消費習慣更傾向於價格上的選擇。所以我們只需要創造出一些物美價廉的產品，自然而然的，消費者就會選擇你的產品。

現在，消費主體是80、90後一代人，在現在的時代，他們的選擇更多，他們的消費理念也與上一代人有很大的不同，那麼我們需要創造出什麼樣的產品才能吸引到他們呢？互聯網時代，消費者選擇的渠道越多，也就是說你的競爭對手越多，那是不是只有好產品就能夠無往不利呢？不是的話，我們還應該增加什麼附加條件？這是我們在轉型的時候應該要想到的問題。

3. 經營方式的改變

過去我們為了讓產品賣的更好，我們通常會怎麼做？是不是通常會打產品賣點，打市場，打渠道？現在呢？現在我們的經營方式不再僅僅關注於自己的產品了，而是更注重打品牌，比拼的，是誰的品牌能夠快速佔領消費者的心智。

所以，從公司架構上我們可以看出，以前大部分公司都會注重市場部，現在呢？越來越多公司注重的是營銷。因為互聯網為我們解決了推廣渠道的問題，我們要想的，是如何讓你的品牌，營銷得比別人更好，如何讓更多的用戶認可你的公司，從而認可你公司的產品！

三、企業轉型最容易遇到的「坑」

1.轉型思維差異

在傳統企業轉型的過程中，很多老闆都會擔心一個問題：如果在轉型中出現團隊思維不同一，意見出現分歧的話，會不會對公司造成撕裂？這是我們傳統企業轉型中遇到的一個最大的坑！

任何公司的調整都會經歷一個陣痛期，但我們都知道「長痛不如短痛」！傳統企業轉型最困難的地方，不是一個領導者掌握了轉型思維，而是讓整個團隊掌握這種思維。因為轉型就意味著對整個機制、結構的挑戰。所以傳統企業轉型，老闆如何調整團隊的思維是非常重要的一個環節！這需要老闆有更多的說服力，把自己的思維灌輸進團隊裡面！

2.團隊組建

企業轉型期間，肯定會有一部分人不適應結構的調整而選擇離開，但我們想的不應該是「我們不需要什麼人」，而應該「現有的人裡面有哪些能夠繼續做貢獻」。 沒有一個人才是全才，也沒有一種才能是永恆！公司轉型，需要構建一個新的團隊，那麼新的團隊構建，需要我們考慮些什麼呢？這裡應該有兩點：第一是團隊價值觀的統一，第二是能力是否適合。

不能適應的人肯定會離開，那麼留下的人，作為老闆應該想盡辦法統一團隊的價值觀，因為轉型是一場持久艱辛的戰役，只有思想統一，步伐一致，才能走得更遠。

其次就是能力的篩選，員工的能力可以通過培訓獲得提升，老闆要清楚，轉型後我們公司需要哪方面的人才，現有的人當中有哪些人是可以培育的？在企業動蕩時期，老員工肯定會比新員工更願意留在公司，因為人的行為是有慣性，人的想法包含感情。因此，讓心態更加穩定的老員工不斷去培訓學習，獲取我們想要的能力，對公司的轉型發展更加有利！

如今時代發展迅速，經濟形勢大好，各個行業競相爭鳴，企業要想順利在時代的巨浪中生存，必須要轉型！

那麼到底該如何順利轉型呢？武漢客客歷時八年，精心研發出企業服務眾包供應鏈系統。

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。

這款解決方案引入了在線協同交付管理工具，可實現分散式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美解決了眾包中的管控問題，是互聯網時代下企業管控IT項目的得力助手。

企業服務供應鏈系統完美了解決了企業的轉型問題，是一款不可多得的解決方案！

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自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是「為社會底層的人節約每一分錢」；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一台PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

創業團隊有一定的團隊與資金支持，需要擴展業務渠道？

小型公司舉步維艱，面臨互聯網轉型？

傳統企業遇到瓶頸，想拓展新的商業模式？

大型企業規模過於臃腫，急需改變公司模式？

國企和企事業單位為改變固化的體制模式而創新？

創業之路任重道遠，你需要一個完整的解決方案助你穩步前行！

客客信息技術8年+專註研發，務實創新，追求卓越，為互聯網時代下創業者提供成熟的產品解決方案！

引領創業者快步前行，助力互聯網下企業穩步發展！

KPPW企業服務眾包供應鏈系統

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。

企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力！

五大核心功能，企業服務市場新格局

懸賞項目：創建項目，按項目成果進行交付結算，適用於可明確工作邊界的業務模式。

項目眾包：創建臨時項目組和崗位，按崗位工作和時間結算酬勞，適用於常規性事務工作的業務模式。

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交付管控：系統對接KEE交付台，項目一鍵導入，多方在線協同工作，過程透明、全程可控。

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